十人小公司經(jīng)典管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于[公司名稱]全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定和實(shí)施符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的原則，不偏袒任何個人或群體。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，關(guān)注員工的工作需求和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。4.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率為核心目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源，確保各項(xiàng)工作高效完成。5.制度透明原則：公司各項(xiàng)制度向全體員工公開，確保員工了解公司的管理要求和工作規(guī)范，便于員工遵守和監(jiān)督。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)立[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]等部門，各部門之間分工明確，相互協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。（二）崗位職責(zé)1.總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理各級管理人員，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升公司市場形象和競爭力。對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，監(jiān)控公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，確保公司運(yùn)營效益。2.部門經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對工作質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、激勵等工作，提升員工業(yè)務(wù)能力和工作積極性。與其他部門保持良好的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，共同推動公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出合理化建議和解決方案。3.普通員工崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。及時反饋工作中遇到的問題和困難，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，共同尋求解決方案。維護(hù)公司利益和形象，保守公司商業(yè)秘密，不得從事有損公司利益的行為。三、考勤制度（一）工作時間公司實(shí)行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。2.如因特殊情況無法按時打卡，員工應(yīng)提前向部門經(jīng)理請假，并填寫《未打卡說明申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。（三）請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。事假期間無工資。年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[工作年限1年至10年：X天；工作年限10年至20年：X天；工作年限20年以上：X天]。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案?；榧伲悍蠂曳ǘńY(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，需提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時，可享受[X]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假應(yīng)在配偶生育期間一次性休完，需提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假應(yīng)在親屬去世后一周內(nèi)休完，需提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。2.請假審批流程員工請假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由部門經(jīng)理審批。員工請假[X]天以上至[X]天，由部門經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。員工請假[X]天以上，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長審批。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.遲到或早退[X]分鐘以上至[X]小時以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并按事假半天處理。3.遲到或早退超過[X]小時，按曠工半天處理。4.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。5.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，同時給予警告處分。6.連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體考核周期，如月度、季度等]。3.獎金：包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資。如遇節(jié)假日，發(fā)薪日期提前或順延。2.員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.其他福利：公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。（二）考核周期績效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度等]。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：包括專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守公司規(guī)章制度等方面的表現(xiàn)。（四）考核方式1.上級評價：由員工的直接上級對員工進(jìn)行評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。2.同事評價：同事之間相互評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。3.自我評價：員工對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，評價結(jié)果占績效考核總成績的[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效考核成績與績效工資掛鉤比例為[具體掛鉤比例]。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個考核周期績效考核成績優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先獲得晉升機(jī)會；績效考核成績達(dá)到[具體標(biāo)準(zhǔn)]以上的員工，可獲得調(diào)薪機(jī)會。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的1.提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.幫助員工適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位變化的要求，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展。3.增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和忠誠度。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工開展的培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理能力培訓(xùn)：針對公司管理人員開展的培訓(xùn)，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.各部門根據(jù)本部門員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提出培訓(xùn)申請，人力資源部審核后納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)通過公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺提供的在線課程供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。七、員工晉升與調(diào)薪制度（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，選拔德才兼?zhèn)涞膯T工晉升到更高的崗位。2.公平公正原則：晉升過程公開、公平、公正，依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等綜合因素進(jìn)行評價和選拔。3.擇優(yōu)晉升原則：在符合晉升條件的員工中，選拔最優(yōu)秀的員工晉升到更高的崗位。（二）晉升條件1.工作業(yè)績突出：在考核周期內(nèi)，工作業(yè)績連續(xù)[X]個考核周期達(dá)到優(yōu)秀水平，或在重要項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)。2.工作能力較強(qiáng)：具備勝任更高崗位的工作能力，通過相關(guān)培訓(xùn)和考核證明其具備晉升所需的專業(yè)知識和技能。3.工作態(tài)度端正：工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，遵守公司規(guī)章制度。4.具備管理潛力：對于管理崗位的晉升，員工應(yīng)具備一定的管理潛力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。（三）晉升流程1.員工個人提出晉升申請，填寫《晉升申請表》，并提交個人工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.部門經(jīng)理對申請員工進(jìn)行初步審核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，提出推薦意見。3.人力資源部對申請員工進(jìn)行資格審查和綜合評估，組織相關(guān)人員進(jìn)行面試和測評。4.總經(jīng)理根據(jù)面試和測評結(jié)果，做出晉升決策。5.人力資源部發(fā)布晉升通知，辦理晉升手續(xù)，包括崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等。（四）調(diào)薪原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則：調(diào)薪與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤，工作業(yè)績優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得調(diào)薪機(jī)會。2.能力提升原則：對于工作能力提升明顯，能夠勝任更高崗位要求的員工，給予相應(yīng)的調(diào)薪。3.市場對標(biāo)原則：參考同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，對員工薪酬進(jìn)行合理調(diào)整，確保公司薪酬具有競爭力。（五）調(diào)薪條件1.績效考核優(yōu)秀：連續(xù)[X]個考核周期績效考核成績達(dá)到優(yōu)秀水平。2.崗位變動：因崗位調(diào)整，工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生變化，導(dǎo)致薪酬水平需要調(diào)整。3.市場薪酬變動：同行業(yè)薪酬水平發(fā)生較大變化，為保持公司薪酬競爭力，對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。（六）調(diào)薪流程1.人力資源部根據(jù)公司薪酬政策和員工實(shí)際情況，提出調(diào)薪建議，報(bào)總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理審批通過后，人力資源部發(fā)布調(diào)薪通知，辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)整員工薪酬。八、員工離職制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績不達(dá)標(biāo)、不能勝任工作等原因，解除與員工的勞動合同。3.勞動合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動合同。（二）離職流程1.辭職流程員工提前[X]天向部門經(jīng)理提交《辭職申請表》，說明辭職原因和離職時間。部門經(jīng)理收到辭職申請后，與員工進(jìn)行溝通，了解辭職原因，并對工作交接事宜進(jìn)行安排。部門經(jīng)理批準(zhǔn)辭職申請后，將《辭職申請表》交至人力資源部。人力資源部與員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職后的職業(yè)規(guī)劃和對公司的意見建議，并辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資等。2.辭退流程公司因員工違反公司規(guī)