井下大巷運輸管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)井下大巷運輸管理，確保運輸安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下大巷運輸系統(tǒng)的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，包括運輸設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)、檢修以及運輸作業(yè)人員的管理等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保運輸過程中不發(fā)生安全事故。預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、安全檢查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。綜合治理原則：運用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，對井下大巷運輸進(jìn)行全面治理。二、運輸設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)井下大巷的實際情況和運輸需求，科學(xué)合理地選型運輸設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。采購設(shè)備時，必須選擇具有資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗收。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝必須由專業(yè)人員按照設(shè)計要求和安裝說明書進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，要進(jìn)行全面的調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的性能和運行狀況，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備使用與維護(hù)操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，持證上崗。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。4.設(shè)備檢修與更新制定設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備的各項性能指標(biāo)符合要求。對于老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)備，要及時進(jìn)行更新，確保運輸設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。三、運輸作業(yè)人員管理1.人員配備根據(jù)井下大巷運輸任務(wù)的需要，合理配備運輸作業(yè)人員，包括司機(jī)、信號工、把鉤工等。人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。2.人員培訓(xùn)建立運輸作業(yè)人員培訓(xùn)制度，定期組織培訓(xùn)，提高人員的安全意識、操作技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、設(shè)備性能、應(yīng)急處理等方面。3.人員考核建立運輸作業(yè)人員考核制度，對人員的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績、操作技能等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵人員積極工作，提高工作質(zhì)量。四、運輸安全管理1.安全制度建立健全井下大巷運輸安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識，營造良好的安全氛圍。2.安全檢查定期組織井下大巷運輸安全檢查，包括設(shè)備檢查、作業(yè)環(huán)境檢查、人員操作檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.安全隱患排查與治理建立安全隱患排查治理機(jī)制，定期對井下大巷運輸系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。4.應(yīng)急管理制定井下大巷運輸應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置程序和措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。五、運輸調(diào)度管理1.調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立運輸調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)井下大巷運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度和指揮。調(diào)度人員要熟悉運輸系統(tǒng)的運行情況，掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決運輸過程中出現(xiàn)的問題。2.調(diào)度原則遵循安全、高效、有序的原則，合理安排運輸任務(wù)，確保運輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行。優(yōu)先保障重點工程、重要物資的運輸。3.調(diào)度流程各運輸作業(yè)點要及時向調(diào)度室匯報作業(yè)情況和設(shè)備運行狀況。調(diào)度室根據(jù)匯報情況，結(jié)合運輸任務(wù)和現(xiàn)場實際，下達(dá)調(diào)度指令，指揮運輸作業(yè)。運輸作業(yè)人員要嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行任務(wù)，確保運輸工作的協(xié)調(diào)一致。六、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定井下大巷運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確運輸設(shè)備、巷道環(huán)境、安全設(shè)施等方面的質(zhì)量要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.達(dá)標(biāo)考核定期對井下大巷運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。對不達(dá)標(biāo)的單位和個人，要責(zé)令限期整改，直至達(dá)標(biāo)。七、獎懲制度1.獎勵對在井下大巷運輸管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰對違反井下大巷運輸管理制度的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。