外勤業(yè)務(wù)員管理制度一、總則（一）目的為加強公司外勤業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)，規(guī)范外勤業(yè)務(wù)員的工作行為，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)業(yè)績，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外勤業(yè)務(wù)員。（三）基本原則1.公平公正原則：在考核、獎懲、晉升等方面，對所有外勤業(yè)務(wù)員一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性和公正性。2.激勵約束原則：通過合理的激勵機制，充分調(diào)動外勤業(yè)務(wù)員的工作積極性和主動性；同時，通過明確的約束措施，規(guī)范其工作行為，確保業(yè)務(wù)工作的順利開展。3.績效導向原則：以業(yè)務(wù)績效為核心，建立科學合理的績效考核體系，引導外勤業(yè)務(wù)員圍繞公司業(yè)務(wù)目標開展工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)績水平。二、崗位職責（一）客戶開發(fā)與維護1.積極開拓新市場，尋找潛在客戶，通過電話、拜訪、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道建立與客戶的聯(lián)系。2.定期回訪老客戶，了解客戶需求變化，維護良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。3.收集客戶信息，分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供參考依據(jù)。（二）業(yè)務(wù)推廣與銷售1.負責公司產(chǎn)品或服務(wù)的推廣和銷售工作，向客戶介紹產(chǎn)品特點、優(yōu)勢和解決方案，促成業(yè)務(wù)合作。2.根據(jù)公司銷售目標，制定個人銷售計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。3.跟進銷售訂單，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保訂單的順利執(zhí)行和交付，及時處理客戶反饋的問題。（三）市場調(diào)研與分析1.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，收集相關(guān)市場信息，分析市場趨勢和競爭態(tài)勢。2.定期撰寫市場調(diào)研報告，為公司制定營銷策略和產(chǎn)品研發(fā)提供參考建議。（四）團隊協(xié)作與溝通1.與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通與協(xié)作，共同完成公司業(yè)務(wù)目標。例如，與客服部門協(xié)作解決客戶問題，與技術(shù)部門溝通產(chǎn)品需求等。2.積極參與團隊培訓和會議，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗和市場信息，促進團隊整體業(yè)務(wù)能力的提升。三、工作流程（一）客戶開發(fā)流程1.市場信息收集：通過各種渠道收集潛在客戶信息，包括客戶名稱、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、需求意向等。2.客戶篩選：對收集到的客戶信息進行分析和篩選，確定有合作潛力的目標客戶。3.初次拜訪：與目標客戶取得聯(lián)系，預(yù)約拜訪時間，準備好相關(guān)資料，前往客戶所在地進行初次拜訪，介紹公司及產(chǎn)品或服務(wù)，了解客戶需求。4.跟進溝通：根據(jù)初次拜訪情況，與客戶保持定期溝通，解答客戶疑問，進一步了解客戶需求和合作意向，推動業(yè)務(wù)進展。5.合作洽談：當客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)出較強興趣時，安排正式的合作洽談，就合作細節(jié)進行深入溝通，達成合作意向。6.合同簽訂：合作意向達成后，按照公司合同管理規(guī)定，與客戶簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）業(yè)務(wù)銷售流程1.需求溝通：與客戶深入溝通業(yè)務(wù)需求，了解客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求，為客戶提供個性化的解決方案。2.方案介紹：向客戶詳細介紹公司提供的解決方案，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點、優(yōu)勢、實施計劃、預(yù)期效果等，解答客戶疑問。3.報價談判：根據(jù)客戶需求和公司定價策略，向客戶提供合理的報價，并就價格、付款方式、服務(wù)條款等進行談判，爭取達成雙方都能接受的合作條件。4.訂單簽訂：談判成功后，引導客戶簽訂銷售訂單，明確訂單金額、交貨時間、產(chǎn)品規(guī)格等詳細信息。5.訂單執(zhí)行：將銷售訂單信息傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流等部門按照訂單要求進行生產(chǎn)和交付，確保訂單按時、按質(zhì)完成。6.售后服務(wù)：訂單交付后，跟進客戶使用情況，及時處理客戶反饋的問題，提供售后服務(wù)支持，確保客戶滿意度。（三）市場調(diào)研流程1.調(diào)研計劃制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定市場調(diào)研計劃，明確調(diào)研目的、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.信息收集：運用多種調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)報告研究等，收集與市場、行業(yè)、競爭對手相關(guān)的信息。3.數(shù)據(jù)分析與整理：對收集到的信息進行整理和分析，運用統(tǒng)計學方法、市場分析模型等，提取有價值的信息和結(jié)論。4.報告撰寫：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫市場調(diào)研報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢、公司業(yè)務(wù)機會與挑戰(zhàn)等，并提出相應(yīng)的建議和措施。5.報告審核與反饋：將市場調(diào)研報告提交給上級領(lǐng)導和相關(guān)部門進行審核，根據(jù)審核意見進行修改和完善，確保報告的準確性和實用性。同時，將報告中的關(guān)鍵信息和結(jié)論及時反饋給公司內(nèi)部相關(guān)人員，為公司決策提供參考依據(jù)。四、考勤管理（一）工作時間外勤業(yè)務(wù)員實行彈性工作時間，但需確保每天工作時長滿足公司要求，并保證每周至少[X]個工作日在公司所在城市辦公，以便參加公司組織的會議、培訓等活動。具體工作時間為：上午[上班時間][下班時間]，下午[上班時間][下班時間]。（二）考勤記錄1.外勤業(yè)務(wù)員應(yīng)通過公司指定的考勤系統(tǒng)或其他方式記錄每日工作行程和出勤情況。記錄內(nèi)容包括外出時間、返回時間、拜訪客戶信息、工作內(nèi)容摘要等。2.如因特殊情況無法按時出勤或需請假，應(yīng)提前按照公司請假流程進行申請，并獲得批準。請假申請應(yīng)注明請假原因、請假時長及預(yù)計返回工作時間。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退：外勤業(yè)務(wù)員未能在規(guī)定的上班時間到達公司或提前離開公司，視為遲到或早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每月累計[X]次以內(nèi)不做處罰；超過[X]分鐘的，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。2.曠工：未經(jīng)批準擅自缺勤或請假未獲批準而缺勤的，視為曠工。曠工半天扣除當月績效獎金[X]元，曠工一天扣除當月績效獎金[X]元，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等紀律處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。五、績效考核（一）考核周期績效考核以自然月為考核周期，每月初對上一自然月的工作績效進行考核。（二）考核指標與權(quán)重1.業(yè)績指標（[X]%）：包括銷售額、銷售利潤、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度等。具體指標及目標值根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)目標和個人崗位任務(wù)確定。2.工作任務(wù)完成指標（[X]%）：考核外勤業(yè)務(wù)員各項工作任務(wù)的完成情況，如客戶拜訪次數(shù)、銷售訂單執(zhí)行情況、市場調(diào)研報告完成質(zhì)量等。3.團隊協(xié)作指標（[X]%）：主要評估外勤業(yè)務(wù)員與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)作配合情況，包括溝通及時性、問題解決能力、對團隊的貢獻等。4.專業(yè)能力指標（[X]%）：考察外勤業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、市場分析能力等專業(yè)素養(yǎng)的提升情況，可通過培訓考核成績、業(yè)務(wù)知識測試等方式進行評估。（三）考核方式1.自評：外勤業(yè)務(wù)員在每月初對自己上一自然月的工作績效進行自我評價，填寫績效考核自評表，提交給上級主管。2.上級評價：上級主管根據(jù)外勤業(yè)務(wù)員的日常工作表現(xiàn)、工作成果以及自評情況，對其進行全面評價，填寫績效考核評價表。3.綜合評定：人力資源部門將自評和上級評價結(jié)果進行匯總分析，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和事實依據(jù)，對每個外勤業(yè)務(wù)員的績效進行綜合評定，確定最終考核得分和績效等級。（四）績效等級與對應(yīng)激勵措施1.卓越（[X]分及以上）：績效獎金發(fā)放比例為[X]%，并給予晉升機會、額外的培訓與發(fā)展資源支持，在公司內(nèi)部進行公開表揚和經(jīng)驗分享。2.優(yōu)秀（[X][X]分）：績效獎金發(fā)放比例為[X]%，可獲得優(yōu)先晉升資格、專業(yè)技能培訓補貼，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎品或旅游機會。3.良好（[X][X]分）：績效獎金發(fā)放比例為[X]%，繼續(xù)保持現(xiàn)有工作崗位，鼓勵其進一步提升業(yè)績，提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和指導。4.合格（[X][X]分）：績效獎金發(fā)放比例為[X]%，對其進行績效輔導和溝通，幫助其分析存在的問題，制定改進計劃，若連續(xù)兩個考核周期評定為合格，將進行崗位調(diào)整或采取其他激勵措施。5.不合格（[X]分以下）：績效獎金發(fā)放比例為[X]%，公司將對其進行誡勉談話，要求其在規(guī)定時間內(nèi)提出切實可行的改進方案。若在后續(xù)考核周期內(nèi)仍未達到合格標準，公司有權(quán)解除勞動合同。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)外勤業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成三部分組成。1.基本工資：根據(jù)外勤業(yè)務(wù)員的崗位級別、工作經(jīng)驗等因素確定，每月固定發(fā)放，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)每月績效考核得分按照相應(yīng)比例發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。3.業(yè)務(wù)提成：根據(jù)外勤業(yè)務(wù)員完成的業(yè)務(wù)銷售額或銷售利潤，按照一定比例提取業(yè)務(wù)提成，鼓勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績。業(yè)務(wù)提成的具體比例和計算方式根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和產(chǎn)品特點另行規(guī)定。（二）福利待遇1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為外勤業(yè)務(wù)員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪年假：外勤業(yè)務(wù)員連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為外勤業(yè)務(wù)員發(fā)放節(jié)日禮品或補貼，表達對員工的關(guān)懷。4.培訓與發(fā)展：公司為外勤業(yè)務(wù)員提供豐富的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展。5.其他福利：根據(jù)公司實際情況，還可能提供其他福利待遇，如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。七、費用報銷（一）報銷范圍1.交通費用：包括因公乘坐公共交通工具（如地鐵、公交、火車、飛機等）的費用，以及因工作需要乘坐出租車、網(wǎng)約車的費用。2.通訊費用：因業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生的手機話費、網(wǎng)絡(luò)費用等。3.業(yè)務(wù)招待費用：用于招待客戶、開展業(yè)務(wù)活動等發(fā)生的餐飲、住宿、禮品等費用。4.差旅費：因出差參加會議、培訓、拜訪客戶等發(fā)生的交通、住宿、餐飲等費用。5.其他費用：與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的其他合理費用，如辦公用品采購、資料印刷等費用。（二）報銷標準1.交通費用：按照公司規(guī)定的交通補貼標準執(zhí)行，實際發(fā)生的交通費用超過補貼標準的部分，需提供相應(yīng)的發(fā)票和行程證明，經(jīng)審批后予以報銷。2.通訊費用：根據(jù)員工崗位級別和工作需要，設(shè)定不同的通訊費用報銷標準，每月按照實際發(fā)生額在標準范圍內(nèi)報銷。3.業(yè)務(wù)招待費用：業(yè)務(wù)招待費用應(yīng)遵循必要性、合理性和適度性原則，單次招待費用超過[X]元的，需提前向上級主管申請批準。招待費用報銷時，應(yīng)提供詳細的招待事由、參與人員名單、發(fā)票等憑證。4.差旅費：差旅費報銷標準按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括出差期間的交通、住宿、餐飲等費用標準。員工應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行，超標準部分原則上不予報銷，如有特殊情況需經(jīng)上級領(lǐng)導審批同意。5.其他費用：其他費用報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的發(fā)票和相關(guān)審批文件，經(jīng)財務(wù)部門審核后按照公司規(guī)定進行報銷。（三）報銷流程1.費用發(fā)生：外勤業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生費用后，應(yīng)及時取得相應(yīng)的發(fā)票和憑證，并按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，注明費用發(fā)生日期、事由、金額等信息。2.部門審批：費用報銷單填寫完成后，先提交給所在部門主管進行審批，部門主管應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況對費用的合理性、必要性進行審核，并簽署審批意見。3.財務(wù)審核：部門審批通過后，將費用報銷單提交給財務(wù)部門進行審核。財務(wù)部門主要審核發(fā)票的真實性、合法性、完整性，以及費用報銷是否符合公司報銷標準和流程規(guī)定。4.領(lǐng)導審批：財務(wù)審核通過后，費用報銷單根據(jù)金額大小提交給相應(yīng)級別的領(lǐng)導進行最終審批。審批通過后，方可進行報銷支付。5.報銷支付：財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導審批意見，將報銷款項支付到員工指定的銀行賬戶。八、保密規(guī)定（一）保密內(nèi)容1.公司商業(yè)秘密：包括公司的業(yè)務(wù)模式、客戶信息、產(chǎn)品研發(fā)資料、市場策略、財務(wù)數(shù)據(jù)等涉及公司核心競爭力和商業(yè)利益的信息。2.客戶信息：外勤業(yè)務(wù)員在工作過程中接觸到的客戶資料，如客戶聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)需求、合作意向等，均屬于保密范疇。3.其他敏感信息：公司內(nèi)部尚未公開的重要文件、會議紀要、人事信息等敏感信息，外勤業(yè)務(wù)員應(yīng)予以嚴格保密。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：外勤業(yè)務(wù)員入職時，需與公司簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責任，確保員工對公司保密規(guī)定的知曉和遵守。2.信息存儲與管理：外勤業(yè)務(wù)員應(yīng)妥善保管涉及公司保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等，不得隨意泄露或傳播。如需存儲在電子設(shè)備中，應(yīng)采取加密等安全措施進行保護。3.工作場所保密：在公司辦公場所內(nèi)，外勤業(yè)務(wù)員應(yīng)注意保護敏感信息，避免在公共區(qū)域談?wù)撋婕肮緳C密的話題。如需與外部人員交流業(yè)務(wù)信息，應(yīng)確保交流內(nèi)容不涉及公司保密信息，并采取必要的保密措施。4.離職交接：外勤業(yè)務(wù)員離職時，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，將所有涉及公司保密信息的文件、資料、電子設(shè)備等歸還公司，并簽訂保密信息交接清單。離職后，仍需繼續(xù)履行保密義務(wù)。（三）違規(guī)處理如外勤業(yè)務(wù)員違反保密規(guī)定，泄露公司保密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并依法追究其法律責任。因員工泄密行為給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應(yīng)損失。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.業(yè)績獎勵：對于在業(yè)務(wù)拓展、銷售業(yè)績等方面表現(xiàn)突出的外勤業(yè)務(wù)員，給予相應(yīng)的業(yè)績獎勵。獎勵形式包括獎金、獎品、榮譽證書等，具體獎勵標準根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標和實際情況確定。2.創(chuàng)新獎勵：鼓勵外勤業(yè)務(wù)員提出創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)思路、方法或解決方案，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有顯著推動作用的，給予創(chuàng)新獎勵。創(chuàng)新獎勵可包括獎金、晉升機會、培訓資源支持等。3.團隊協(xié)作獎勵：對于在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，積極配合其他部門完成工作任務(wù)，為團隊做出突出貢獻的外勤業(yè)務(wù)員，給予團隊協(xié)作獎勵。獎勵方式可以是團隊內(nèi)部表彰、獎金、榮譽證書等。4.其他獎勵：對于在其他方面表現(xiàn)出色，如客戶滿意度高、遵守公司規(guī)章制度等，為公司樹立良好形象的外勤業(yè)務(wù)員，公司將根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的獎勵。（二）懲罰制度1.警告：對于違反公司規(guī)章