臨時攤點方案管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司臨時攤點的運(yùn)營與管理，確保其有序、安全、高效地開展相關(guān)活動，保障公司利益和參與人員的權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在各類活動或特定場景下設(shè)立的臨時攤點，包括但不限于產(chǎn)品促銷攤點、宣傳推廣攤點、臨時服務(wù)攤點等。（三）基本原則1.合法性原則：臨時攤點的設(shè)立、運(yùn)營必須符合國家法律法規(guī)及地方相關(guān)政策要求。2.安全第一原則：將安全保障放在首位，確保攤點設(shè)施、人員及周邊環(huán)境的安全。3.規(guī)范有序原則：對臨時攤點的各項活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，保證秩序井然。4.效益最大化原則：在確保安全和規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮臨時攤點的作用，實現(xiàn)公司目標(biāo)和效益最大化。二、臨時攤點設(shè)立管理（一）設(shè)立申請1.各部門或項目組如有設(shè)立臨時攤點的需求，需提前填寫《臨時攤點設(shè)立申請表》，詳細(xì)說明攤點設(shè)立的目的、時間、地點、內(nèi)容、預(yù)計規(guī)模等信息。2.將申請表提交至公司行政管理部門進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括是否符合公司整體規(guī)劃、是否存在安全隱患、是否會對公司形象造成不良影響等。（二）審批流程1.行政管理部門初審?fù)ㄟ^后，將申請表及相關(guān)資料提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進(jìn)行審批，對于涉及重大事項或可能產(chǎn)生較大影響的臨時攤點，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議決定。3.審批通過后，行政管理部門及時通知申請部門或項目組，并做好相關(guān)記錄。（三）設(shè)立要求1.地點選擇：應(yīng)選擇交通便利、人員流量較大且符合安全要求的區(qū)域，避免在消防通道、疏散通道、危險區(qū)域等設(shè)立臨時攤點。2.布局規(guī)劃：根據(jù)攤點的功能和預(yù)計規(guī)模，合理規(guī)劃攤點的布局，包括展示區(qū)、銷售區(qū)、服務(wù)區(qū)、儲物區(qū)等，確保各區(qū)域劃分清晰、通道暢通。3.設(shè)施配備：配備必要的設(shè)施設(shè)備，如遮陽棚、桌椅、展示架、照明設(shè)備、消防器材等，確保設(shè)施設(shè)備完好、安全可靠。三、臨時攤點人員管理（一）人員選派1.由設(shè)立臨時攤點的部門或項目組負(fù)責(zé)選派合適的人員參與攤點工作，選派人員應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、溝通能力和責(zé)任心。2.對選派人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、臨時攤點業(yè)務(wù)流程、安全知識、服務(wù)規(guī)范等，確保其熟悉工作要求和職責(zé)。（二）考勤管理1.臨時攤點人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.設(shè)立考勤記錄，由專人負(fù)責(zé)記錄攤點人員的出勤情況，如有請假、調(diào)休等情況，需提前按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）行為規(guī)范1.臨時攤點人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴公司標(biāo)識，保持良好的形象和精神風(fēng)貌。2.遵守職業(yè)道德和社會公德，文明禮貌待人，熱情周到服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭吵或沖突。3.不得擅自離崗、串崗，不得在攤點內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。四、臨時攤點物資管理（一）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)臨時攤點的業(yè)務(wù)需求，提前準(zhǔn)備所需的物資，包括產(chǎn)品樣品、宣傳資料、贈品、辦公用品等。2.對準(zhǔn)備的物資進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，并建立物資臺賬。（二）物資保管1.在臨時攤點設(shè)置專門的儲物區(qū)域，對物資進(jìn)行分類存放，確保物資擺放整齊、有序。2.安排專人負(fù)責(zé)物資保管，定期對物資進(jìn)行盤點清查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.加強(qiáng)對物資的安全防范，采取必要的防盜、防潮、防火等措施，防止物資損壞或丟失。（三）物資使用1.臨時攤點人員如需使用物資，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定領(lǐng)取使用。2.使用物資時應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費(fèi)，如有剩余物資應(yīng)及時歸還倉庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.對物資的使用情況進(jìn)行記錄，包括使用時間、用途、數(shù)量等信息，以便進(jìn)行統(tǒng)計和核算。五、臨時攤點財務(wù)管理（一）預(yù)算編制1.設(shè)立臨時攤點的部門或項目組應(yīng)提前編制臨時攤點的財務(wù)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括場地租賃費(fèi)用、物資采購費(fèi)用、人員費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、其他費(fèi)用等。2.將預(yù)算提交至公司財務(wù)管理部門進(jìn)行審核，審核通過后按照預(yù)算執(zhí)行。（二）費(fèi)用報銷1.臨時攤點發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進(jìn)行報銷，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。2.報銷時需填寫《費(fèi)用報銷申請表》，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，經(jīng)審批后到財務(wù)管理部門辦理報銷手續(xù)。3.財務(wù)管理部門對報銷費(fèi)用進(jìn)行審核，對于不符合規(guī)定的費(fèi)用不予報銷，并及時反饋原因。（三）資金管理1.臨時攤點如需設(shè)立資金賬戶，應(yīng)按照公司資金管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，確保資金安全。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自挪用或超支，如有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。3.定期對臨時攤點的資金收支情況進(jìn)行核算和統(tǒng)計，編制財務(wù)報表，上報公司財務(wù)管理部門。六、臨時攤點安全管理（一）安全責(zé)任1.設(shè)立臨時攤點的部門或項目組為安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，落實安全措施，確保臨時攤點的安全。2.臨時攤點負(fù)責(zé)人為安全管理的第一責(zé)任人，對攤點的安全工作全面負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。（二）設(shè)施安全1.對臨時攤點的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠，如遮陽棚、桌椅、展示架、照明設(shè)備、消防器材等。2.按照消防要求配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證消防器材完好有效。3.臨時攤點的電線電纜應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不得私拉亂接電線，確保用電安全。（三）人員安全1.對臨時攤點人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。2.臨時攤點人員在工作過程中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，確保自身安全。3.在臨時攤點周圍設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒過往人員注意安全。（四）應(yīng)急管理1.制定臨時攤點應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.如發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，并及時向上級報告。七、臨時攤點現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.保持臨時攤點現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒，及時清理垃圾和雜物。2.合理設(shè)置垃圾桶，分類存放垃圾，確保垃圾及時清運(yùn)。（二）秩序維護(hù)1.安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)臨時攤點現(xiàn)場的秩序，引導(dǎo)客戶有序參觀、咨詢和購買，避免出現(xiàn)擁擠、混亂等情況。2.加強(qiáng)對攤點周邊區(qū)域的巡查，防止出現(xiàn)亂擺亂放、占道經(jīng)營等違法行為。（三）活動組織1.根據(jù)臨時攤點的活動計劃，合理組織開展各類促銷、宣傳、服務(wù)等活動，確?；顒佑行蜻M(jìn)行。2.活動現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識和引導(dǎo)牌，方便客戶參與活動。八、臨時攤點監(jiān)督與檢查（一）定期檢查1.公司行政管理部門定期對臨時攤點進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)立情況、人員管理、物資管理、財務(wù)管理、安全管理、現(xiàn)場管理等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門或項目組限期整改，并跟蹤整改情況。（二）不定期抽查1.公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對臨時攤點進(jìn)行抽查，重點檢查臨時攤點的運(yùn)營情況、安全情況、人員行為規(guī)范等。2.對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評教育或問責(zé)。九、臨時攤點結(jié)束管理（一）清理撤離1.臨時攤點活動結(jié)束后，設(shè)立部門或項目組應(yīng)及時組織人員清理攤點現(xiàn)場，拆除設(shè)施設(shè)備，清理物資，恢復(fù)場地原貌。2.確保臨時攤點周邊環(huán)境整潔，無任何遺留物品或垃圾。（二）物資歸還1.將剩余物資及時歸還倉庫，并辦理物資歸還手續(xù)，對物資的使用情況進(jìn)行總結(jié)和核算。2.對損壞或丟失的物資，按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償處理。（三）費(fèi)用結(jié)算1.財務(wù)管理部門對臨時攤點的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，核對各項費(fèi)用的支出情況，確保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確無誤。2.與相關(guān)供應(yīng)商、合作方等進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，結(jié)清所有款項。（四）總結(jié)評估1.設(shè)立部門或項目組對臨時攤