三類人員培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司三類人員（主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員，以下簡稱“三類人員”）的管理，提高其安全管理水平和綜合素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有三類人員的培訓(xùn)管理工作。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)三類人員的崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果與工作實(shí)際緊密結(jié)合。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，將理論知識(shí)與實(shí)際案例、工作實(shí)踐相結(jié)合，使三類人員能夠?qū)W以致用。3.全員覆蓋原則：確保公司內(nèi)所有三類人員都能接受到系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，提高整體安全管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化、法律法規(guī)的更新以及公司發(fā)展的需要，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門及職責(zé)公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)三類人員培訓(xùn)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。其具體職責(zé)如下：1.制定年度三類人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立和完善三類人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。3.組織編寫或選用適合三類人員的培訓(xùn)教材和資料。4.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业穆?lián)系與溝通，確保培訓(xùn)師資的質(zhì)量。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)建議和措施。6.監(jiān)督檢查各部門三類人員培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按要求參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行督促和處理。（二）其他部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門三類人員培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和日常管理工作。其主要職責(zé)如下：1.根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門三類人員的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)管理部門備案。2.組織本部門三類人員按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤管理。3.協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門做好培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋工作，及時(shí)提供相關(guān)信息和建議。4.對(duì)本部門三類人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，確保其將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師：由公司內(nèi)部具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的表達(dá)能力、教學(xué)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行授課。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和考核工作，建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫，并定期對(duì)其進(jìn)行更新和調(diào)整。2.外部專家：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需要，邀請(qǐng)外部安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課。外部專家應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)與外部專家的聯(lián)系與溝通，確定授課內(nèi)容、時(shí)間和方式等，并組織三類人員參加培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。2.地方安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。3.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（二）安全管理知識(shí)1.安全生產(chǎn)管理的基本原理、原則和方法。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)。3.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制。4.事故應(yīng)急預(yù)案的編制與演練。5.安全生產(chǎn)事故案例分析。（三）專業(yè)技術(shù)知識(shí)1.與本崗位相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，如建筑施工安全技術(shù)、化工工藝安全技術(shù)等。2.新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的安全操作知識(shí)。3.職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)知識(shí)。（四）職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)1.安全生產(chǎn)職業(yè)道德規(guī)范。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。3.責(zé)任心和敬業(yè)精神培養(yǎng)。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.集中授課：由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。集中授課應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和需求，采用靈活多樣的教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、討論法等，以提高培訓(xùn)效果。2.現(xiàn)場教學(xué)：結(jié)合公司實(shí)際工作現(xiàn)場，對(duì)三類人員進(jìn)行實(shí)地講解和演示。通過現(xiàn)場教學(xué)，使三類人員更加直觀地了解安全生產(chǎn)操作流程和注意事項(xiàng)，增強(qiáng)其實(shí)際操作能力。3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程和資料。三類人員可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度，自主進(jìn)行學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的考核環(huán)節(jié)，確保學(xué)習(xí)效果。（二）外部培訓(xùn)1.參加政府部門組織的培訓(xùn)：根據(jù)政府部門的要求和安排，組織三類人員參加安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)課程和考試。通過參加政府部門組織的培訓(xùn)，使三類人員及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)管理的新知識(shí)、新技能。2.委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：將部分培訓(xùn)項(xiàng)目委托給專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的師資力量，能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。在委托培訓(xùn)前，公司應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用、考核方式等條款。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全生產(chǎn)管理部門每年年底根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和三類人員的培訓(xùn)需求，制定下一年度的三類人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作需要，制定本部門三類人員的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并于每年1月15日前報(bào)安全生產(chǎn)管理部門備案。培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整建議等。（二）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、要求等信息，并明確報(bào)名截止時(shí)間。2.三類人員應(yīng)按照培訓(xùn)通知的要求，及時(shí)報(bào)名參加培訓(xùn)。報(bào)名時(shí)需填寫培訓(xùn)報(bào)名表，提供個(gè)人相關(guān)信息。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材、資料等的準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好授課準(zhǔn)備；外部專家應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議的要求，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場。培訓(xùn)管理部門應(yīng)在培訓(xùn)前對(duì)三類人員進(jìn)行考勤登記，確保培訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的管理和服務(wù)工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用和與學(xué)員的互動(dòng)交流；外部專家應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過課堂提問、作業(yè)、考試等方式了解三類人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)進(jìn)度和方法。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織對(duì)三類人員進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒⒆珜懶牡皿w會(huì)、實(shí)際操作考核等多種形式，全面評(píng)估三類人員的學(xué)習(xí)效果?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要知識(shí)點(diǎn)，題型可包括選擇題、填空題、簡答題、案例分析題等。實(shí)際操作考核應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，設(shè)置相應(yīng)的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)?？己顺煽儜?yīng)及時(shí)公布，對(duì)考核不合格的人員，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。補(bǔ)考仍不合格的人員，不得從事原崗位工作，待重新培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（四）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立健全三類人員培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)的基本情況、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，以便查閱和管理。2.培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)按照一人一檔的原則進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案資料應(yīng)包括培訓(xùn)報(bào)名表、培訓(xùn)教案、考試試卷、考核成績登記表、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等。3.各部門應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好本部門三類人員培訓(xùn)記錄檔案的收集和整理工作，并及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)送培訓(xùn)管理部門。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)記錄檔案進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。六、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.考試評(píng)估：通過考試的方式，檢驗(yàn)三類人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。考試成績應(yīng)作為評(píng)估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)之一。2.問卷調(diào)查評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，向三類人員發(fā)放問卷調(diào)查表，了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和意見建議。問卷調(diào)查評(píng)估應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀性。3.現(xiàn)場觀察評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)三類人員的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場觀察，了解他們是否將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作行為和績效的改進(jìn)情況?，F(xiàn)場觀察評(píng)估應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行，觀察內(nèi)容可包括安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)情況等。4.學(xué)員反饋評(píng)估：鼓勵(lì)三類人員在培訓(xùn)過程中及培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的改進(jìn)建議。學(xué)員反饋評(píng)估應(yīng)注重收集學(xué)員的真實(shí)想法和意見，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作。（二）評(píng)估內(nèi)容1.培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性：評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否與三類人員的工作實(shí)際緊密結(jié)合，是否能夠滿足他們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的需求。2.培訓(xùn)方式的有效性：評(píng)估培訓(xùn)方式是否靈活多樣、生動(dòng)有趣，是否能夠激發(fā)三類人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)師資的水平：評(píng)估培訓(xùn)師資的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的水平，是否能夠勝任培訓(xùn)工作，為三類人員提供高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。4.培訓(xùn)效果的持續(xù)性：評(píng)估培訓(xùn)對(duì)三類人員工作行為和績效的影響程度，以及培訓(xùn)效果在實(shí)際工作中的持續(xù)時(shí)間和穩(wěn)定性。（三）反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括評(píng)估的基本情況、評(píng)估結(jié)果、存在的問題及原因分析、改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員反饋評(píng)估結(jié)果，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和建議。相關(guān)部門和人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善評(píng)估指標(biāo)和方法，確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整、培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)教材更新等工作的重要依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)管理工作。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.安全生產(chǎn)管理部門每年應(yīng)根據(jù)三類人員培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)、教材資料費(fèi)、場地設(shè)備租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、考試費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制培訓(xùn)費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.三類人員參加培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績證明等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決報(bào)銷過程中存在的問題。同時(shí)，應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好培訓(xùn)費(fèi)用的審計(jì)