生鮮供應(yīng)鏈公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范生鮮供應(yīng)鏈公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)高效、有序，保障生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于生鮮供應(yīng)鏈公司全體員工，包括但不限于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)部門的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平地實(shí)施各項(xiàng)管理制度，考核評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.效率效益原則：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：鼓勵(lì)各部門、各崗位之間密切配合，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)圖[此處可插入公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估與管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。依據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保生鮮產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格把控采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行采購(gòu)成本控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，并跟進(jìn)合同執(zhí)行情況。2.倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)劃和管理公司的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，確保生鮮產(chǎn)品有適宜的存儲(chǔ)環(huán)境。負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，保證庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)生鮮產(chǎn)品進(jìn)行分類存放、保管和養(yǎng)護(hù)，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，防止產(chǎn)品變質(zhì)損壞。監(jiān)控庫(kù)存水平，根據(jù)銷售情況和采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提出補(bǔ)貨、調(diào)貨建議。3.物流部制定物流配送方案，選擇合適的物流合作伙伴，確保生鮮產(chǎn)品高效、安全配送。負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸過程中的貨物跟蹤與信息反饋，及時(shí)處理運(yùn)輸中的異常情況。合理安排配送路線和車輛調(diào)度，提高配送效率，降低物流成本。對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。4.銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定銷售策略和計(jì)劃。開拓銷售渠道，建立客戶關(guān)系，推廣公司的生鮮產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷售量。收集客戶反饋信息，及時(shí)了解客戶需求變化，為公司產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。組織銷售活動(dòng)，完成銷售任務(wù)指標(biāo)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。5.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。進(jìn)行成本核算與控制，分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層決策提供支持。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理流動(dòng)。執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范。6.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常辦公秩序。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。三、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)部通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、同行推薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，考察其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況。邀請(qǐng)符合基本條件的供應(yīng)商提交合作意向書，并提供相關(guān)資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。采購(gòu)部組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，形成考察報(bào)告。2.供應(yīng)商評(píng)估建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為每季度一次。評(píng)估方式包括數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察、客戶反饋等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于不合格供應(yīng)商，及時(shí)采取改進(jìn)措施或終止合作關(guān)系。3.供應(yīng)商合作協(xié)議與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。在協(xié)議中約定雙方在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的違約責(zé)任，確保供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同。定期對(duì)合作協(xié)議進(jìn)行審查和修訂，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)整合作條款。（二）采購(gòu)流程1.采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)部每月末根據(jù)銷售部提供的次月銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合庫(kù)存狀況，制定次月采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。根據(jù)審核意見，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部根據(jù)審核通過的采購(gòu)計(jì)劃，向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)詳細(xì)注明采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)信息，以及交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等要求。在下達(dá)采購(gòu)訂單前，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保雙方對(duì)訂單內(nèi)容無異議。3.采購(gòu)訂單跟蹤采購(gòu)部安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的跟蹤，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況。定期與供應(yīng)商溝通，獲取訂單執(zhí)行過程中的相關(guān)信息，如預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、實(shí)際發(fā)貨數(shù)量等。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在交貨延遲等異常情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并采取相應(yīng)的措施保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。4.到貨驗(yàn)收生鮮產(chǎn)品到貨前，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。產(chǎn)品到貨時(shí)，驗(yàn)收人員按照采購(gòu)訂單和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題或數(shù)量短缺等情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，做好記錄，并根據(jù)情況決定是否接收該批產(chǎn)品。5.采購(gòu)付款財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)合同和到貨驗(yàn)收情況，審核采購(gòu)付款申請(qǐng)。審核無誤后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間，安排支付貨款。采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)發(fā)票等相關(guān)資料，確保財(cái)務(wù)付款手續(xù)完備。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.根據(jù)生鮮產(chǎn)品的特性和存儲(chǔ)要求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的功能區(qū)域，包括常溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)等。2.對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，明確各區(qū)域存放的產(chǎn)品類別，便于貨物的存放和查找。3.合理安排貨架、貨位，確保貨物擺放整齊、有序，便于搬運(yùn)和盤點(diǎn)。4.配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、托盤、叉車、溫濕度調(diào)控設(shè)備等，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（二）庫(kù)存管理1.出入庫(kù)管理嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，貨物出入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)。入庫(kù)時(shí)，及時(shí)記錄貨物的入庫(kù)時(shí)間、存放位置等信息；出庫(kù)時(shí)，按照先進(jìn)先出原則發(fā)貨，并記錄出庫(kù)時(shí)間、發(fā)貨對(duì)象等信息。所有出入庫(kù)單據(jù)應(yīng)妥善保存，以便日后查詢和核對(duì)。2.庫(kù)存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為每月一次。盤點(diǎn)范圍包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的生鮮產(chǎn)品。制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)人員、時(shí)間、方法等。盤點(diǎn)過程中，要認(rèn)真核對(duì)貨物的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量是否一致。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，并及時(shí)上報(bào)處理。3.庫(kù)存監(jiān)控建立庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。設(shè)定各類生鮮產(chǎn)品的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)庫(kù)存水平接近安全庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)通知采購(gòu)部補(bǔ)貨；當(dāng)庫(kù)存超過最高庫(kù)存時(shí)，及時(shí)采取促銷、調(diào)貨等措施，避免庫(kù)存積壓。（三）貨物保管與養(yǎng)護(hù)1.根據(jù)生鮮產(chǎn)品的特性，采取相應(yīng)的保管措施，如控制溫度、濕度、通風(fēng)等條件，防止產(chǎn)品變質(zhì)損壞。2.對(duì)易腐壞的生鮮產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，如產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)跡象，應(yīng)立即采取隔離、銷毀等措施，防止影響其他產(chǎn)品。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔、消毒，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，減少病蟲害滋生。五、物流管理（一）物流配送方案制定1.根據(jù)客戶訂單的分布情況、生鮮產(chǎn)品的特性等因素，制定合理的物流配送方案。2.選擇合適的物流合作伙伴，包括快遞公司、物流公司等，并與其簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.規(guī)劃物流配送路線，綜合考慮交通狀況、配送時(shí)間、成本等因素，確保配送路線最優(yōu)，提高配送效率。（二）貨物運(yùn)輸1.在貨物運(yùn)輸前，對(duì)貨物進(jìn)行妥善包裝，確保生鮮產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.安排專人負(fù)責(zé)貨物的裝車和卸車工作，確保貨物裝載穩(wěn)固、有序，避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞、擠壓等情況。3.運(yùn)輸過程中，對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，如位置、溫度等信息。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸異常情況，及時(shí)采取措施解決，并通知相關(guān)部門和客戶。（三）物流成本控制1.對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算管理，明確各項(xiàng)物流費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.優(yōu)化物流配送流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。3.與物流合作伙伴協(xié)商合理的運(yùn)費(fèi)價(jià)格，通過批量運(yùn)輸、優(yōu)化配送路線等方式，降低運(yùn)輸成本。六、銷售管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.銷售部定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)需求、消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為公司銷售策略的制定提供依據(jù)。3.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交給公司管理層，作為決策參考。（二）銷售策略制定1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的銷售策略，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷策略等。2.明確銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，將銷售任務(wù)分解到各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和銷售人員，并定期進(jìn)行跟蹤和考核。3.不斷調(diào)整和優(yōu)化銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要。（三）客戶關(guān)系管理1.建立客戶信息檔案，記錄客戶的基本信息、購(gòu)買歷史、需求偏好等內(nèi)容，以便更好地了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)。2.定期與客戶溝通，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，及時(shí)處理客戶投訴和反饋意見，提高客戶忠誠(chéng)度。3.組織客戶回訪活動(dòng)，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，增進(jìn)客戶感情，挖掘客戶潛在需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。（四）銷售渠道拓展1.積極開拓新的銷售渠道，如電商平臺(tái)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)等，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。2.與各類銷售渠道建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的合作條件，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新興銷售模式，及時(shí)調(diào)整銷售渠道策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。七、人力資源管理（一）招聘與配置1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，吸引合適的人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。4.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等因素，進(jìn)行合理的崗位配置，確保員工能夠勝任本職工作，發(fā)揮最大潛能。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工的需求，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和考核成績(jī)，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核，考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、崗位調(diào)配等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。（四）薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定薪酬水平。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，確保員工的切身利益得到保障。3.為員工提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年末制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.將財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門和各季度，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析。4.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化情況，及時(shí)修訂預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的有效性。（二）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.及時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）資金管理1.合理安排公司資金，確保資金安全和正常流動(dòng)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定資金籌集和使用計(jì)劃。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金的收支、投資、融資等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。（四）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用的核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和考核，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。九、行政管理制度（一）辦公用品