中小公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)活動(dòng)的部門及人員。（三）基本原則1.以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防事故發(fā)生。4.注重環(huán)境保護(hù)，遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單情況，定期向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品需求信息。2.生產(chǎn)部門結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交付時(shí)間等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決。如因設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，并對(duì)下一階段的生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料采購采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購所需的原材料。采購的原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。對(duì)采購的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量合格。如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，進(jìn)行退換貨處理。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備正常后才能投入生產(chǎn)。3.人員安排根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理安排生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練操作設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量要求，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)操作1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)隔離，防止流入下道工序。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，工具、設(shè)備擺放規(guī)范。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、吃東西、亂扔垃圾等。（三）生產(chǎn)質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理部門應(yīng)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）生產(chǎn)安全管理1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。2.對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)停止使用，進(jìn)行維修或更換，確保安全后才能投入生產(chǎn)。4.制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把不必要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位管理。2.繪制定置圖，明確各物品的擺放位置和區(qū)域。定置圖應(yīng)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場顯眼位置，便于員工查看和遵守。（三）可視化管理1.利用圖表、看板、信號(hào)燈等方式，將生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息進(jìn)行可視化展示。2.通過可視化管理，使員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。（二）設(shè)備檔案管理為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，及時(shí)進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備正常后才能交付使用。3.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備因損壞嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，并妥善處理。六、生產(chǎn)物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。（二）物料采購采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購所需的物料。采購的物料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。（三）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，登記入賬。對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，進(jìn)行退換貨處理。（四）物料存儲(chǔ)1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)等，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。2.物料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（五）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間等內(nèi)容。（六）物料盤點(diǎn)1.倉庫應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整處理。七、生產(chǎn)成本管理（一）成本核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立生產(chǎn)成本核算體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本。通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)等方式，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。3.合理安排生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本和能源消耗成本。5.嚴(yán)格控制制造費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等，降低非生產(chǎn)性支出。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.建立成本考核制度，對(duì)各生產(chǎn)部門的成本控制情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)可包括生產(chǎn)成本降低率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備利用率等。對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門應(yīng)定期組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能要求。2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表