頭條試用期管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司新員工試用期管理，確保新員工能快速適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，高效開展工作，同時(shí)為公司選拔合適人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工的試用期管理。（三）原則1.公平公正原則：試用期考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境下接受評(píng)估。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多方面對(duì)試用期員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在試用期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工保持充分溝通，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工成長。二、試用期期限（一）一般規(guī)定新員工試用期根據(jù)崗位不同設(shè)定，原則上為[X]個(gè)月，但對(duì)于特別崗位或特殊情況可適當(dāng)延長或縮短。具體如下：1.一般崗位試用期為[X]個(gè)月。2.技術(shù)研發(fā)類關(guān)鍵崗位試用期為[X]個(gè)月。3.高級(jí)管理崗位試用期為[X]個(gè)月。（二）延長試用期1.若試用期員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)未能達(dá)到崗位要求，但有一定潛力，經(jīng)直屬上級(jí)申請(qǐng)，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可延長試用期一次，延長時(shí)間不超過[X]個(gè)月。2.延長試用期的決定應(yīng)在原試用期屆滿前[X]個(gè)工作日內(nèi)通知員工，并說明延長理由。（三）縮短試用期對(duì)于試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、能迅速勝任工作的員工，經(jīng)直屬上級(jí)推薦，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可縮短試用期，但最短不得少于[X]個(gè)月。三、試用期入職流程（一）錄用通知1.公司確定錄用新員工后，由人力資源部門向員工發(fā)送《錄用通知書》，明確試用期期限、崗位信息、薪資待遇、報(bào)到時(shí)間及地點(diǎn)等。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)是否接受錄用，如逾期未回復(fù)視為自動(dòng)放棄。（二）入職準(zhǔn)備1.員工收到《錄用通知書》后，應(yīng)按照要求準(zhǔn)備入職所需材料，包括但不限于身份證、學(xué)歷證書、離職證明、體檢報(bào)告等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等。（三）入職培訓(xùn)1.新員工入職后，應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等。2.入職培訓(xùn)由人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組織實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為試用期考核的參考依據(jù)之一。四、試用期考核（一）考核周期試用期考核分為月度考核和試用期屆滿考核。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期屆滿考核在試用期結(jié)束前[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。（二）考核主體1.月度考核由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.試用期屆滿考核由直屬上級(jí)、人力資源部門和相關(guān)協(xié)作部門共同參與，綜合評(píng)估員工試用期整體表現(xiàn)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績（[X]%）：主要考核員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率以及對(duì)部門業(yè)績的貢獻(xiàn)等。2.工作能力（[X]%）：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。3.工作態(tài)度（[X]%）：考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等。（四）考核方式1.月度考核采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。員工先進(jìn)行自評(píng)，總結(jié)當(dāng)月工作表現(xiàn)及自我評(píng)估，然后由直屬上級(jí)根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期月度考核表》。2.試用期屆滿考核采用綜合評(píng)價(jià)的方式，直屬上級(jí)、人力資源部門和相關(guān)協(xié)作部門根據(jù)員工月度考核結(jié)果、工作表現(xiàn)記錄、項(xiàng)目成果等進(jìn)行全面評(píng)估，填寫《試用期屆滿考核表》。（五）考核結(jié)果評(píng)定1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。各等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)。良好（8089分）：工作業(yè)績較好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能較好地完成工作任務(wù)。合格（6079分）：工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)，工作能力基本滿足崗位要求，工作態(tài)度基本端正，無重大工作失誤。不合格（60分以下）：工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)，工作能力明顯不足，工作態(tài)度不端正，出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違反公司規(guī)章制度。2.試用期屆滿考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的員工，可按期轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果為合格的員工，需直屬上級(jí)和人力資源部門共同評(píng)估是否具備轉(zhuǎn)正條件，如認(rèn)為有必要可延長試用期進(jìn)行觀察；考核結(jié)果為不合格的員工，公司將予以辭退。五、試用期薪資待遇（一）薪資構(gòu)成試用期員工薪資由基本工資、績效工資兩部分構(gòu)成。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)按照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。（二）薪資調(diào)整1.試用期內(nèi)，如員工表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)直屬上級(jí)申請(qǐng)，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在試用期內(nèi)進(jìn)行薪資調(diào)整。2.試用期屆滿考核合格并轉(zhuǎn)正的員工，根據(jù)其試用期表現(xiàn)和崗位要求，按照公司薪酬體系進(jìn)行薪資調(diào)整。六、試用期福利待遇（一）社會(huì)保險(xiǎn)試用期員工按照國家法律法規(guī)規(guī)定，享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，公司按照規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。（二）其他福利1.試用期員工可享受公司提供的帶薪年假、病假等法定假期，具體按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，試用期員工可參與公司組織的部分培訓(xùn)、團(tuán)建等活動(dòng)。七、試用期員工的管理與溝通（一）直屬上級(jí)管理職責(zé)1.直屬上級(jí)負(fù)責(zé)試用期員工的日常工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，幫助員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高工作能力。2.定期與試用期員工進(jìn)行溝通，了解員工工作進(jìn)展、困難和需求，及時(shí)給予支持和幫助。3.如發(fā)現(xiàn)試用期員工存在工作能力不足或工作態(tài)度問題，應(yīng)及時(shí)與其溝通，提出改進(jìn)意見，并記錄在考核過程中。（二）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)試用期員工的入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂等工作。2.跟蹤試用期員工的考核情況，協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題。3.為試用期員工提供必要的人力資源政策咨詢和指導(dǎo)。（三）溝通機(jī)制1.建立試用期員工溝通反饋機(jī)制，員工在試用期內(nèi)如有任何問題或建議，可隨時(shí)與直屬上級(jí)或人力資源部門溝通。2.人力資源部門定期組織試用期員工座談會(huì)，了解員工對(duì)公司的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)解決。八、試用期解除勞動(dòng)合同（一）公司解除1.試用期內(nèi)，如員工出現(xiàn)以下情形之一，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：考核結(jié)果為不合格的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。因公司業(yè)務(wù)調(diào)整等原因，需要裁減人員的。2.公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前[X]個(gè)工作日以書面形式通知員工，并說明解除理由。（二）員工解除試用期員工如欲