壓鑄加工供應(yīng)商管理制度總則1.目的為加強公司壓鑄加工供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司有壓鑄加工業(yè)務(wù)往來的所有供應(yīng)商。3.管理原則公平、公正、公開原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保合作機會均等。合作共贏原則，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。嚴格管理原則，對供應(yīng)商進行全過程監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。供應(yīng)商選擇與評估1.供應(yīng)商選擇標(biāo)準具備合法經(jīng)營資質(zhì)，具有良好的商業(yè)信譽和財務(wù)狀況。擁有先進的壓鑄加工設(shè)備和技術(shù)，能夠滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度要求。具有完善的質(zhì)量管理體系，能夠有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。具備良好的售后服務(wù)能力，能夠及時響應(yīng)公司的需求。價格合理，具有成本優(yōu)勢。2.供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商推薦：由采購部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門推薦潛在供應(yīng)商。資料收集：采購部門收集潛在供應(yīng)商的相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認證等。實地考察：采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對潛在供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理水平、售后服務(wù)能力等。樣品測試：要求潛在供應(yīng)商提供樣品進行測試，評估其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合公司要求。綜合評估：采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對潛在供應(yīng)商進行綜合評估，確定是否選擇為公司的供應(yīng)商。合同簽訂：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同。3.供應(yīng)商評估定期評估：采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門每年對供應(yīng)商進行一次定期評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價格等。不定期評估：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對供應(yīng)商進行不定期評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價格等。評估結(jié)果處理：采購部門根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行分類管理。對于評估結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作機會；對于評估結(jié)果不合格的供應(yīng)商，要求其限期整改，整改仍不合格的，取消其供應(yīng)商資格。采購合同管理1.合同簽訂采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準、驗收方式、付款方式等內(nèi)容。2.合同執(zhí)行采購部門負責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)商應(yīng)按照采購合同的約定，按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。3.合同變更采購合同簽訂后，如因特殊原因需要變更合同內(nèi)容的，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的原因、變更后的交貨期、價格等。4.合同終止采購合同履行完畢后，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商辦理合同終止手續(xù)。如因供應(yīng)商原因?qū)е虏少徍贤瑹o法履行或供應(yīng)商違反采購合同約定的，采購部門有權(quán)解除采購合同，并要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準公司應(yīng)明確壓鑄加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準，并在采購合同中予以明確。供應(yīng)商應(yīng)按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.檢驗與驗收供應(yīng)商應(yīng)在產(chǎn)品交付前進行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。公司質(zhì)量部門應(yīng)按照采購合同約定的質(zhì)量標(biāo)準對供應(yīng)商交付的產(chǎn)品進行檢驗和驗收。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的，公司質(zhì)量部門有權(quán)拒收，并要求供應(yīng)商及時整改或重新交付產(chǎn)品。3.質(zhì)量問題處理如因供應(yīng)商原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題的，供應(yīng)商應(yīng)負責(zé)免費更換或維修產(chǎn)品，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。如因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成重大損失的，公司有權(quán)追究供應(yīng)商的法律責(zé)任。交貨期管理1.交貨期約定采購部門應(yīng)與供應(yīng)商在采購合同中明確交貨期，并要求供應(yīng)商按照約定的交貨期交付產(chǎn)品。交貨期應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要合理確定，確保公司生產(chǎn)進度不受影響。2.交貨期跟蹤采購部門應(yīng)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進度，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，確保供應(yīng)商能夠按照約定的交貨期交付產(chǎn)品。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浧谘舆t的，供應(yīng)商應(yīng)及時通知采購部門，并說明延遲的原因和預(yù)計交貨時間。3.交貨期調(diào)整如因特殊原因需要調(diào)整交貨期的，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂交貨期變更協(xié)議。交貨期變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的原因、變更后的交貨期等。售后服務(wù)管理1.售后服務(wù)承諾供應(yīng)商應(yīng)在采購合同中明確售后服務(wù)承諾，包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期、售后服務(wù)內(nèi)容、售后服務(wù)響應(yīng)時間等。產(chǎn)品質(zhì)量保證期應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，一般不少于[X]個月。2.售后服務(wù)執(zhí)行供應(yīng)商應(yīng)按照售后服務(wù)承諾，及時響應(yīng)公司的售后服務(wù)需求，為公司提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。如因產(chǎn)品質(zhì)量問題需要維修或更換的，供應(yīng)商應(yīng)在接到公司通知后[X]小時內(nèi)做出響應(yīng)，并在[X]個工作日內(nèi)完成維修或更換。3.售后服務(wù)評估采購部門會同質(zhì)量部門等相關(guān)部門每年對供應(yīng)商的售后服務(wù)進行一次評估，評估內(nèi)容包括售后服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)響應(yīng)時間、售后服務(wù)費用等。評估結(jié)果作為供應(yīng)商年度考核的重要依據(jù)之一。供應(yīng)商考核與獎懲1.考核指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量：考核供應(yīng)商交付產(chǎn)品的合格率、退貨率等。交貨期：考核供應(yīng)商按時交貨率、交貨期延遲率等。售后服務(wù)：考核供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)響應(yīng)時間、售后服務(wù)費用等。價格：考核供應(yīng)商產(chǎn)品價格的合理性、價格波動情況等。合作態(tài)度：考核供應(yīng)商與公司的合作配合程度、溝通協(xié)調(diào)能力等。2.考核方式定期考核：采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門每年對供應(yīng)商進行一次定期考核，考核結(jié)果以書面形式通知供應(yīng)商。不定期考核：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對供應(yīng)商進行不定期考核，考核結(jié)果以書面形式通知供應(yīng)商。3.獎懲措施獎勵：對于考核結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司給予以下獎勵：優(yōu)先合作機會；增加采購量；給予一定的經(jīng)濟獎勵。懲罰：對于考核結(jié)果不合格的供應(yīng)商，公司給予以下懲罰：要求其限期整改；減少采購量；扣除一定的貨款；取消其供應(yīng)商資格。供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商的實際情況，制定供應(yīng)商培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括壓鑄加工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等方面的知識和技能。2.培訓(xùn)實施采購部門負責(zé)組織供應(yīng)商培訓(xùn)工作，邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)。供應(yīng)商應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.供應(yīng)商發(fā)展公司鼓勵供應(yīng)商不斷改進和提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，與供應(yīng)商共同發(fā)展。采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門定期與供應(yīng)商進行溝通交流，了解供應(yīng)商的發(fā)展需求和困難，為供應(yīng)商提供必要的支持和幫助。供應(yīng)商信息管理1.信息收集采購部門負責(zé)收集供應(yīng)商的相關(guān)信息，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認證、聯(lián)系方式、銀行賬戶等。供應(yīng)商應(yīng)及時向采購部門提供真實、準確、完整的信息。2.信息更新采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商的信息進行更新，確保信息的準確性和時效性。如供應(yīng)商的信息