會展工地日常管理制度總則1.目的為加強會展工地的規(guī)范化管理，確保工程順利進行，保障施工安全與質量，提高工作效率，特制定本日常管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與會展工地建設的所有施工單位、監(jiān)理單位、供應商以及其他相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。堅持安全第一、質量至上、進度合理的原則。倡導文明施工、團結協(xié)作、高效執(zhí)行的工作作風。施工人員管理1.人員入場施工單位需提前向項目管理部門提交人員名單及相關資質證明，包括身份證、工作證、技能證書等。所有入場人員必須進行實名登記，錄入個人基本信息、崗位信息等，并發(fā)放臨時工作證件。對入場人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理等，經考試合格后方可上崗作業(yè)。2.考勤管理施工單位應建立健全考勤制度，明確工作時間、考勤方式等。員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應提前按照規(guī)定流程提交請假申請，經批準后方可離崗。項目管理部門將不定期對考勤情況進行檢查，對違反考勤制度的人員進行相應處罰。3.行為規(guī)范施工人員應遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。不得在施工現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆等，維護良好的工作秩序。愛護施工現(xiàn)場的各種設備、設施和材料，不得隨意損壞或挪用。施工現(xiàn)場安全管理1.安全責任建立安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。施工單位負責人是施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責。各崗位人員應嚴格履行本崗位的安全職責，確保安全生產。2.安全培訓定期組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新入場人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。檢查內容包括安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全防護施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁向下拋擲工具和材料。電氣設備應符合安全標準，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，嚴禁私拉亂接電線。施工現(xiàn)場應設置消防通道和消防水源，配備足夠的滅火器材，確保消防安全。5.應急預案制定安全生產應急預案，包括火災、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應急處理措施。定期組織應急演練，提高施工人員的應急反應能力和自救互救能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。施工質量管理1.質量目標明確會展工地的質量目標，確保工程質量符合國家相關標準和設計要求。2.質量責任建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。施工單位負責人是施工現(xiàn)場質量管理的第一責任人，對工程質量全面負責。各崗位人員應嚴格履行本崗位的質量職責，確保工程質量。3.質量控制建立質量控制體系，對施工全過程進行質量控制。施工單位應按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。監(jiān)理單位應加強對施工質量的監(jiān)理，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。4.質量檢驗建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢驗。檢驗內容包括原材料、構配件、設備的質量檢驗，分項工程、分部工程的質量驗收等。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應立即進行整改，直至達到質量要求。隱蔽工程在隱蔽前，必須經過監(jiān)理單位和建設單位的驗收合格后方可進行隱蔽。5.質量問題處理對發(fā)生的質量問題，應立即進行調查分析，找出原因，制定整改措施。對質量問題的處理結果進行跟蹤檢查，確保整改到位。對因質量問題造成的損失，應追究相關責任人的責任。施工進度管理1.進度計劃施工單位應根據(jù)合同工期和工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃，并報項目管理部門審核。施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.進度跟蹤項目管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取有效的措施進行調整。3.進度協(xié)調建立進度協(xié)調機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進度順利進行。項目管理部門應協(xié)調各施工單位之間的關系，合理安排施工順序，避免相互干擾。對因設計變更、不可抗力等原因導致的進度延誤，應及時辦理相關手續(xù)，并采取措施盡量減少對工期的影響。施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境目標明確會展工地的環(huán)境保護目標，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊環(huán)境。2.環(huán)境責任建立環(huán)境保護責任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責。施工單位負責人是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的第一責任人，對環(huán)境保護工作全面負責。各崗位人員應嚴格履行本崗位的環(huán)境職責，確保環(huán)境保護。3.環(huán)境控制采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染。施工現(xiàn)場應設置圍擋，對施工現(xiàn)場進行封閉管理。對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，定期進行灑水降塵。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工廢水進行沉淀、過濾后達標排放，嚴禁隨意排放。對固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。4.環(huán)境監(jiān)測定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況。監(jiān)測內容包括空氣質量、噪聲、水質等。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應立即采取措施進行整改，直至達到環(huán)境要求。施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標明確會展工地的文明施工目標，營造良好的施工環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工責任建立文明施工責任制，明確各級管理人員和施工人員的文明施工職責。施工單位負責人是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，對文明施工工作全面負責。各崗位人員應嚴格履行本崗位的文明施工職責，確保文明施工。3.文明施工措施施工現(xiàn)場應設置明顯的企業(yè)標志和工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌等。施工現(xiàn)場應設置臨時辦公室、會議室、職工宿舍、食堂、廁所等生活設施，并保持整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場應設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業(yè)文化。鼓勵施工人員積極參與文明施工活動，形成良好的文明施工氛圍。物資設備管理1.物資采購施工單位應根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，并報項目管理部門審核。物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、交貨時間等條款。對采購的物資進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.物資保管建立物資保管制度，對采購的物資進行分類存放，妥善保管。物資存放應符合相關標準和要求，做到防潮、防雨、防曬、防火、防盜等。定期對物資進行盤點，確保物資賬物相符。3.設備管理施工單位應建立設備管理制度，對施工現(xiàn)場的設備進行統(tǒng)一管理。設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保其性能良好，運行安全。設備操作人員應經過專業(yè)培訓，持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對設備的維修、保養(yǎng)、更換等情況應進行詳細記錄。資料檔案管理1.資料收集施工單位應指定專人負責資料檔案的收集、整理工作。資料檔案應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、物資設備資料等。資料檔案應及時收集，確保資料的完整性和真實性。2.資料整理對收集的資料進行分類整理，建立資料檔案目錄。資料應按照檔案管理的要求進行裝訂、編號、歸檔，確保資料的規(guī)范性和系統(tǒng)性。3.資料保管建立資料保管制度，對整理好的資料檔案進行妥善保管。資料檔案應存放在專門的檔案室，配備必要的防火、防潮、防蟲、防盜等設施。定期對資料檔案