雙風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度總則目的為加強(qiáng)公司雙風(fēng)險(xiǎn)管控，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)。定義1.雙風(fēng)險(xiǎn)：指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。2.安全風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他不良后果的不確定性因素。3.職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)：因工作環(huán)境、工作過(guò)程等因素對(duì)員工身體健康造成損害的可能性。管理原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.全員參與：公司全體員工共同參與雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作，明確各自職責(zé)。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控措施。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷完善雙風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍1.人員：包括員工的安全意識(shí)、操作技能、身體狀況等。2.設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、消防設(shè)施等的運(yùn)行狀況和安全性能。3.環(huán)境：工作場(chǎng)所的自然環(huán)境、周邊環(huán)境及內(nèi)部布局等。4.管理：安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的完善程度和執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1.現(xiàn)場(chǎng)觀察：定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地觀察，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.問(wèn)卷調(diào)查：向員工發(fā)放問(wèn)卷，了解他們對(duì)工作中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和感受。3.安全檢查表：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定安全檢查表，逐一檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.事故案例分析：對(duì)公司內(nèi)外部發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識(shí)別類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.可能性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.嚴(yán)重性：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的后果嚴(yán)重程度，分為重大、較大、一般、輕微四個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)值：根據(jù)可能性和嚴(yán)重性的乘積確定風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)值=可能性×嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.部門(mén)自查：各部門(mén)按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，并填寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表》。2.公司匯總：安全管理部門(mén)收集各部門(mén)的《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表》，進(jìn)行匯總分析。3.專(zhuān)家評(píng)審：對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施。4.結(jié)果公示：將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)管控措施安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.工程技術(shù)措施：通過(guò)改進(jìn)工藝、設(shè)備升級(jí)等手段，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.管理措施：完善安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查治理。3.教育措施：開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)備和物資，定期組織應(yīng)急演練。職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.工程技術(shù)措施：改善工作環(huán)境，加強(qiáng)通風(fēng)換氣、噪聲治理、粉塵防護(hù)等措施。2.管理措施：建立職業(yè)健康管理制度，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3.教育措施：開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)，普及職業(yè)健康知識(shí)，提高員工自我保護(hù)能力。4.應(yīng)急措施：針對(duì)職業(yè)健康突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救治和處理。風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分工公司層面1.決策層：負(fù)責(zé)雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作的總體決策和資源保障。2.管理層：組織實(shí)施雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。部門(mén)層面1.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作計(jì)劃，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控措施的實(shí)施與監(jiān)督檢查。2.各業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體落實(shí)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)排查和整改風(fēng)險(xiǎn)隱患。員工層面1.遵守安全操作規(guī)程：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕違規(guī)行為。2.積極參與風(fēng)險(xiǎn)管控：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告，配合公司做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)1.定期監(jiān)測(cè)：安全管理部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。2.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：利用安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、信息化系統(tǒng)等手段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定不同等級(jí)的預(yù)警指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到一定閾值時(shí)發(fā)出預(yù)警。2.預(yù)警信息發(fā)布：通過(guò)郵件、短信、內(nèi)部通告等方式及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門(mén)和人員采取應(yīng)對(duì)措施。3.預(yù)警處置：接到預(yù)警信息后，相關(guān)部門(mén)立即組織分析原因，采取相應(yīng)的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門(mén)根據(jù)公司雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保其具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.風(fēng)險(xiǎn)管控措施：安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的管控措施及操作要求。4.應(yīng)急預(yù)案：公司應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置程序。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專(zhuān)家等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的動(dòng)手能力。4.線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.日常檢查：安全管理部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期等，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。3.綜合檢查：公司定期組織綜合檢查，對(duì)各部門(mén)的雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行全面評(píng)估?？己藱C(jī)制1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作目標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理情況、員工培訓(xùn)參與率、事故發(fā)生率等。2.考核周期：按月度、季度、年度進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行批評(píng)處罰。信息溝通與交流內(nèi)部溝通1.定期會(huì)議：召開(kāi)雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作會(huì)議，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。2.工作群交流：建立雙風(fēng)險(xiǎn)管控工作群，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)信息、管控措施、工作動(dòng)態(tài)等，方便員工之間的溝通與交流。3.報(bào)告制度：各部門(mén)定期向安全管理部門(mén)報(bào)告本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控工作情況，重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告。外部溝通1.與政府部門(mén)溝通：及時(shí)了解國(guó)家和地方有關(guān)雙風(fēng)險(xiǎn)管控的政策法規(guī)和要求，配合政府部門(mén)做好相關(guān)工作。2.與相關(guān)方溝通：與供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴等進(jìn)行溝通，通報(bào)公司雙風(fēng)險(xiǎn)管控情況，共同做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)機(jī)制1.定期評(píng)審：每年對(duì)公司雙風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度、措施、效果等進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。2.問(wèn)題反饋：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.跟蹤驗(yàn)證：對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)工作取得實(shí)效。改進(jìn)措施1.制度完善：根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際工作需要，及時(shí)修訂完善雙風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度和相關(guān)操作規(guī)程。2.措施優(yōu)化：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)