企業(yè)施工項目管理制度總則1.目的為加強企業(yè)施工項目管理，確保項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目。3.基本原則項目管理遵循科學(xué)規(guī)劃、合理組織、有效控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。明確各部門和人員職責(zé)，確保分工協(xié)作、責(zé)任落實。強化過程管理，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項目前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。申請內(nèi)容包括項目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定項目是否立項。2.項目規(guī)劃與設(shè)計成立項目規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊，由工程技術(shù)、造價、質(zhì)量安全等專業(yè)人員組成。根據(jù)項目要求，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，包括工程圖紙、施工方案、質(zhì)量安全措施等。組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案科學(xué)合理、符合實際。3.項目招投標(biāo)按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，進(jìn)行項目招投標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。項目組織與人員管理1.項目組織架構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的項目組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等崗位。2.項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目的全面管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目施工計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等，并組織實施。協(xié)調(diào)項目各部門和人員之間的工作關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，及時反饋項目中存在的問題和困難。3.項目人員配備根據(jù)項目需求，合理配備項目管理人員和施工人員。項目管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。對項目人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.項目團(tuán)隊建設(shè)加強項目團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍。建立有效的溝通機制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流和協(xié)作。定期組織團(tuán)隊活動，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目施工管理1.施工準(zhǔn)備組織施工人員熟悉施工圖紙和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。落實施工場地、材料、設(shè)備等施工條件，確保施工順利進(jìn)行。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.施工進(jìn)度管理編制施工進(jìn)度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。定期檢查施工進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度的同步推進(jìn)。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。5.施工成本管理編制施工成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。加強成本核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。采取有效措施控制成本，如優(yōu)化施工方案、節(jié)約材料、合理安排人工等。嚴(yán)格控制工程變更，避免成本增加。項目物資管理1.物資采購管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃。選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂采購合同。加強物資采購過程管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對采購物資進(jìn)行驗收，不合格物資及時退貨處理。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，規(guī)范物資出入庫流程。對物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和查找。定期對物資進(jìn)行盤點，確保物資賬實相符。做好物資倉庫的安全管理工作，防止物資損壞、丟失和變質(zhì)。3.物資現(xiàn)場管理合理堆放物資，確保施工現(xiàn)場整潔有序。加強物資現(xiàn)場使用管理，避免浪費和丟失。對剩余物資及時清理回收，妥善保管。項目合同管理1.合同簽訂按照合同管理規(guī)定，簽訂項目相關(guān)合同，包括施工合同、物資采購合同、勞務(wù)分包合同等。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同價款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。組織相關(guān)部門和人員對合同進(jìn)行評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的有效執(zhí)行。定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同結(jié)算項目竣工后，及時辦理合同結(jié)算手續(xù)。結(jié)算依據(jù)應(yīng)包括合同約定、工程變更簽證、工程驗收報告等。對合同結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。項目竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料等。組織施工單位進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收申請施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。申請報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量情況、驗收準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。3.竣工驗收組織建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。成立竣工驗收小組，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行檢查和驗收?？⒐を炇招〗M按照竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行等方面。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工驗收備案手續(xù)。備案資料應(yīng)包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證等。項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于操作和評價。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進(jìn)行。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目和個人進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵方式