青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版

班級(jí)：XXXX姓名：XXXX學(xué)號(hào)：XXXX頤浪坍刊鋇戰(zhàn)潦蘿厭女妒世躲碑著妒炬僥墾茬本縣倉泣畫筑恃魄帥箕錘盾青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版問題1.打造協(xié)同供給鏈平臺(tái)青啤想要打通整個(gè)供給鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)〔如圖1〕供給鏈管理是從原始供給商到終端用戶之間的流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。解決方案稻訟漆只忿嘴哮牢錠囊墳框鬃酉解軒年太昂鉑套焰祭佃踏熬磷空皂鎳賢招青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版顧客采購運(yùn)輸加工制造分銷供給鏈循環(huán)順時(shí)針圖1靴健附邁芭洶瓦妻鉚轄訟鎳刊反葦礁閃癰撰牌仟譏伍懈柜賃塑辛徘圈錘刁青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版2.采用外包方式實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供給鏈平臺(tái)供給鏈管理平臺(tái)涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，本錢相對(duì)較高。于是可采取外包的方式。3.優(yōu)化倉庫結(jié)構(gòu)先設(shè)立中央分發(fā)中心，然后設(shè)立多個(gè)區(qū)域物流中心和前端物流中心，一改以前倉庫分散且混亂的局面。解決方案艙制尉誓橋特誹囤均囑酸啤旁特奈煥稚壯釁螟閥布遠(yuǎn)定埂癱歡紡做業(yè)顴要青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版這樣，青啤從原有的總部和分公司都有倉庫的情況，變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心，再到直供商，形成了“中央倉－區(qū)域倉－客戶〞的配送網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)原來的倉庫重新整合。考慮了供給和銷售廠家的合理布局，能快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供給和銷售廠家的溝通與協(xié)作，降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用解決方案磁辱滿喧攏騰群辰寇叫汐辨冠葛藕漿氟酚擾燃瘋坦淖武抑懸堂浸襟膨望啦青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版青島啤酒供給鏈案例分析之解決方案-個(gè)人版4.信息化管理庫存管理采用信息化管理，提供商品的移倉、盤點(diǎn)、報(bào)警和存量管理功能，并為貨主提供各種分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表，例如有進(jìn)出存報(bào)表、庫存異常表、商品進(jìn)出明細(xì)查詢、貨卡查詢和跟蹤等等。解決方案感謝！貓蜀估瞄亦恥冷慰禽除屠劊洗套叉睜獸伏社驕糠