國稅局培訓管理制度一、總則（一）目的為加強國稅局干部隊伍建設，提高干部的政治素質、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，規(guī)范培訓管理工作，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于國稅局全體在職干部職工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)稅收工作實際需求和干部個人發(fā)展需要，確定培訓內(nèi)容和方式。2.注重實效原則：緊密圍繞稅收中心工作，注重培訓效果，切實提高干部解決實際問題的能力。3.分級分類原則：按照干部的職務層次、崗位類別進行分級分類培訓。4.學用結合原則：將培訓與工作實踐相結合，促進學以致用。二、培訓組織與職責（一）培訓管理機構成立國稅局培訓工作領導小組，由局領導擔任組長，相關科室負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)全局培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。（二）職責分工1.人事教育部門負責制定年度培訓計劃并組織實施。建立干部培訓檔案，記錄干部參加培訓情況。協(xié)調(diào)師資、場地等培訓資源。2.業(yè)務科室負責提出本部門業(yè)務培訓需求。參與制定相關業(yè)務培訓方案，承擔部分業(yè)務培訓授課任務。配合人事教育部門做好培訓效果評估。3.基層稅務分局（所）組織干部參加各類培訓，確保培訓任務落實。反饋干部培訓需求和培訓效果，協(xié)助做好培訓改進工作。三、培訓計劃（一）計劃制定1.人事教育部門每年年底前，根據(jù)稅收工作重點、干部隊伍現(xiàn)狀和上級培訓要求，廣泛征求各部門意見，制定下一年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、對象、內(nèi)容、方式、時間安排、師資等。（二）計劃調(diào)整因工作需要或其他特殊原因需調(diào)整培訓計劃的，由相關部門提出申請，經(jīng)培訓工作領導小組批準后實施。四、培訓內(nèi)容（一）政治理論培訓深入學習黨的路線方針政策，加強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟和政治能力。（二）稅收業(yè)務培訓1.稅收法律法規(guī)、政策解讀。2.稅收征管流程、納稅評估、稅務稽查等業(yè)務技能。3.信息化技術在稅收工作中的應用。（三）職業(yè)道德培訓加強稅務職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神、廉潔奉公意識和服務意識。（四）綜合素質培訓包括溝通技巧、團隊協(xié)作、公文寫作、時間管理等方面的培訓，提升干部綜合素質。五、培訓方式（一）集中培訓1.舉辦各類專題培訓班，邀請專家學者、業(yè)務骨干授課。2.組織開展業(yè)務研討、經(jīng)驗交流活動。（二）網(wǎng)絡培訓1.利用網(wǎng)絡學習平臺，提供在線課程，供干部自主學習。2.開展網(wǎng)絡直播培訓，實時互動交流。（三）實地培訓1.組織干部到先進地區(qū)稅務機關或企業(yè)實地考察學習。2.安排干部到基層一線實踐鍛煉。（四）師徒幫帶建立師徒幫帶制度，由經(jīng)驗豐富的干部對新入職或業(yè)務能力較弱的干部進行一對一指導。六、培訓師資（一）內(nèi)部師資選拔1.建立內(nèi)部師資庫，選拔政治素質高、業(yè)務能力強、教學經(jīng)驗豐富的干部作為兼職教師。2.對內(nèi)部師資進行培訓，提高教學水平。（二）外部師資邀請根據(jù)培訓需要，邀請上級領導、專家學者、行業(yè)精英等作為外部師資。七、培訓實施（一）培訓通知培訓主辦部門提前向參訓人員發(fā)送培訓通知，明確培訓時間、地點、內(nèi)容、要求等。（二）培訓簽到參訓人員按時簽到，不得無故缺席。因特殊情況不能參加培訓的，需提前請假。（三）課堂管理1.培訓期間，參訓人員應遵守課堂紀律，認真聽講，積極參與互動。2.培訓管理人員負責維持課堂秩序，做好培訓記錄。（四）教學評估1.培訓結束后，組織參訓人員對培訓內(nèi)容、教學方法、師資水平等進行評估。2.收集參訓人員的意見和建議，及時反饋給培訓主辦部門和授課教師。八、培訓考核（一）考核方式1.考試考核：通過閉卷考試、開卷考試、案例分析等方式，檢驗參訓人員對培訓知識的掌握程度。2.實際操作考核：對涉及業(yè)務技能操作的培訓，進行實際操作考核。3.學習表現(xiàn)考核：根據(jù)參訓人員在培訓期間的出勤情況、課堂表現(xiàn)、參與互動等進行考核。（二）考核標準1.考試成績：按照百分制計算，60分及以上為合格。2.實際操作考核：根據(jù)操作規(guī)范、完成質量等評定成績。3.學習表現(xiàn)考核：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。（三）考核結果應用1.作為干部年度考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.對考核不合格的干部，進行補考或重新培訓。九、培訓檔案管理（一）檔案建立人事教育部門為每位干部建立培訓檔案，記錄干部參加培訓的基本情況、考核成績、培訓效果評估等信息。（二）檔案更新及時更新培訓檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準確性和完整性。（三）檔案查閱因工作需要查閱培訓檔案的，需經(jīng)人事教育部門負責人批準。十、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于上級撥付的培訓專項經(jīng)費、單位自有經(jīng)費等。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓經(jīng)費必須用于培訓相關支出，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：合理安排經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效益。3.公開透明原則：培訓經(jīng)費使用情況定期公開，接受監(jiān)督。（三）經(jīng)費支出范圍1.師資費用：包括授課費、交通費、住宿費等。2.培訓資料費：如教材、講義、參考書籍等。3.場地租賃費：培訓場地的租賃費用。4.設備購置及使用費：如培訓所需的電腦、投影儀等設備的購置及使用費用。5.其他與培訓相關的費用。（四）經(jīng)費報銷1.培訓主辦部門按照規(guī)定填寫經(jīng)費報銷審批表，附相關發(fā)票、清單等憑證。2.經(jīng)財務部門審核、局領導審批后報銷。十一、激勵與約束機制（一）激勵措施1.對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵。2.將培訓與干部晉升、崗位調(diào)整掛鉤，優(yōu)先選拔參加培訓且成績優(yōu)異的干部。（二）約束措施1.對無故不參加培訓或培訓考核不合格的干部