企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、總則（一）目的為有效防范和化解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司，涵蓋公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和所有員工。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋各種風(fēng)險(xiǎn)類型和各個(gè)業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)，包括但不限于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.重要性原則在全面管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)影響重大、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。3.制衡性原則企業(yè)應(yīng)構(gòu)建相互制約、相互監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效執(zhí)行，防止權(quán)力過度集中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。4.適應(yīng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。5.成本效益原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本與收益，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保以合理的成本實(shí)現(xiàn)最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效益。二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.組成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司高級(jí)管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，董事長擔(dān)任主任委員。2.職責(zé)審議并批準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和程序。審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。審議重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。審議風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。其他有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重大事項(xiàng)。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門1.設(shè)置設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.職責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告。研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制。研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。（三）各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)各業(yè)務(wù)部門是本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，向風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門報(bào)告本部門的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。（四）審計(jì)部門1.職責(zé)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，對(duì)違反風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的行為進(jìn)行調(diào)查和處理。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.方法問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，廣泛收集各部門、各崗位員工對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法。流程圖法：繪制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的流程圖，分析流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)因素。內(nèi)部訪談法：與公司各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行面對(duì)面訪談，了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。案例分析法：收集同行業(yè)或類似企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件案例，分析其發(fā)生原因和特點(diǎn)，從中識(shí)別公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)類別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、技術(shù)創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略決策失誤等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使企業(yè)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于內(nèi)部流程不完善、人為失誤、系統(tǒng)故障或外部事件等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。如采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營過程中，因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、合同約定或道德規(guī)范等，導(dǎo)致可能遭受法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害的風(fēng)險(xiǎn)。如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小，可分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)影響程度：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，可分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。2.評(píng)估方法定性評(píng)估方法：通過專家判斷、經(jīng)驗(yàn)分析、頭腦風(fēng)暴等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述和評(píng)估。定量評(píng)估方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。對(duì)于能夠量化的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用定量評(píng)估方法；對(duì)于難以量化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估。（三）風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，將各類風(fēng)險(xiǎn)在矩陣圖中進(jìn)行定位，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度。風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖應(yīng)定期更新，以反映企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)狀況的動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即通過停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)或放棄相關(guān)項(xiàng)目等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于發(fā)生可能性較高但影響程度一般或較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，即通過采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)降低策略可分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)抑制：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，通過采取應(yīng)急措施、損失補(bǔ)償?shù)确绞?，抑制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散和損失的擴(kuò)大。（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于發(fā)生可能性較低但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，即通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。（四）風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略，即企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。在采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。五、風(fēng)險(xiǎn)管理流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程1.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和對(duì)象：明確需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)類型。2.收集風(fēng)險(xiǎn)信息：運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，廣泛收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息。3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和篩選，識(shí)別出可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。4.記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：運(yùn)用選定的評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估。3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估。4.繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)。5.撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，明確責(zé)任部門、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求等。3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：各責(zé)任部門按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的要求，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略和方案。5.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施完畢后，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)集風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、自動(dòng)化和智能化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和效果。（二）系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)信息管理模塊：負(fù)責(zé)收集、整理、存儲(chǔ)和更新各類風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，生成風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和方案，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況。4.監(jiān)控預(yù)警模塊：實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)提醒相關(guān)部門采取應(yīng)對(duì)措施。5.統(tǒng)計(jì)分析模塊：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表和分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供支持。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行：確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。2.系統(tǒng)維護(hù)：定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，優(yōu)化系統(tǒng)性能，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。3.數(shù)據(jù)管理：建立健全數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的管理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。七、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)部門定期對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況等，提出審計(jì)意見和建議。2.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門監(jiān)督：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.管理層監(jiān)督：公司管理層定期聽取風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）改進(jìn)機(jī)制1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)改進(jìn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)情況，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行全面評(píng)估和優(yōu)化，不斷完善