東方甄選公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范東方甄選公司（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和公正性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、主播、運(yùn)營人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有高層管理團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)部門、職能部門等。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等。2.業(yè)務(wù)部門：如直播業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部等，承擔(dān)公司核心業(yè)務(wù)的開展。3.職能部門：包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等，為公司運(yùn)營提供支持和保障。三、招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。（二）招聘渠道1.線上渠道：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺等發(fā)布招聘信息。2.線下渠道：參加招聘會、校園招聘等活動(dòng)。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織多輪面試，包括部門負(fù)責(zé)人面試、HR面試等，全面評估候選人的綜合素質(zhì)。3.背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、學(xué)歷等信息。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。（四）入職手續(xù)新員工入職時(shí)，需辦理以下手續(xù)：1.簽訂勞動(dòng)合同：明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.提交相關(guān)資料：如身份證、學(xué)歷證書等復(fù)印件。3.接受入職培訓(xùn)：了解公司基本情況、規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)計(jì)劃各部門根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。（四）培訓(xùn)考核對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工個(gè)人規(guī)劃：員工結(jié)合自身情況制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與上級主管溝通確定。2.公司支持：公司為員工提供晉升機(jī)會、培訓(xùn)資源等，助力員工職業(yè)發(fā)展。五、考勤與休假（一）考勤制度1.工作時(shí)間：實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，明確上下班時(shí)間。2.考勤方式：采用打卡或其他考勤系統(tǒng)記錄員工出勤情況。3.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請，按審批權(quán)限批準(zhǔn)。（二）休假種類1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行。2.年假：根據(jù)員工工作年限確定年假天數(shù)。3.病假：憑醫(yī)院證明申請病假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按國家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.部門目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定各部門年度績效目標(biāo)。2.個(gè)人目標(biāo)：員工個(gè)人績效目標(biāo)根據(jù)部門目標(biāo)分解確定，與上級主管溝通確認(rèn)。（二）績效評估1.評估周期：分為月度、季度、年度評估。2.評估方法：采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)設(shè)定（GS）等方法進(jìn)行評估。3.評估流程：員工自評、上級評估、績效面談等。（三）績效反饋與改進(jìn)1.績效反饋：上級主管向員工反饋績效評估結(jié)果，提出改進(jìn)建議。2.績效改進(jìn)計(jì)劃：員工根據(jù)反饋結(jié)果制定績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果調(diào)整員工薪酬。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀績效表現(xiàn)的員工獲得晉升機(jī)會和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效不足的員工提供針對性培訓(xùn)。七、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。（二）薪酬確定1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定。2.績效工資：與員工績效評估結(jié)果掛鉤。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)等發(fā)放。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等。2.公司福利：提供帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。八、員工關(guān)系（一）勞動(dòng)合同管理1.簽訂與續(xù)簽：按照法律法規(guī)及時(shí)與員工簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.解除與終止：依法辦理勞動(dòng)合同的解除與終止手續(xù)。（二）勞動(dòng)糾紛處理1.溝通協(xié)商：積極與員工溝通協(xié)商，解決勞動(dòng)糾紛。2.法律途徑：如協(xié)商不成，通過法律途徑解決。（三）員工關(guān)懷1.員工活動(dòng)：組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。2.心理咨詢：提供心理咨詢服務(wù)，關(guān)注員工心理健康。九、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)制度1.預(yù)算管理：編制年度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制。2.費(fèi)用報(bào)銷：規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。（二）資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理：建立固定資產(chǎn)臺賬，定期盤點(diǎn)。2.辦公用品管理：規(guī)范辦公用品采購、領(lǐng)用流程。十、保密與知識產(chǎn)權(quán)管理（一）保密制度1.保密范圍：包括公司商業(yè)秘密、客戶信息等。2.保密措施：與員工簽訂保密協(xié)議，加強(qiáng)保密教育。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.商標(biāo)與專利