地鐵項(xiàng)目部管理制度總則目的為加強(qiáng)地鐵項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于地鐵項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目全體工作人員?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目管理工作。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)，明確各部門和人員職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開展。3.責(zé)任追究原則：對(duì)違反制度規(guī)定、未能履行職責(zé)的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)地鐵項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室等部門。職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、計(jì)劃和措施，并確保實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，合理調(diào)配資源。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的措施。協(xié)調(diào)解決分管工作中的問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案編制等技術(shù)管理工作。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作。4.安全質(zhì)量部制定安全質(zhì)量管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好成本核算和控制。組織物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和退場(chǎng)清理。6.計(jì)劃合同部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、成本核算與控制。辦理工程結(jié)算和支付手續(xù)。7.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理、文件收發(fā)、檔案管理等工作。組織開展后勤保障、車輛管理、對(duì)外接待等工作。負(fù)責(zé)人事管理、勞動(dòng)工資、績(jī)效考核等工作。工程管理施工計(jì)劃管理1.工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.各部門應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整偏差，確保工程按時(shí)完成。施工技術(shù)管理1.工程技術(shù)部應(yīng)組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)解決技術(shù)難題。工程質(zhì)量管理1.安全質(zhì)量部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。3.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，定期開展質(zhì)量檢查和隱患排查治理。4.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。工程安全管理1.安全質(zhì)量部應(yīng)制定安全管理制度和安全目標(biāo)，建立健全安全管理體系。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。物資設(shè)備管理物資采購管理1.物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。2.按照公司采購管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商。3.簽訂物資采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。4.做好物資采購的跟蹤和催貨工作，確保物資按時(shí)供應(yīng)。物資驗(yàn)收管理1.物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對(duì)不合格物資及時(shí)進(jìn)行退貨或換貨處理。3.建立物資驗(yàn)收臺(tái)賬，記錄物資驗(yàn)收情況。物資保管與發(fā)放管理1.物資設(shè)備部應(yīng)按照物資保管要求，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防盜等工作。2.建立物資保管臺(tái)賬，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。設(shè)備管理1.物資設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備管理制度和設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記、編號(hào)和標(biāo)識(shí)。2.組織設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備。計(jì)劃合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理1.計(jì)劃合同部應(yīng)根據(jù)工程合同要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。工程計(jì)量與支付管理1.計(jì)劃合同部應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程計(jì)量手續(xù)。2.審核施工單位提交的計(jì)量報(bào)表，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.根據(jù)計(jì)量結(jié)果辦理工程支付手續(xù)，嚴(yán)格控制工程成本。合同管理1.計(jì)劃合同部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。3.建立合同臺(tái)賬，做好合同檔案管理工作。人力資源管理人員招聘與配置1.綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道招聘合適的人員。3.對(duì)招聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。4.根據(jù)項(xiàng)目崗位需求，合理配置人員，做到人崗匹配。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.綜合辦公室應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況?？?jī)效考核與激勵(lì)1.綜合辦公室應(yīng)建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。薪酬福利管理1.綜合辦公室應(yīng)根據(jù)公司薪酬管理制度，制定項(xiàng)目薪酬分配方案。2.確定員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放員工工資。3.按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，提供必要的福利待遇。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.計(jì)劃合同部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，控制預(yù)算支出，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制1.各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，做好成本控制工作。2.物資設(shè)備部應(yīng)控制物資采購成本和設(shè)備租賃成本。3.計(jì)劃合同部應(yīng)加強(qiáng)工程計(jì)量和支付管理，控制工程成本。4.綜合辦公室應(yīng)控制管理費(fèi)用支出，降低行政成本。資金管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，合理安排資金。2.加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全。3.定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行分析和匯報(bào)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。行政管理辦公制度1.員工應(yīng)遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早退。2.保持辦公環(huán)境整潔，愛護(hù)辦公設(shè)備和辦公用品。3.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露項(xiàng)目機(jī)密信息。文件管理制度1.綜合辦公室負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.文件應(yīng)分類存放，便于查找和使用。3.嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍，確保文件傳達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)。會(huì)議制度1.項(xiàng)目部定期召開工程例會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等會(huì)議。2.會(huì)議應(yīng)明確主題，提前通知參會(huì)人員，做好會(huì)議記錄。3.對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保會(huì)議精神得到貫徹執(zhí)行。印章管理制度1.項(xiàng)目部印章由綜合辦公室統(tǒng)一管理