施工項(xiàng)目監(jiān)理管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類施工項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁、水利水電等項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正、獨(dú)立、自主原則：監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)保持公正立場(chǎng)，獨(dú)立開展工作，自主地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.科學(xué)誠(chéng)信原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確地開展監(jiān)理工作，秉持誠(chéng)信理念，確保監(jiān)理工作的真實(shí)性和可靠性。4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的嚴(yán)格監(jiān)理，同時(shí)為建設(shè)單位和承包單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各級(jí)監(jiān)理人員。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保監(jiān)理工作的順利開展。（二）人員資質(zhì)與能力要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程師資格或監(jiān)理工程師資格證書，并具有一定年限的本專業(yè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得監(jiān)理員崗位證書。（三）人員招聘與選拔1.公司通過內(nèi)部選拔、外部招聘等方式，選拔具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的監(jiān)理人員。2.招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行，包括發(fā)布招聘信息、資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合公司要求。（四）人員培訓(xùn)與考核1.公司定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)。三、監(jiān)理工作流程（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。審核監(jiān)理合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和工程實(shí)際情況。2.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理工作需要，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工。配備必要的辦公設(shè)施和檢測(cè)設(shè)備，確保監(jiān)理工作的正常開展。3.熟悉工程情況組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出圖紙中存在的問題和疑問。了解工程建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、周邊環(huán)境等情況，為監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。4.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、程序、方法和措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)和專業(yè)要求，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理工作的具體內(nèi)容、方法和措施進(jìn)行細(xì)化。5.參加第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)工程施工監(jiān)理工作的準(zhǔn)備情況。協(xié)助建設(shè)單位和承包單位建立協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各方的工作程序和聯(lián)系方式。（二）施工階段監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保其有效運(yùn)行。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案，提出審核意見。檢查施工單位的施工技術(shù)交底情況，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，審核其質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題。定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。督促施工單位采取有效措施加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工。3.工程投資控制審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付。對(duì)工程變更進(jìn)行審核，控制工程變更費(fèi)用，確保工程投資不超過概算。定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。4.安全生產(chǎn)管理審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等是否符合要求，確保施工安全。定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位進(jìn)行整改。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見，防止事故再次發(fā)生。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，審查合同條款，確保合同合法有效。監(jiān)督施工單位履行合同約定，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等是否符合合同要求。處理合同糾紛，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的合同爭(zhēng)議，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。6.信息管理建立項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、專題報(bào)告等，向建設(shè)單位和相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題。做好監(jiān)理文件資料的歸檔管理工作，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。7.組織協(xié)調(diào)定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題。及時(shí)處理工程建設(shè)中的各種矛盾和糾紛，維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序。與政府有關(guān)部門、周邊單位等保持良好的溝通協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。（三）竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進(jìn)行整改。2.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，提供監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。3.整理監(jiān)理文件資料，提交工程監(jiān)理檔案，做好工程竣工驗(yàn)收后的相關(guān)工作。四、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法1.巡視：監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。2.平行檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)工作。3.旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。4.見證取樣送檢：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)其進(jìn)行取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。5.指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)能力。2.技術(shù)措施：運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)控，為監(jiān)理決策提供科學(xué)依據(jù)。3.經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制工程計(jì)量和工程款支付，對(duì)施工單位的違約行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工程建設(shè)中的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.合同措施：嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行監(jiān)理工作，加強(qiáng)合同管理，確保合同的有效履行，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。五、監(jiān)理資料管理（一）資料分類1.監(jiān)理管理資料：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等。2.監(jiān)理工作記錄：包括監(jiān)理日志、旁站記錄、巡視記錄、平行檢驗(yàn)記錄等。3.工程質(zhì)量控制資料：包括施工圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)審核意見、原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.工程進(jìn)度控制資料：包括施工進(jìn)度計(jì)劃審核意見、工程進(jìn)度報(bào)告等。5.工程投資控制資料：包括工程款支付申請(qǐng)表及審核意見、工程變更費(fèi)用審核記錄等。6.安全生產(chǎn)管理資料：包括安全生產(chǎn)許可證審查記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄、安全事故處理記錄等。7.合同管理資料：包括工程建設(shè)相關(guān)合同文件、合同糾紛處理記錄等。8.信息管理資料：包括監(jiān)理文件收發(fā)記錄、監(jiān)理月報(bào)季報(bào)專題報(bào)告等。（二）資料編制與審核1.監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制監(jiān)理資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。2.監(jiān)理資料編制完成后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，確保資料符合要求。（三）資料歸檔與保管1.監(jiān)理資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.監(jiān)理資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。檔案保管期限應(yīng)符合國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)理工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量：包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作成效。2.監(jiān)理工作效率：監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否按時(shí)完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，是否及時(shí)處理工程建設(shè)中的問題。3.監(jiān)理人員素質(zhì)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.監(jiān)理資料管理：監(jiān)理資料的編制、審核、歸檔等工作是否符合要求。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行一次定期考核，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)等方式，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.不定期抽查：公司不定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理工作中存在的問題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)監(jiān)理工