井下皮帶撒煤管理制度一、總則1.目的為加強井下皮帶運輸管理，減少皮帶撒煤現象，保障井下安全生產，提高煤炭運輸效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下所有皮帶運輸系統。3.基本原則堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保皮帶運輸安全可靠運行。強化責任落實，明確各部門和人員在皮帶撒煤管理中的職責。注重源頭治理，從設備選型、安裝調試、運行維護等環(huán)節(jié)入手，減少撒煤發(fā)生。加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和處理皮帶撒煤問題，不斷完善管理措施。二、管理職責1.生產技術部門負責皮帶運輸系統的設計、選型和優(yōu)化，確保皮帶運輸能力滿足生產需求，減少因設計不合理導致的撒煤問題。制定皮帶運輸操作規(guī)程和作業(yè)標準，指導現場操作人員正確操作，規(guī)范作業(yè)行為。組織對皮帶撒煤問題進行技術分析，提出改進措施和建議，不斷完善皮帶運輸系統。2.機電部門負責皮帶運輸設備的安裝、調試、維護和檢修，確保設備正常運行，性能良好。定期對皮帶運輸設備進行檢查，及時發(fā)現和處理設備故障和隱患，防止因設備問題引發(fā)撒煤。負責皮帶清掃裝置、防溢煤裝置等附屬設備的管理和維護，保證其正常工作，有效減少撒煤。3.安全管理部門負責監(jiān)督檢查皮帶撒煤管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行查處。將皮帶撒煤管理納入安全檢查內容，督促各部門和人員落實安全責任，確保皮帶運輸安全。參與皮帶撒煤事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.物資供應部門負責采購合格的皮帶、托輥、清掃器等皮帶運輸設備及配件，確保其質量符合要求。建立物資采購驗收制度，對采購的物資進行嚴格檢驗，防止不合格產品進入井下使用，影響皮帶運輸和撒煤控制。5.基層區(qū)隊負責本單位管轄范圍內皮帶運輸系統的日常運行管理，組織職工按照操作規(guī)程和作業(yè)標準進行操作。加強對職工的培訓教育，提高職工的安全意識和操作技能，確保職工正確操作皮帶運輸設備，減少撒煤。負責皮帶運輸設備的日常檢查和維護，及時發(fā)現和處理設備問題及撒煤現象，無法處理的及時上報相關部門。配合相關部門做好皮帶撒煤問題的整改工作，落實整改措施，確保整改到位。三、設備管理1.皮帶選型與安裝根據井下生產實際需求，合理選擇皮帶的型號、規(guī)格和帶寬，確保皮帶的運輸能力與生產能力相匹配。皮帶安裝應嚴格按照設計要求進行，保證皮帶的張緊度適中、接頭牢固、運行平穩(wěn)，避免因安裝不當導致撒煤。皮帶的鋪設應保證直線度，托輥安裝應齊全、轉動靈活，間距符合規(guī)定要求，防止皮帶跑偏造成撒煤。2.清掃裝置管理皮帶機頭、機尾及中部應安裝有效的清掃裝置，清掃裝置的刮板應與皮帶緊密接觸，清掃效果良好。定期檢查清掃裝置的刮板磨損情況，及時更換磨損嚴重的刮板，確保清掃裝置正常工作。加強對清掃裝置的維護保養(yǎng)，保證其傳動部件靈活可靠，清掃器的壓力調整合適，避免清掃不徹底導致撒煤。3.防溢煤裝置管理在皮帶卸料點等易溢煤部位應安裝防溢煤裝置，如擋煤板、導煤槽等，防止煤炭溢出皮帶。定期檢查防溢煤裝置的安裝情況和密封性能，發(fā)現問題及時修復或更換，確保其能有效防止溢煤。對防溢煤裝置進行日常維護，保持其清潔，避免因雜物堵塞影響防溢煤效果。4.托輥管理選用質量合格的托輥，托輥的轉動應靈活，無卡滯現象。定期檢查托輥的磨損情況，及時更換磨損嚴重的托輥，保證托輥的正常運轉，減少皮帶與托輥之間的摩擦和撒煤。建立托輥更換記錄，對托輥的更換時間、型號、數量等進行詳細記錄，便于跟蹤管理。5.皮帶接頭管理皮帶接頭應采用合適的連接方式，如硫化接頭等，確保接頭強度滿足要求。定期對接頭進行檢查，查看是否有開膠、起皮等現象，發(fā)現問題及時處理，防止因接頭問題導致撒煤。在皮帶運行過程中，密切關注接頭部位的運行情況，如有異常應及時停機檢查處理。四、運行管理1.操作規(guī)程執(zhí)行皮帶司機必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，開機前要檢查設備各部位是否正常，確認無誤后方可開機。運行過程中要密切關注皮帶的運行狀態(tài)，包括皮帶的速度、溫度、張力等，發(fā)現異常情況及時停機處理。停機時要按照規(guī)定順序操作，先停止給煤機，待皮帶上的煤全部運出后再停機，避免皮帶上積煤過多導致撒煤。2.給煤量控制根據皮帶運輸能力和井下生產實際情況，合理控制給煤量，避免給煤量過大造成皮帶超載撒煤。安裝給煤量監(jiān)測裝置，實時監(jiān)測給煤量，確保給煤量穩(wěn)定在合理范圍內。加強對給煤機的管理和維護，保證給煤機正常運行，給煤均勻，防止因給煤機故障導致給煤量不均引起撒煤。3.皮帶跑偏調整皮帶運行過程中如出現跑偏現象，皮帶司機應及時進行調整。調整時要根據跑偏方向，適當調整托輥的位置或張緊裝置。定期對皮帶跑偏情況進行檢查和分析，查找跑偏原因，如皮帶安裝不正、托輥磨損不均、物料分布不均等，并采取相應措施進行處理。對于因設備故障導致的皮帶跑偏，要及時通知機電部門進行維修，確保皮帶正常運行，減少撒煤。4.巡檢制度建立皮帶運輸巡檢制度，基層區(qū)隊應安排專人對皮帶運輸系統進行定時巡檢。巡檢內容包括皮帶運行狀況、設備各部件的工作情況、撒煤情況等，發(fā)現問題及時記錄并匯報。巡檢人員應攜帶必要的工具，如扳手、螺絲刀等，以便及時處理一些簡單的設備問題，減少撒煤對生產的影響。5.文明生產保持皮帶運輸沿線的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理皮帶上的積煤和雜物，防止積煤過多導致撒煤和影響設備正常運行。對皮帶運輸設備及附屬設施進行定期清潔，保持設備外觀整潔，延長設備使用壽命。在皮帶卸料點等部位設置接煤設施，確保煤炭能夠順利卸載，減少撒煤和煤炭損失。五、培訓教育1.培訓計劃制定生產技術部門、機電部門和安全管理部門應根據皮帶撒煤管理的需要，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。培訓計劃應涵蓋皮帶運輸操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)知識、撒煤原因分析及處理方法等方面，確保職工掌握相關知識和技能。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用集中授課、現場實操培訓、視頻教學等多種形式，提高培訓效果。邀請專業(yè)技術人員和經驗豐富的職工擔任培訓講師，結合實際案例進行講解，使職工更容易理解和掌握培訓內容。對新入職的職工進行專門的皮帶運輸操作技能培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)，確保新職工能夠正確操作皮帶運輸設備，減少撒煤。3.培訓效果評估定期對培訓效果進行評估，通過考試、現場操作考核、問卷調查等方式，了解職工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現。根據培訓效果評估結果，總結培訓工作中的經驗教訓，對培訓計劃和培訓內容進行調整和完善，不斷提高培訓質量，增強職工的皮帶撒煤管理能力。六、監(jiān)督檢查1.檢查制度建立安全管理部門負責建立皮帶撒煤監(jiān)督檢查制度，明確檢查的內容、標準、頻率和人員等。監(jiān)督檢查應覆蓋皮帶運輸系統的各個環(huán)節(jié)，包括設備運行、操作規(guī)程執(zhí)行、撒煤情況等，確保皮帶撒煤管理工作落實到位。2.日常檢查基層區(qū)隊的皮帶巡檢人員應進行日常檢查，及時發(fā)現和處理皮帶撒煤問題，并做好記錄。安全管理部門和機電部門應定期對皮帶運輸系統進行檢查，對發(fā)現的問題下達整改通知書，責令相關部門限期整改。3.專項檢查根據井下生產實際情況，適時組織開展皮帶撒煤專項檢查，針對皮帶運輸系統存在的突出問題進行集中整治。專項檢查可邀請專業(yè)技術人員參加，對檢查結果進行深入分析，提出針對性的改進措施和建議，推動皮帶撒煤管理水平不斷提高。4.檢查結果處理對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，要明確責任部門和責任人，督促其限期整改。整改完成后要進行復查，確保問題得到徹底解決。將皮帶撒煤管理工作納入安全績效考核內容，對在皮帶撒煤管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力、導致撒煤問題嚴重的部門和個人進行嚴肅問責。七、考核與獎懲1.考核標準制定詳細的皮帶撒煤管理考核標準，從設備管理、運行管理、培訓教育、監(jiān)督檢查等方面進行量化考核。明確不同程度撒煤問題對應的考核分值，如輕微撒煤、中度撒煤、嚴重撒煤等，以便準確衡量各部門和人員的工作績效。2.獎勵措施對在皮帶撒煤管理工作中表現優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內部進行通報表揚。給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對違反皮帶撒煤管理制度