危化品公司財(cái)務(wù)管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范?；饭镜呢?cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保公司財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效益，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。2.適用范圍本制度適用于危化品公司及其下屬各部門(mén)、分公司。3.基本原則合法性原則：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。效益性原則：合理配置資源，降低成本費(fèi)用，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。內(nèi)部控制原則：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員1.財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。2.財(cái)務(wù)人員配備財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配備具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，并定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3.財(cái)務(wù)人員職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃。組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，定期向公司管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參與公司重大決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)形象。會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制和成本控制工作。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的財(cái)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)工作。出納職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，定期與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白支票等重要財(cái)務(wù)票據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷審批流程員工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，詳細(xì)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并附上相關(guān)發(fā)票和憑證。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性、完整性以及報(bào)銷金額是否符合公司規(guī)定。如審核通過(guò)，簽字后提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，如審批通過(guò)，簽字后交總經(jīng)理審批。總經(jīng)理對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行最終審批，審批通過(guò)后報(bào)銷單據(jù)返回財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷處理。2.采購(gòu)付款審批流程采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，注明采購(gòu)項(xiàng)目、供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息，并附上采購(gòu)合同、發(fā)票等相關(guān)憑證。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)采購(gòu)事項(xiàng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性后簽字提交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核付款金額是否與合同約定一致、發(fā)票是否合規(guī)等。審核通過(guò)后簽字提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司資金狀況和付款計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交總經(jīng)理審批。總經(jīng)理對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行最終審批，審批通過(guò)后付款申請(qǐng)單返回財(cái)務(wù)部門(mén)安排付款。3.資金使用審批流程資金使用部門(mén)填寫(xiě)資金使用申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明資金用途、金額、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息，并附上相關(guān)證明材料。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)資金使用申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核資金使用的必要性、合理性以及是否符合公司預(yù)算安排。審核通過(guò)后簽字提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司資金狀況和資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對(duì)資金使用申請(qǐng)進(jìn)行最終審批，審批通過(guò)后資金使用申請(qǐng)表返回財(cái)務(wù)部門(mén)安排資金支付。財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則全面性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、資金等方面。準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)情況、公司經(jīng)營(yíng)狀況的充分了解和分析，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。合理性原則：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)合理可行，既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要符合公司實(shí)際情況。嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，公司財(cái)務(wù)部門(mén)向各部門(mén)下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、方法、時(shí)間要求等。各部門(mén)編制預(yù)算草案：各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，并于[規(guī)定時(shí)間]前提交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總審核，對(duì)不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見(jiàn)，反饋給各部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算平衡與調(diào)整：財(cái)務(wù)部門(mén)在匯總審核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算平衡，編制公司年度預(yù)算草案，并提交公司管理層審議。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。預(yù)算審批與下達(dá)：公司年度預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)審批。董事會(huì)審批通過(guò)后，由公司下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)：各部門(mén)將公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解到具體責(zé)任人，并制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。定期分析預(yù)算執(zhí)行情況：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向公司管理層匯報(bào)。預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。預(yù)算考核：公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤。資金管理1.資金籌集管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理確定資金需求量，選擇合適的籌資方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。對(duì)籌資方案進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保籌資活動(dòng)符合公司利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。辦理籌資相關(guān)手續(xù)，簽訂籌資合同，明確各方權(quán)利義務(wù)，確?；I資活動(dòng)合法合規(guī)。2.資金使用管理嚴(yán)格按照資金使用審批流程安排資金支付，確保資金使用的合理性和安全性。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金使用進(jìn)度，提高資金使用效率。優(yōu)化資金配置，優(yōu)先保障公司核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求。3.資金結(jié)算管理規(guī)范公司資金結(jié)算方式，包括現(xiàn)金結(jié)算、銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算等。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保資金安全。及時(shí)辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，提高資金周轉(zhuǎn)速度。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、調(diào)整籌資方式、開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭(zhēng)取有利的資金政策和支持。資產(chǎn)管理1.流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金：包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。加強(qiáng)貨幣資金的日常管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。應(yīng)收賬款：建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)客戶信用管理，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析和催收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。存貨：制定存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的操作流程，定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。2.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)購(gòu)置：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行購(gòu)置。固定資產(chǎn)折舊：按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)和價(jià)值，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)處置：對(duì)閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，確保固定資產(chǎn)處置過(guò)程合法合規(guī)。3.無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，合理購(gòu)置無(wú)形資產(chǎn)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)攤銷：按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)定，合理確定無(wú)形資產(chǎn)攤銷方法和攤銷年限，計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷。無(wú)形資產(chǎn)清查：定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)和價(jià)值，確保無(wú)形資產(chǎn)賬實(shí)相符。無(wú)形資產(chǎn)處置：對(duì)不再使用或已失去價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，確保無(wú)形資產(chǎn)處置過(guò)程合法合規(guī)。成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算原則按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。遵循成本效益原則，合理分配成本費(fèi)用，提高成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本費(fèi)用核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.成本費(fèi)用控制措施建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任部門(mén)。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。4.成本費(fèi)用分析與考核定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤。稅務(wù)管理1.稅務(wù)登記與申報(bào)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅額，確保納稅申報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.稅務(wù)籌劃在合法合規(guī)的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)。關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，確保稅務(wù)籌劃的有效性和合法性。3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。定期進(jìn)行稅務(wù)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免稅務(wù)違法行為的發(fā)生。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅務(wù)政策和征管要求，維護(hù)公司良好的稅務(wù)形象。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。2.財(cái)務(wù)報(bào)告審核與審批財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審批，審批通過(guò)后對(duì)外報(bào)送。3.財(cái)務(wù)分析定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析等內(nèi)容，重點(diǎn)分析公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為公司管理層制定經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制目標(biāo)保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提高公司財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.內(nèi)部控制原則全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保內(nèi)部控制的有效性。成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)在保證控制效果的前提下，合理控制控制成本，提高控制效率。3.內(nèi)部控制措施不相容職務(wù)分離控制：明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離、相互制約。授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的保護(hù)，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全。預(yù)算控制：加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)分析控制：定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決?？?jī)效考評(píng)控制：建立績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)各部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。4.內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及