礦山綜采設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強礦山綜采設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障礦山生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬礦山的綜采設(shè)備管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行。2.實行設(shè)備全過程管理，做到合理選型、正確使用、精心維護、及時檢修、適時更新。3.遵循設(shè)備管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，提高設(shè)備管理的綜合效益。二、設(shè)備管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善礦山綜采設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，負責設(shè)備的臺賬管理、檔案管理和技術(shù)資料管理。3.組織編制設(shè)備年度檢修計劃和更新改造計劃，并監(jiān)督實施。4.負責設(shè)備的日常巡檢、定期檢查和專項檢查，及時掌握設(shè)備運行狀況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中存在的問題。5.組織開展設(shè)備故障分析和技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的技術(shù)水平和可靠性。6.負責設(shè)備操作人員和維修人員的培訓管理工作，提高人員素質(zhì)。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，提出防范措施和改進建議。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備的超負荷運行和不合理使用。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作，負責設(shè)備的現(xiàn)場管理。3.負責向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護、檢修工作。4.負責組織設(shè)備操作人員的日常培訓和考核，提高操作人員的操作技能和安全意識。（三）采購部門職責1.負責按照設(shè)備選型要求，組織設(shè)備的采購工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.負責與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.負責設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行和貨款支付等工作。4.負責設(shè)備到貨后的驗收工作，及時辦理設(shè)備的交接手續(xù)。（四）財務(wù)部門職責1.負責編制設(shè)備購置、更新改造、檢修等費用預算，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責設(shè)備管理費用的核算和控制，確保費用合理使用。3.負責審核設(shè)備采購合同、維修費用報銷等財務(wù)事項，確保財務(wù)手續(xù)合規(guī)。（五）使用單位職責1.負責本單位設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。2.負責向設(shè)備管理部門報送設(shè)備運行記錄和故障報告，及時反饋設(shè)備運行中存在的問題。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、驗收等工作，負責設(shè)備檢修后的試運轉(zhuǎn)和驗收工作。4.負責本單位設(shè)備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的操作技能和安全意識。（六）維修單位職責1.負責按照設(shè)備管理部門下達的檢修計劃，及時、高質(zhì)量地完成設(shè)備的檢修任務(wù)。2.負責設(shè)備維修過程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保維修質(zhì)量和維修安全。3.負責對維修后的設(shè)備進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備正常運行。4.負責收集、整理設(shè)備維修記錄和技術(shù)資料，建立維修檔案。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合礦山生產(chǎn)工藝要求，滿足生產(chǎn)能力和安全要求。2.技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理，具有良好的性價比。3.易于操作、維護和檢修，便于管理。4.符合國家相關(guān)標準和規(guī)范要求，具有良好的環(huán)保性能。（二）選型程序1.生產(chǎn)部門根據(jù)礦山生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝等要求，提出設(shè)備選型建議。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對選型建議進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，提出選型方案。3.公司主管領(lǐng)導組織相關(guān)部門對選型方案進行評審，確定最終選型方案。（三）采購程序1.采購部門根據(jù)選型方案，編制設(shè)備采購計劃，報公司主管領(lǐng)導審批。2.采購部門按照采購計劃，進行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，并組織招標或談判。3.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。4.采購部門負責設(shè)備到貨后的驗收工作，組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、使用單位等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備的交接手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定安裝方案。2.生產(chǎn)部門負責清理安裝現(xiàn)場，做好設(shè)備基礎(chǔ)施工等準備工作。3.采購部門負責提供設(shè)備的技術(shù)資料和安裝圖紙。（二）安裝與調(diào)試1.由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照安裝方案進行設(shè)備的安裝工作。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。調(diào)試合格后，辦理設(shè)備安裝驗收手續(xù)。五、設(shè)備使用與維護（一）使用管理1.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，并組織培訓。2.使用單位必須嚴格按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓，取得操作資格證書后，方可上崗操作。4.使用單位應(yīng)建立設(shè)備運行記錄，如實記錄設(shè)備的運行狀況、故障情況等。（二）維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，每天對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。（三）潤滑管理1.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備潤滑管理制度和潤滑圖表。2.使用單位應(yīng)按照潤滑圖表的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑情況進行檢查，及時解決潤滑中存在的問題。六、設(shè)備檢修（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門每年年底組織編制下一年度設(shè)備檢修計劃，檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。2.檢修計劃編制完成后，報公司主管領(lǐng)導審批。（二）檢修實施1.設(shè)備管理部門按照審批后的檢修計劃，下達檢修任務(wù)書，明確檢修項目、檢修要求、檢修時間等。2.維修單位按照檢修任務(wù)書的要求，組織檢修人員進行檢修工作。檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和檢修安全。3.設(shè)備管理部門負責對檢修過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決檢修中存在的問題。（三）檢修驗收1.檢修完成后，維修單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后，向設(shè)備管理部門提交檢修報告。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、使用單位等相關(guān)人員對檢修設(shè)備進行驗收，驗收合格后，辦理驗收手續(xù)。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型資料，包括選型報告、技術(shù)協(xié)議等。2.設(shè)備采購合同、發(fā)票、到貨驗收單等。3.設(shè)備安裝調(diào)試資料，包括安裝方案、調(diào)試報告等。4.設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等。5.設(shè)備運行記錄、故障報告、維修記錄等。6.設(shè)備檢修計劃、檢修報告、驗收報告等。7.設(shè)備技術(shù)改造資料，包括改造方案、技術(shù)圖紙、驗收報告等。8.設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書等。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備技術(shù)檔案，并指定專人負責管理。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。3.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)定期進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告本單位負責人。2.本單位負責人接到報告后，應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門和公司主管領(lǐng)導。3.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進行事故調(diào)查。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門負責組織事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。2.事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任人進行處理，包括批評教育、罰款、行政處分等。2.對事故造成的損失進行評估，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。2.因意外事故或自然災害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的設(shè)備。3.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的設(shè)備。4.技術(shù)改造或更新中被替換下來的設(shè)備。5.其他符合報廢條件的設(shè)備。（二）報廢程序1.使用單位提出設(shè)備報廢申請，填寫設(shè)備報廢