自考管理會(huì)計(jì)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本為5000元，銷量1000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)10000元，可采取的措施是（）A.單價(jià)提高到55元B.單位變動(dòng)成本降低到25元C.固定成本降低到4000元D.銷量增加到1200件4.已知企業(yè)上年利潤(rùn)為200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）A.200000元B.240000元C.272000元D.360000元5.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)6.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.成本中心的責(zé)任成本是該中心的（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.可控成本D.不可控成本8.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本9.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計(jì)劃銷售1000件，計(jì)劃期的期間費(fèi)用總額為9000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%，根據(jù)上述資料，運(yùn)用成本加成定價(jià)法測(cè)算的甲產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)為（）A.120元B.124.21元C.136.84元D.141.37元10.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)3.下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）A.安全邊際率為零B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.收支相等D.保本作業(yè)率為100%E.貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率4.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本5.在長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有（）A.固定資產(chǎn)投資B.開辦費(fèi)投資C.無形資產(chǎn)投資D.流動(dòng)資金投資E.經(jīng)營(yíng)成本6.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)需要考慮的因素有（）A.基期生產(chǎn)量B.基期銷售量C.預(yù)算期預(yù)計(jì)銷售量D.預(yù)算期預(yù)計(jì)期初存貨量E.預(yù)算期預(yù)計(jì)期末存貨量7.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.采購(gòu)中心E.銷售中心8.下列各項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（）A.全局性原則B.公平性原則C.自主性原則D.重要性原則E.一致性原則9.下列各項(xiàng)中，屬于成本差異分析內(nèi)容的有（）A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.制造費(fèi)用成本差異分析D.管理費(fèi)用差異分析E.銷售費(fèi)用差異分析10.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段特征的有（）A.以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主B.以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為主C.以責(zé)任會(huì)計(jì)為主D.向企業(yè)內(nèi)部和外部并重發(fā)展E.向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域滲透三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員。（）2.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本，全額列入利潤(rùn)表。（）3.保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（）4.機(jī)會(huì)成本是指由于選擇了某一方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益。（）5.在長(zhǎng)期投資決策中，內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算本身與項(xiàng)目的設(shè)定折現(xiàn)率的高低無關(guān)。（）6.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（）7.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，無需對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，必須保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的最大化。（）9.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。（）10.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特征在于以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。-服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外；-工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去；-約束依據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受其約束；-報(bào)告期間不同，管理會(huì)計(jì)靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。-優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化成本核算。-缺點(diǎn)：不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本概念要求，不能滿足長(zhǎng)期決策需要，影響所得稅計(jì)算繳納。3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類。-按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分：非折現(xiàn)指標(biāo)（投資回收期、會(huì)計(jì)收益率）和折現(xiàn)指標(biāo)（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、獲利指數(shù)）。-按指標(biāo)性質(zhì)分：正指標(biāo)（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、獲利指數(shù)、會(huì)計(jì)收益率）和反指標(biāo)（投資回收期）。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的類型及特點(diǎn)。-成本中心：只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不考核收入和利潤(rùn)。-利潤(rùn)中心：既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。-投資中心：不僅對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行決策。-本量利分析通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)關(guān)系，為決策提供依據(jù)。確定保本點(diǎn)可明確經(jīng)營(yíng)底線；利用保利分析確定目標(biāo)利潤(rùn)下的業(yè)務(wù)量；分析敏感性，了解因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響程度，據(jù)此調(diào)整價(jià)格、成本等因素，做出有利決策。2.討論全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用及實(shí)施難點(diǎn)。-作用：明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作、控制依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)。-難點(diǎn)：預(yù)算編制準(zhǔn)確性難保證，部門間協(xié)調(diào)存在沖突，預(yù)算執(zhí)行剛性與靈活性平衡難把握，預(yù)算調(diào)整缺乏科學(xué)依據(jù)，易導(dǎo)致資源浪費(fèi)和管理混亂。3.討論如何利用成本差異分析來改進(jìn)企業(yè)成本管理。-計(jì)算成本差異，區(qū)分有利與不利差異。分析差異原因，如材料價(jià)格差異可能是采購(gòu)問題，用量差異可能是生產(chǎn)工藝問題。針對(duì)原因采取措施，如優(yōu)化采購(gòu)、改進(jìn)工藝，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本有效控制和管理提升。4.討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。-提供內(nèi)外部戰(zhàn)略信息，助企業(yè)洞察市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。參與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，提升成本優(yōu)勢(shì)。開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.C5.C6.A7.C8.B9