科技揭榜掛帥管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司科技人員的創(chuàng)新活力和積極性，提高公司自主創(chuàng)新能力，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，特制定本科技揭榜掛帥管理制度。通過建立“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦公司重大科技項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)需求，以需求為導(dǎo)向，以解決問題、取得實(shí)際成果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，選拔有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊或個人進(jìn)行攻關(guān)，推動公司科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目團(tuán)隊以及參與公司科技項(xiàng)目研發(fā)的全體員工。（三）基本原則1.需求導(dǎo)向原則緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，明確科技項(xiàng)目榜單，突出關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，確保研發(fā)成果能夠切實(shí)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，提升公司核心競爭力。2.公平公正原則揭榜掛帥全過程遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的團(tuán)隊或個人都有平等的競爭機(jī)會。評選標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范，接受公司內(nèi)部和外部監(jiān)督，保證榜單發(fā)布、揭榜申報、評審答辯、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的公正性和透明度。3.創(chuàng)新激勵原則鼓勵創(chuàng)新思維和方法，對在科技揭榜掛帥項(xiàng)目中取得突出創(chuàng)新成果的團(tuán)隊或個人給予充分的激勵和表彰。營造勇于創(chuàng)新、敢于突破的良好氛圍，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，推動公司技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。4.權(quán)責(zé)對等原則明確揭榜團(tuán)隊或個人在項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對等。賦予揭榜方充分的自主權(quán)，使其能夠根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置資源、制定實(shí)施方案，但同時要對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化等負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按計劃順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、榜單發(fā)布（一）榜單制定1.公司各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，定期梳理關(guān)鍵核心技術(shù)難題和重大科技項(xiàng)目需求，填寫《科技揭榜掛帥項(xiàng)目需求申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、技術(shù)難題、預(yù)期目標(biāo)、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，提交至公司技術(shù)研發(fā)管理部門。2.技術(shù)研發(fā)管理部門對各部門提交的項(xiàng)目需求進(jìn)行匯總、整理和分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行論證，篩選出具有代表性、緊迫性和挑戰(zhàn)性的科技項(xiàng)目，形成科技揭榜掛帥項(xiàng)目榜單。榜單內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概述、技術(shù)要求、考核指標(biāo)、揭榜期限、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。（二）榜單發(fā)布渠道1.公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布科技揭榜掛帥項(xiàng)目榜單，確保全體員工能夠及時獲取相關(guān)信息。在辦公系統(tǒng)首頁設(shè)置專門的“科技揭榜掛帥”板塊，詳細(xì)展示榜單內(nèi)容，并提供在線申報入口。2.公司公告欄在公司公告欄張貼科技揭榜掛帥項(xiàng)目榜單，方便員工在工作現(xiàn)場隨時查看。公告欄應(yīng)設(shè)置在公司人員流動較大的區(qū)域，如食堂、電梯間、辦公樓層走廊等位置，確保榜單能夠被更多員工關(guān)注到。3.內(nèi)部會議在公司組織的各類會議上，如月度工作會議、部門會議等，向員工傳達(dá)科技揭榜掛帥項(xiàng)目榜單信息，鼓勵員工積極參與揭榜申報。三、揭榜申報（一）申報條件1.公司內(nèi)部員工或團(tuán)隊，包括在職員工、兼職科研人員以及與公司有合作關(guān)系的外部團(tuán)隊成員（需滿足公司相關(guān)合作要求）。2.具備承擔(dān)項(xiàng)目所需的專業(yè)技術(shù)能力、科研設(shè)施和條件，能夠提供完成項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案和技術(shù)路線。3.具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，并保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.近三年內(nèi)無重大科研失信行為記錄。（二）申報材料1.《科技揭榜掛帥項(xiàng)目申報書》申報書應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員基本信息、項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用計劃等內(nèi)容。申報書應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰，能夠充分體現(xiàn)申報團(tuán)隊或個人對項(xiàng)目的理解和實(shí)施能力。2.相關(guān)證明材料提供與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)成果、知識產(chǎn)權(quán)證書、業(yè)績證明、團(tuán)隊成員資質(zhì)證書等證明材料，以支持申報書內(nèi)容。證明材料應(yīng)真實(shí)有效，如有虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，取消申報資格，并追究相關(guān)責(zé)任。（三）申報流程1.符合申報條件的團(tuán)隊或個人在規(guī)定時間內(nèi)，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)在線填寫并提交《科技揭榜掛帥項(xiàng)目申報書》及相關(guān)證明材料。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門對申報材料進(jìn)行初審，審核申報團(tuán)隊或個人是否符合申報條件，申報材料是否完整、真實(shí)有效。初審?fù)ㄟ^后，在申報書上簽署意見并加蓋部門公章，報送至公司技術(shù)研發(fā)管理部門。3.技術(shù)研發(fā)管理部門對申報材料進(jìn)行形式審查，檢查申報材料是否符合格式要求、內(nèi)容是否齊全等。對形式審查通過的申報項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行評審。四、評審答辯（一）評審專家組成1.公司內(nèi)部專家從公司各部門選拔具有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成內(nèi)部專家?guī)?。在評審過程中，根據(jù)項(xiàng)目需求隨機(jī)抽取一定數(shù)量的內(nèi)部專家參與評審工作。內(nèi)部專家應(yīng)熟悉公司業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展情況，能夠?qū)ι陥箜?xiàng)目的可行性、創(chuàng)新性、技術(shù)難度等進(jìn)行客觀評價。2.外部專家邀請公司外部相關(guān)領(lǐng)域的知名專家、學(xué)者作為評審專家。外部專家應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣和行業(yè)影響力，能夠從行業(yè)前沿技術(shù)和市場需求的角度對申報項(xiàng)目進(jìn)行評審。外部專家的選取應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保其獨(dú)立性和專業(yè)性。（二）評審標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目所采用的技術(shù)路線是否具有創(chuàng)新性，是否能夠突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，解決關(guān)鍵核心技術(shù)難題。創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)明確、突出，具有較高的技術(shù)價值和應(yīng)用前景。2.可行性申報團(tuán)隊或個人提出的項(xiàng)目實(shí)施方案是否合理、可行，是否具備完成項(xiàng)目所需的技術(shù)能力、資源條件和時間安排。項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否明確，考核指標(biāo)是否具體、可量化，是否與公司需求緊密結(jié)合。3.團(tuán)隊實(shí)力申報團(tuán)隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，團(tuán)隊成員是否具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完成項(xiàng)目任務(wù)。4.預(yù)期效益項(xiàng)目完成后預(yù)計能夠?yàn)楣編淼慕?jīng)濟(jì)效益、社會效益和技術(shù)效益。經(jīng)濟(jì)效益主要包括銷售收入增長、成本降低、利潤增加等方面；社會效益主要指項(xiàng)目成果對行業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步的推動作用；技術(shù)效益主要體現(xiàn)在提升公司技術(shù)水平、增強(qiáng)公司核心競爭力等方面。（三）評審流程1.技術(shù)研發(fā)管理部門將形式審查通過的申報項(xiàng)目材料分發(fā)給評審專家，組織專家進(jìn)行獨(dú)立評審。評審專家根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對每個申報項(xiàng)目進(jìn)行打分，并撰寫評審意見。2.技術(shù)研發(fā)管理部門根據(jù)專家評審意見，對申報項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，確定入圍答辯的項(xiàng)目名單。3.組織入圍答辯的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場答辯。答辯時間一般為[X]分鐘，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)路線、預(yù)期成果、團(tuán)隊實(shí)力等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，并回答評審專家的提問。4.評審專家根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的答辯情況，結(jié)合申報材料和前期評審意見，進(jìn)行再次評審和打分。技術(shù)研發(fā)管理部門匯總專家評審結(jié)果，按照得分高低確定擬揭榜項(xiàng)目名單。（四）公示1.將擬揭榜項(xiàng)目名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受公司全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向技術(shù)研發(fā)管理部門提出書面反饋意見。2.技術(shù)研發(fā)管理部門對異議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)申報項(xiàng)目存在問題，將根據(jù)調(diào)查結(jié)果取消其揭榜資格，并按照得分順序依次遞補(bǔ)其他項(xiàng)目。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目合同簽訂1.公示無異議后，公司與擬揭榜團(tuán)隊或個人簽訂《科技揭榜掛帥項(xiàng)目合同》。合同應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)要求、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、雙方權(quán)利義務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、違約責(zé)任等條款。2.揭榜方應(yīng)按照合同要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計劃，并提交給公司技術(shù)研發(fā)管理部門備案。項(xiàng)目實(shí)施計劃應(yīng)包括項(xiàng)目階段目標(biāo)、任務(wù)分解、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，確保項(xiàng)目按計劃有序推進(jìn)。（二）經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立科技揭榜掛帥項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求合理編制，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測試費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、差旅費(fèi)等。2.揭榜方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，提供真實(shí)、有效的票據(jù)和憑證。3.公司財務(wù)部門定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)或存在違規(guī)行為，將責(zé)令揭榜方限期整改，并視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰措施。（三）項(xiàng)目監(jiān)督與協(xié)調(diào)1.公司技術(shù)研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對科技揭榜掛帥項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時了解項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和困難，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.揭榜方應(yīng)定期向技術(shù)研發(fā)管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報告，匯報項(xiàng)目實(shí)施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計劃等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)展報告應(yīng)采用書面形式，并附相關(guān)證明材料，如實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、測試報告、技術(shù)文檔等。3.對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題或變更事項(xiàng)，揭榜方應(yīng)及時向技術(shù)研發(fā)管理部門報告，并提交詳細(xì)的解決方案或變更申請。技術(shù)研發(fā)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評估和審批，同意后方可實(shí)施。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，揭榜方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交《科技揭榜掛帥項(xiàng)目驗(yàn)收申請書》，并附上項(xiàng)目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等驗(yàn)收材料。2.項(xiàng)目總結(jié)報告應(yīng)全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況，包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)路線執(zhí)行情況、項(xiàng)目成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。技術(shù)報告應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及解決措施等。測試報告應(yīng)提供項(xiàng)目產(chǎn)品或系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)和結(jié)果，證明其性能指標(biāo)符合合同要求。用戶使用報告應(yīng)由用戶單位出具，評價項(xiàng)目產(chǎn)品或系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。知識產(chǎn)權(quán)證明應(yīng)包括項(xiàng)目所取得的專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計等相關(guān)證書。（二）驗(yàn)收組織1.公司技術(shù)研發(fā)管理部門收到驗(yàn)收申請后，對驗(yàn)收材料進(jìn)行初審，審核驗(yàn)收材料是否齊全、規(guī)范，項(xiàng)目是否完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。初審?fù)ㄟ^后，組織成立驗(yàn)收專家組。2.驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部專家和外部專家組成，人數(shù)一般為[X]人。驗(yàn)收專家組應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立、客觀、公正地對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評價。3.驗(yàn)收專家組根據(jù)項(xiàng)目合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察、測試和評估。驗(yàn)收過程中，揭榜方應(yīng)向驗(yàn)收專家組匯報項(xiàng)目實(shí)施情況，并回答專家組的提問。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品或系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合合同約定的要求，通過相關(guān)測試和驗(yàn)證。技術(shù)指標(biāo)應(yīng)包括性能指標(biāo)、功能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、安全性指標(biāo)等方面。2.知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定取得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)成果，包括專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計等。知識產(chǎn)權(quán)成果應(yīng)與項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容相關(guān)，具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)用性。3.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，如銷售收入增長、成本降低、利潤增加等。同時，項(xiàng)目成果應(yīng)具有一定的社會效益，如推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、解決社會發(fā)展中的實(shí)際問題等。4.項(xiàng)目文檔項(xiàng)目文檔應(yīng)齊全、規(guī)范，包括項(xiàng)目申報書、實(shí)施方案、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、項(xiàng)目總結(jié)報告等。文檔內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映項(xiàng)目實(shí)施過程和成果。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見和驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。2.對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收專家組應(yīng)在驗(yàn)收意見中明確項(xiàng)目完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面的評價，并對項(xiàng)目成果給予肯定。3.對于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收專家組應(yīng)指出項(xiàng)目存在的問題和不足，提出整改意見和要求。揭榜方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。技術(shù)研發(fā)管理部門組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，項(xiàng)目通過驗(yàn)收。4.對于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收專家組應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目未通過驗(yàn)收的原因。揭榜方應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改期滿后，揭榜方再次提交驗(yàn)收申請，如仍未通過驗(yàn)收，公司將按照合同約定追究揭榜方的違約責(zé)任。七、激勵與約束（一）激勵措施1.獎金獎勵對通過驗(yàn)收且取得優(yōu)秀成果的科技揭榜掛帥項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊或個人一次性獎金獎勵。獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等因素確定，具體金額在項(xiàng)目合同中明確約定。2.榮譽(yù)表彰對在科技揭榜掛帥項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊或個人，授予公司內(nèi)部榮譽(yù)稱號，如“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰和宣傳，提高其知名度和美譽(yù)度。3.職業(yè)發(fā)展激勵在職稱評定、崗位晉升、人才選拔等方面，對參與科技揭榜掛帥項(xiàng)目并取得優(yōu)異成績的員工給予優(yōu)先考慮。鼓勵員工將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，為公司創(chuàng)造更大價值，同時也為員工個人職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。4.后續(xù)項(xiàng)目支持對在科技揭榜掛帥項(xiàng)目中展現(xiàn)出較強(qiáng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊實(shí)力的團(tuán)隊或個人，在公司后續(xù)科技項(xiàng)目申報、立項(xiàng)等方面給予優(yōu)先支持，鼓勵其持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。（二）約束措施1.違約責(zé)任揭榜方應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，如未按時完成項(xiàng)目任務(wù)、未達(dá)到考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)龋瑧?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任包括但不限于退還已撥付的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、支付違約金、賠償公司經(jīng)濟(jì)損失等。2.信用記錄建立科技揭榜掛帥項(xiàng)目參與人員信用檔案，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在失信行為