業(yè)主單位項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的本項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范業(yè)主單位項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，保障項(xiàng)目相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作與持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于業(yè)主單位所負(fù)責(zé)的各類(lèi)工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目以及其他相關(guān)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控、驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等全過(guò)程。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，各項(xiàng)管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)展開(kāi)，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期要求。2.流程規(guī)范原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、責(zé)任主體和工作方法，保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。3.質(zhì)量至上原則：樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量要求貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理安排資源，優(yōu)化成本預(yù)算，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目投資效益。5.風(fēng)險(xiǎn)防范原則：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.溝通協(xié)調(diào)原則：建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)主單位與項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，營(yíng)造和諧的項(xiàng)目管理環(huán)境。7.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷完善項(xiàng)目管理制度和流程，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，建立合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層。項(xiàng)目決策層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策和戰(zhàn)略指導(dǎo)；項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督控制；項(xiàng)目執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目決策層職責(zé)審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算等重要文件。確定項(xiàng)目總體目標(biāo)、總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的各類(lèi)資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，考核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。2.項(xiàng)目管理層職責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算等文件，并報(bào)決策層審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目各參與方保持密切溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本執(zhí)行情況，定期向決策層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目偏差及時(shí)進(jìn)行分析并提出糾正措施。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理、歸檔和移交。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行層人員進(jìn)行管理和考核，根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行人員調(diào)配。3.項(xiàng)目執(zhí)行層職責(zé)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算要求，認(rèn)真完成各自承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)。及時(shí)向項(xiàng)目管理層匯報(bào)工作進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，積極配合項(xiàng)目管理層做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文件資料收集、整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全等檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目管理層組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目周期、里程碑計(jì)劃、質(zhì)量要求、成本預(yù)算等關(guān)鍵要素，并形成項(xiàng)目策劃書(shū)。2.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)廣泛征求項(xiàng)目各參與方意見(jiàn)，不斷優(yōu)化完善，確保策劃的科學(xué)性和可行性。策劃書(shū)經(jīng)決策層審批后作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目策劃完成后，按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及業(yè)主單位內(nèi)部立項(xiàng)程序，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)申請(qǐng)材料應(yīng)包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等相關(guān)文件。2.業(yè)主單位對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，經(jīng)決策層批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）設(shè)計(jì)管理1.按照項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)要求，組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作。通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付等條款。3.項(xiàng)目管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求。4.設(shè)計(jì)變更管理：因項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更管理程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)行層提出，經(jīng)項(xiàng)目管理層審核后報(bào)決策層批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目執(zhí)行層按照變更后的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）招標(biāo)管理1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和要求，編制招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主單位內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定，組織開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方。3.招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等招標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定媒體上發(fā)布，并按照要求進(jìn)行備案。4.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性和合理性。5.向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，與中標(biāo)單位簽訂合同。合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容符合項(xiàng)目要求和法律法規(guī)規(guī)定。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送相關(guān)部門(mén)備案。（二）合同管理1.建立健全合同管理制度，明確合同管理流程和職責(zé)分工。合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、解除、終止等全過(guò)程管理工作。2.項(xiàng)目各參與方簽訂的合同應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等主要條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法。3.合同簽訂前，合同管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的合法性、合理性、嚴(yán)密性和風(fēng)險(xiǎn)防范條款。審核意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋給合同起草部門(mén)，合同起草部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改完善。4.合同簽訂后，合同管理部門(mén)應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握合同履行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.合同變更管理：合同履行過(guò)程中如需變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的變更程序進(jìn)行。合同變更申請(qǐng)應(yīng)由合同執(zhí)行部門(mén)提出，經(jīng)合同管理部門(mén)審核后報(bào)決策層批準(zhǔn)。合同變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議，并對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行更新。6.合同結(jié)算與支付管理：合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，提交結(jié)算報(bào)告。合同管理部門(mén)對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后按照合同約定的付款方式和時(shí)間辦理支付手續(xù)。（三）施工管理1.施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)組織施工技術(shù)交底，向施工單位詳細(xì)介紹項(xiàng)目情況、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工單位熟悉施工任務(wù)和要求。2.項(xiàng)目管理層應(yīng)定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢查制度。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。業(yè)主單位可委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理是施工管理的重要內(nèi)容。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。業(yè)主單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。5.做好施工進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理層備案。項(xiàng)目管理層應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理層審核后報(bào)決策層批準(zhǔn)。（四）監(jiān)理管理1.通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，并簽訂監(jiān)理合同。明確監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理費(fèi)用支付等條款。2.項(xiàng)目管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理和監(jiān)督，定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理單位工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、工程計(jì)量、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。4.建立監(jiān)理月報(bào)制度，監(jiān)理單位每月應(yīng)向業(yè)主單位提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理工作情況、施工進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及處理建議等內(nèi)容。業(yè)主單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。（五）材料設(shè)備管理1.項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確材料設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理層審核后報(bào)決策層批準(zhǔn)。2.按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主單位內(nèi)部采購(gòu)管理規(guī)定，組織開(kāi)展材料設(shè)備采購(gòu)工作。通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量符合要求、價(jià)格合理。3.材料設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確供應(yīng)商的供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。5.做好材料設(shè)備的存儲(chǔ)和保管工作。根據(jù)材料設(shè)備的特性和要求，選擇合適的存儲(chǔ)場(chǎng)地和存儲(chǔ)方式，確保材料設(shè)備不受損壞、不受潮、不丟失。同時(shí)，應(yīng)建立材料設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)材料設(shè)備的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。五、項(xiàng)目監(jiān)控與考核（一）項(xiàng)目監(jiān)控1.建立項(xiàng)目監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目管理層應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、成本控制會(huì)等會(huì)議，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，分析解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題。2.項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式向項(xiàng)目管理層報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告、成本報(bào)表等資料，如實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差。3.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理層應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性的糾正措施，并跟蹤監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目偏差得到及時(shí)糾正，項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目考核1.制定項(xiàng)目考核辦法，明確考核原則、考核主體、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式、考核周期等內(nèi)容。考核辦法應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理工作績(jī)效。2.項(xiàng)目考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目資料管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己朔绞娇刹捎枚靠己伺c定性考核相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.考核主體根據(jù)考核對(duì)象的不同確定。對(duì)項(xiàng)目管理層的考核由決策層負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行層的考核由項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目各參與方（施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）的考核由業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)或委托的第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目管理工作不力、未能完成項(xiàng)目目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完成合同約定的全部?jī)?nèi)容后，項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)組織進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，向項(xiàng)目管理層提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。2.項(xiàng)目管理層收到竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收主要檢查項(xiàng)目是否按照合同要求完成全部建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目資料是否齊全等情況。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目執(zhí)行層限期整改。（二）正式驗(yàn)收1.項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，由業(yè)主單位組織項(xiàng)目各參與方及相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收委員會(huì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)聽(tīng)取項(xiàng)目執(zhí)行層的工作匯報(bào)，查閱項(xiàng)目資料，實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。驗(yàn)收委員會(huì)成員應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收委員會(huì)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論、項(xiàng)目交付使用情況、后續(xù)整改要求等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)成員簽字確認(rèn)后生效。4.驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)提出整改意見(jiàn)，明確整改期限和整改要求。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織與實(shí)施1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并投入使用一定時(shí)間后（一般為一年左右），業(yè)主單位應(yīng)