業(yè)主分包勞務(wù)管理制度一、總則1.目的為規(guī)范業(yè)主分包勞務(wù)管理工作，確保勞務(wù)作業(yè)的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)公司及勞務(wù)人員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司作為業(yè)主，將工程中的勞務(wù)部分分包給勞務(wù)單位及其勞務(wù)人員的管理活動(dòng)。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保勞務(wù)分包活動(dòng)合法合規(guī)。（2）公平公正原則：在勞務(wù)分包過(guò)程中，遵循公平、公正的原則選擇勞務(wù)單位，保障各方的合法權(quán)益。（3）質(zhì)量第一原則：督促勞務(wù)單位確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量，滿足工程建設(shè)要求。（4）誠(chéng)信合作原則：倡導(dǎo)公司與勞務(wù)單位及勞務(wù)人員之間建立誠(chéng)信、合作的良好關(guān)系。二、勞務(wù)分包單位選擇與管理1.勞務(wù)分包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)符合工程勞務(wù)作業(yè)要求。（2）具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近[X]年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故及不良記錄。（3）擁有足夠數(shù)量、技能熟練的勞務(wù)人員，能滿足工程勞務(wù)需求。（4）具備完善的管理制度和質(zhì)量、安全保證體系。2.選擇程序（1）發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)信息，明確工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、要求及報(bào)名條件等。（2）對(duì)報(bào)名的勞務(wù)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員等情況。（3）組織招標(biāo)會(huì)議，邀請(qǐng)符合條件的勞務(wù)單位參加，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)及方案闡述。（4）評(píng)標(biāo)小組按照既定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（5）簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.勞務(wù)分包單位管理（1）建立勞務(wù)分包單位檔案，記錄其基本信息、合同執(zhí)行情況等。（2）定期對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員管理等方面。（3）根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的勞務(wù)分包單位進(jìn)行警告、整改或終止合同處理。三、勞務(wù)人員招聘與管理1.勞務(wù)人員招聘要求（1）根據(jù)勞務(wù)作業(yè)需求，明確勞務(wù)人員的工種、數(shù)量、技能水平等要求。（2）勞務(wù)人員應(yīng)年齡符合要求，身體健康，具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。（3）優(yōu)先招聘本地戶籍或在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期居住的人員，便于管理和溝通。2.招聘程序（1）勞務(wù)分包單位按照公司要求制定勞務(wù)人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘。（2）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、技能測(cè)試等，確保其符合錄用條件。（3）勞務(wù)分包單位將擬錄用人員名單報(bào)公司審核，審核通過(guò)后辦理錄用手續(xù)。3.勞務(wù)人員管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)為勞務(wù)人員建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、工作經(jīng)歷、考勤、工資發(fā)放等情況。（2）對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）督促勞務(wù)分包單位按照規(guī)定為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障其合法權(quán)益。（4）定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平。（5）建立勞務(wù)人員投訴舉報(bào)機(jī)制，及時(shí)處理勞務(wù)人員的訴求和問(wèn)題。四、勞務(wù)作業(yè)管理1.勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃（1）公司根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給勞務(wù)分包單位。（2）勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)實(shí)施方案，明確作業(yè)步驟、人員安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。（3）勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃如需調(diào)整，勞務(wù)分包單位應(yīng)提前[X]天向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量控制（1）公司制定勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織勞務(wù)人員進(jìn)行作業(yè)。（2）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量檢查，公司定期或不定期對(duì)勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，勞務(wù)分包單位應(yīng)每天進(jìn)行自查自糾。（3）對(duì)質(zhì)量不合格的勞務(wù)作業(yè)，勞務(wù)分包單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.勞務(wù)作業(yè)安全管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（2）為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。（3）設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，確保勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。（4）定期組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)整改，防止安全事故發(fā)生。4.勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)按照勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）建立進(jìn)度報(bào)告制度，勞務(wù)分包單位每周向公司報(bào)告勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。（3）公司對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）勞務(wù)分包單位應(yīng)保持勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。（2）合理安排勞務(wù)人員的工作和休息時(shí)間，避免過(guò)度疲勞作業(yè)。（3）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，防止發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件。五、勞務(wù)費(fèi)用管理1.勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)與結(jié)算（1）勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，計(jì)價(jià)方式應(yīng)明確、合理。（2）勞務(wù)分包單位每月[具體日期]向公司報(bào)送當(dāng)月勞務(wù)作業(yè)完成情況及費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，公司審核后按照合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用。（3）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)，應(yīng)扣除已支付的預(yù)付款、罰款、違約金等款項(xiàng)。2.勞務(wù)費(fèi)用支付（1）公司按照勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算金額，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式將勞務(wù)費(fèi)用支付給勞務(wù)分包單位。（2）勞務(wù)分包單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)將勞務(wù)費(fèi)用發(fā)放給勞務(wù)人員，嚴(yán)禁克扣、拖欠勞務(wù)人員工資。（3）勞務(wù)分包單位應(yīng)向公司提供勞務(wù)人員工資發(fā)放清單，公司進(jìn)行抽查核實(shí)。六、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查機(jī)制（1）公司建立勞務(wù)分包監(jiān)督檢查制度，定期或不定期對(duì)勞務(wù)分包單位的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員管理、費(fèi)用結(jié)算等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、與勞務(wù)人員談話等方式進(jìn)行。（3）對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司下達(dá)整改通知書，要求勞務(wù)分包單位限期整改。2.考核評(píng)價(jià)辦法（1）制定勞務(wù)分包單位考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員管理、費(fèi)用結(jié)算、合同履行等方面。（2）考核評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方式，每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度綜合評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次年度總評(píng)。（3）根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行排名，并將考核結(jié)果與后續(xù)合作、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等掛鉤。七、爭(zhēng)議處理與違約責(zé)任1.爭(zhēng)議處理方式（1）公司與勞務(wù)分包單位在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成的，可根據(jù)合同約定向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。2.違約責(zé)任（1）勞務(wù)分包單位違反本管理制度或勞務(wù)分包合同約定的