臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度_第1頁(yè)
臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度_第2頁(yè)
臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度_第3頁(yè)
臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度_第4頁(yè)
臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的管理,規(guī)范臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的行為,確保其在公司工作期間的安全與高效,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于因公司臨時(shí)性工作任務(wù)需要,臨時(shí)進(jìn)入公司工作場(chǎng)所的所有人員,包括但不限于短期項(xiàng)目合作人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、參觀訪問(wèn)人員等。(三)管理原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,保障臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的合法權(quán)益。2.安全第一原則:把安全放在首位,確保臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員在工作期間的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.規(guī)范管理原則:對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理,明確其權(quán)利和義務(wù)。4.高效服務(wù)原則:在保障管理的前提下,為臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員提供必要的支持和服務(wù),確保工作順利開展。二、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的分類與定義(一)短期項(xiàng)目合作人員因公司特定短期項(xiàng)目需要,與公司簽訂合作協(xié)議,在項(xiàng)目期間進(jìn)入公司工作的外部專業(yè)人員。(二)臨時(shí)勞務(wù)人員通過(guò)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)或其他渠道,以臨時(shí)勞務(wù)形式進(jìn)入公司工作的人員。(三)參觀訪問(wèn)人員因業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)考察等原因,臨時(shí)進(jìn)入公司參觀訪問(wèn)的外部人員。三、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的招聘與錄用(一)招聘需求1.各部門根據(jù)臨時(shí)性工作任務(wù)的實(shí)際需求,提前填寫《臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員招聘申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、工作期限等信息。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,提交至人力資源部門。(二)招聘渠道1.人力資源部門根據(jù)招聘需求,通過(guò)公司內(nèi)部推薦、外部招聘網(wǎng)站、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)交流平臺(tái)等多種渠道發(fā)布招聘信息。2.對(duì)于短期項(xiàng)目合作人員,優(yōu)先從公司已有合作資源或行業(yè)內(nèi)口碑良好的專業(yè)人士中進(jìn)行推薦和選拔。(三)篩選與面試1.人力資源部門對(duì)收到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,選取符合基本條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。2.面試由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門相關(guān)人員共同進(jìn)行,重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等與工作崗位相關(guān)的素質(zhì)。3.根據(jù)面試結(jié)果,確定擬錄用人員名單。(四)錄用審批1.擬錄用人員名單報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過(guò)后,人力資源部門向擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》,明確告知其工作崗位、工作期限、薪資待遇、報(bào)到時(shí)間等信息。(五)報(bào)到手續(xù)1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)按照《錄用通知書》規(guī)定的時(shí)間到公司報(bào)到,攜帶本人身份證、學(xué)歷證書、資格證書等相關(guān)證明材料的原件及復(fù)印件。2.人力資源部門負(fù)責(zé)審核臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的報(bào)到材料,為其辦理入職手續(xù),包括簽訂《臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”)、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況和規(guī)章制度等。3.協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括工作內(nèi)容、工作期限、勞動(dòng)報(bào)酬、保密條款、違約責(zé)任等內(nèi)容。四、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)與教育(一)入職培訓(xùn)1.新入職的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)參加由人力資源部門組織的入職培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.入職培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、保密知識(shí)等方面的內(nèi)容。3.通過(guò)入職培訓(xùn),使臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員盡快了解公司情況,熟悉工作環(huán)境,掌握基本的工作要求和行為規(guī)范。(二)崗位培訓(xùn)1.用人部門負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)工作崗位的實(shí)際需求確定,包括專業(yè)技能、操作規(guī)程、工作流程等方面的內(nèi)容。2.崗位培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)踐操作,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等方式,使臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員能夠熟練掌握工作技能,確保工作質(zhì)量和效率。3.培訓(xùn)結(jié)束后,用人部門應(yīng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,考核合格后方可正式上崗。(三)安全培訓(xùn)1.所有臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員必須參加公司組織的安全培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面的內(nèi)容。3.通過(guò)安全培訓(xùn),提高臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,確保其在工作期間不發(fā)生安全事故。(四)保密培訓(xùn)1.涉及公司機(jī)密信息的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)參加公司組織的保密培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.保密培訓(xùn)內(nèi)容包括保密法律法規(guī)、公司保密制度、保密意識(shí)教育、保密技術(shù)防范等方面的內(nèi)容。3.通過(guò)保密培訓(xùn),使臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員了解公司的保密要求,掌握保密技能,嚴(yán)格遵守公司的保密制度,防止公司機(jī)密信息泄露。五、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工作管理(一)考勤管理1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)遵守公司的考勤制度,按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。2.用人部門負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì),每月末將考勤情況報(bào)人力資源部門。3.對(duì)于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(二)工作任務(wù)分配1.用人部門根據(jù)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工作崗位和工作能力,合理分配工作任務(wù),并明確工作要求和工作期限。2.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)按照用人部門的工作安排,認(rèn)真履行工作職責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù)。3.在工作過(guò)程中,如遇工作任務(wù)變更或其他問(wèn)題,臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向用人部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)整。(三)工作紀(jì)律1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律,不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情,如玩游戲、聊天、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。2.嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不得泄露公司機(jī)密信息。未經(jīng)公司書面同意,不得將公司資料、文件等帶出公司。3.愛(ài)護(hù)公司的辦公設(shè)備和財(cái)物,不得故意損壞或浪費(fèi)公司資源。如因工作需要使用公司財(cái)物,應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.尊重公司員工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得與公司員工發(fā)生爭(zhēng)吵或沖突。如有意見或建議,應(yīng)通過(guò)正常渠道反映。(四)工作監(jiān)督與考核1.用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工作情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促其整改。2.人力資源部門定期對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)表現(xiàn)不佳的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行批評(píng)教育,如多次考核不合格或違反公司規(guī)章制度,公司有權(quán)解除協(xié)議。六、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的薪酬與福利(一)薪酬待遇1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的薪酬待遇按照協(xié)議約定執(zhí)行,一般包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等部分。2.基本工資根據(jù)工作崗位和工作期限確定,績(jī)效工資根據(jù)工作任務(wù)完成情況和考核結(jié)果發(fā)放。3.加班工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,在法定節(jié)假日加班的,按照三倍工資計(jì)算;在周末或平時(shí)加班的,按照雙倍工資計(jì)算。(二)福利待遇1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員在公司工作期間,可享受公司提供的工作餐、飲用水等基本福利。2.根據(jù)工作需要,公司可為臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3.對(duì)于符合條件的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員,公司可按照國(guó)家規(guī)定為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)(工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))。七、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的離職管理(一)離職申請(qǐng)1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員如需離職,應(yīng)提前[X]天向用人部門負(fù)責(zé)人提交書面離職申請(qǐng),說(shuō)明離職原因和離職時(shí)間。2.用人部門負(fù)責(zé)人收到離職申請(qǐng)后,應(yīng)及時(shí)與臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通,了解其離職原因,并簽署意見。(二)離職審批1.離職申請(qǐng)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,提交至人力資源部門審核。2.人力資源部門審核通過(guò)后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過(guò)后,人力資源部門向臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員發(fā)送《離職通知書》,并辦理離職手續(xù)。(三)離職手續(xù)辦理1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員在離職前,應(yīng)將工作交接給相關(guān)人員,并填寫《工作交接清單》,經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部門存檔。2.用人部門負(fù)責(zé)收回臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工作證件、辦公用品等公司財(cái)物,并進(jìn)行清點(diǎn)。如有遺失或損壞,應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償。3.人力資源部門負(fù)責(zé)結(jié)算臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的工資、獎(jiǎng)金等薪酬待遇,并辦理社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)。4.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員離職后,公司不再為其提供任何福利待遇。八、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的保密管理(一)保密責(zé)任1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度,對(duì)在工作過(guò)程中知悉的公司機(jī)密信息予以保密。2.未經(jīng)公司書面同意,不得將公司機(jī)密信息泄露給任何第三方,不得利用公司機(jī)密信息謀取私利。(二)保密范圍1.公司機(jī)密信息包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等。2.具體保密范圍由公司根據(jù)實(shí)際情況確定,并在相關(guān)保密制度中明確規(guī)定。(三)保密措施1.公司與臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員簽訂的協(xié)議中應(yīng)明確保密條款,約定保密責(zé)任和違約責(zé)任。2.在工作過(guò)程中,臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)妥善保管公司機(jī)密信息,如涉及機(jī)密信息的文件、資料等應(yīng)存放在公司指定的保密場(chǎng)所,并按照規(guī)定進(jìn)行使用和銷毀。3.公司對(duì)涉及機(jī)密信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、辦公設(shè)備等采取必要的安全防護(hù)措施,防止信息泄露。(四)監(jiān)督與檢查1.公司定期對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的保密情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促其整改。2.對(duì)于違反保密制度的臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員,公司將按照協(xié)議約定追究其違約責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究其法律責(zé)任。九、臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的安全管理(一)安全責(zé)任1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度,自覺(jué)接受公司的安全管理和監(jiān)督。2.對(duì)自身在工作期間的安全負(fù)責(zé),積極采取安全防范措施,防止發(fā)生安全事故。(二)安全培訓(xùn)與教育1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員必須參加公司組織的安全培訓(xùn),掌握必要的安全知識(shí)和技能。2.在工作過(guò)程中,用人部門應(yīng)向臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全交底,告知其工作環(huán)境中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。(三)安全操作規(guī)程1.臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得違規(guī)作業(yè)。2.在操作設(shè)備、工具等前,應(yīng)熟悉其性能和操作規(guī)程,確保操作安全。(四)安全檢查與隱患排查1.公司定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論