樂(lè)園門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范樂(lè)園門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理，確保門(mén)店各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有樂(lè)園門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理。（三）基本原則1.顧客至上原則：始終將顧客需求放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、安全、有趣的游樂(lè)體驗(yàn)，滿足顧客期望，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。2.規(guī)范運(yùn)營(yíng)原則：建立健全各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間、員工之間的溝通協(xié)作，形成高效協(xié)同的工作氛圍，共同推動(dòng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客反饋，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理策略和方法，持續(xù)提升門(mén)店的運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。二、門(mén)店組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)樂(lè)園門(mén)店通常設(shè)有店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部、客服部、設(shè)備維護(hù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，各部門(mén)之間相互協(xié)作，共同保障門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.店長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，制定并執(zhí)行門(mén)店的經(jīng)營(yíng)策略和工作計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)門(mén)店的人員管理、培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。監(jiān)控門(mén)店的財(cái)務(wù)狀況，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理控制，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。處理門(mén)店的重大客戶投訴和突發(fā)事件，維護(hù)門(mén)店的良好形象。2.運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)樂(lè)園游樂(lè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為顧客提供安全、有序的游樂(lè)環(huán)境。制定并執(zhí)行游樂(lè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和流程，合理安排員工崗位和工作任務(wù)。負(fù)責(zé)游樂(lè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行，吸引更多顧客光臨。收集、分析顧客反饋和市場(chǎng)信息，為門(mén)店運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。3.客服部熱情接待顧客，解答顧客咨詢，處理顧客投訴和建議，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。負(fù)責(zé)顧客入園、離場(chǎng)的引導(dǎo)和組織工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。協(xié)助運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，如發(fā)放優(yōu)惠券、組織會(huì)員活動(dòng)等。收集顧客滿意度信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。4.設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)樂(lè)園游樂(lè)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備安全性能良好。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。配合廠家進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試和更新改造工作，確保設(shè)備符合運(yùn)營(yíng)要求。負(fù)責(zé)設(shè)備配件的管理和采購(gòu)工作，保證配件庫(kù)存充足，滿足設(shè)備維修需要。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)門(mén)店的財(cái)務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、成本核算等。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保門(mén)店財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)收銀管理工作，確保收款準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。三、門(mén)店運(yùn)營(yíng)流程（一）開(kāi)業(yè)籌備1.場(chǎng)地準(zhǔn)備按照樂(lè)園設(shè)計(jì)方案，完成門(mén)店場(chǎng)地的裝修、布置，確保場(chǎng)地符合安全、衛(wèi)生、美觀等要求。安裝調(diào)試游樂(lè)設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)等各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。配備必要的辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品等物資。2.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)門(mén)店崗位需求，招聘合適的工作人員，包括店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人員、客服人員、設(shè)備維護(hù)人員、財(cái)務(wù)人員等。組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能等，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)。3.證照辦理辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證照，確保門(mén)店合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。4.營(yíng)銷(xiāo)策劃制定開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案，包括廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)、優(yōu)惠政策等，吸引顧客關(guān)注和參與。準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)所需的宣傳資料、禮品、優(yōu)惠券等物資。（二）日常運(yùn)營(yíng)1.營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備各部門(mén)人員按時(shí)到崗，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、場(chǎng)地衛(wèi)生情況、物資準(zhǔn)備情況等，確保營(yíng)業(yè)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒?？头藛T在入口處迎接顧客，做好顧客引導(dǎo)、咨詢解答等工作。運(yùn)營(yíng)人員開(kāi)啟游樂(lè)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全保障工作。2.營(yíng)業(yè)中管理客服人員持續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)處理顧客需求和問(wèn)題，保持良好的溝通和互動(dòng)。運(yùn)營(yíng)人員密切關(guān)注游樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，確保設(shè)備安全運(yùn)行，根據(jù)客流量合理調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)放數(shù)量和運(yùn)營(yíng)時(shí)間。設(shè)備維護(hù)人員定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員做好收銀工作，準(zhǔn)確記錄營(yíng)業(yè)收入，及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款，并定期核對(duì)賬目。店長(zhǎng)定期巡查各部門(mén)工作情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)秩序正常。3.營(yíng)業(yè)后工作客服人員引導(dǎo)顧客有序離場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)清理和收尾工作。運(yùn)營(yíng)人員關(guān)閉游樂(lè)項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備維護(hù)人員對(duì)當(dāng)天設(shè)備故障情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)安排維修和保養(yǎng)工作。財(cái)務(wù)人員完成當(dāng)天的賬務(wù)處理，編制營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表，核對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)等，確保賬實(shí)相符。各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)每日工作總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)天工作情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，安排次日工作任務(wù)。（三）閉園管理1.定期盤(pán)點(diǎn)每月或每季度定期對(duì)門(mén)店的物資、設(shè)備、現(xiàn)金等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，查找差異原因，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)和庫(kù)存管理。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)游樂(lè)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試、檢修等工作，確保設(shè)備性能良好，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)長(zhǎng)期閑置或損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好相關(guān)記錄。3.安全檢查定期組織安全檢查，對(duì)門(mén)店的消防設(shè)施、電氣設(shè)備、游樂(lè)設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。5.財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司管理層匯報(bào)門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果。配合公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)工作，確保門(mén)店財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合規(guī)。四、服務(wù)質(zhì)量管理（一）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定1.明確各崗位的服務(wù)規(guī)范和流程，包括客服人員的接待禮儀、服務(wù)用語(yǔ)、問(wèn)題處理流程；運(yùn)營(yíng)人員的項(xiàng)目引導(dǎo)、安全提示、秩序維護(hù)等要求；設(shè)備維護(hù)人員的維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)時(shí)間等。2.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求，制定服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)，如顧客滿意度、投訴率、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等。（二）服務(wù)培訓(xùn)與監(jiān)督1.定期組織員工服務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)地演練等方式，提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。2.設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗位或由專人負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)員工的服務(wù)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范的服務(wù)行為。（三）顧客反饋處理1.建立多種顧客反饋渠道，如意見(jiàn)箱、在線評(píng)價(jià)平臺(tái)、客服熱線、現(xiàn)場(chǎng)投訴等，方便顧客提出意見(jiàn)和建議。2.對(duì)顧客反饋的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)收集、整理和分析，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，確定責(zé)任部門(mén)和處理期限。3.責(zé)任部門(mén)對(duì)顧客反饋的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋給顧客，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）服務(wù)質(zhì)量考核與激勵(lì)1.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)，定期對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。2.設(shè)立服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷提升服務(wù)質(zhì)量。五、安全管理制度（一）安全責(zé)任制度1.明確各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員。2.店長(zhǎng)作為門(mén)店安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)門(mén)店的安全管理工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在游樂(lè)項(xiàng)目入口處、設(shè)備旁等顯著位置張貼安全提示標(biāo)語(yǔ)和操作規(guī)程，向顧客宣傳安全注意事項(xiàng)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立日常安全檢查制度，由設(shè)備維護(hù)部、運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)人員組成安全檢查小組，每天對(duì)游樂(lè)設(shè)備、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2.定期組織全面的安全隱患排查治理工作，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障、人員傷亡等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工和顧客的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱、對(duì)講機(jī)等，并確保其處于良好的備用狀態(tài)。六、營(yíng)銷(xiāo)管理制度（一）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定1.根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，制定年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排等。2.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃要充分考慮不同季節(jié)、節(jié)假日、特殊事件等因素，結(jié)合樂(lè)園特色和顧客需求，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。（二）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行1.按照營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃組織實(shí)施各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括線上線下廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)、主題活動(dòng)、會(huì)員活動(dòng)等。2.做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期效果。3.及時(shí)收集營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的反饋信息，分析活動(dòng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供參考。（三）營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估1.建立營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)體系，如銷(xiāo)售額、客流量、顧客轉(zhuǎn)化率、品牌知名度、顧客滿意度等，定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析、顧客調(diào)查等方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成效，找出存在的問(wèn)題和不足之處。3.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和活動(dòng)方案，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源配置，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效益。七、物資管理制度（一）物資采購(gòu)管理1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)需要和庫(kù)存情況，合理確定物資采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.按照采購(gòu)流程進(jìn)行物資采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，設(shè)置庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)清理積壓物資和過(guò)期物資，合理控制庫(kù)存水平。3.加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等工作，確保物資安全。（三）物資使用與消耗管理1.制定物資使用規(guī)范和流程，明確物資的領(lǐng)用、發(fā)放、使用標(biāo)準(zhǔn)和審批程