礦石破碎設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)公司礦石破碎設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有礦石破碎設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善礦石破碎設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。組織設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維修計(jì)劃，儲(chǔ)備必要的維修配件，提高維修效率。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。4.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購工作，確保所采購的設(shè)備及配件符合質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤采購進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)采購設(shè)備及配件的驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。5.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，向設(shè)備管理部門報(bào)告。設(shè)備采購與驗(yàn)收設(shè)備選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模、礦石性質(zhì)、產(chǎn)品要求等因素，由設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型過程中要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)需求。采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果編制設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購計(jì)劃批準(zhǔn)后，采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行設(shè)備采購。3.采購過程中要嚴(yán)格按照采購合同約定的條款進(jìn)行操作，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合合同要求。3.對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行是否穩(wěn)定可靠。4.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案。2.組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝流程和質(zhì)量要求。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。安裝過程1.按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的基礎(chǔ)施工，確?；A(chǔ)的強(qiáng)度、平整度、垂直度等符合要求。2.將設(shè)備吊運(yùn)至基礎(chǔ)上，進(jìn)行就位、找正、找平，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合規(guī)定。3.連接設(shè)備的管道、線路等，確保連接牢固、無泄漏。4.安裝完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求。調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。2.調(diào)試過程中要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。4.調(diào)試運(yùn)行合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。設(shè)備使用與維護(hù)使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。2.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，方可上崗操作。3.操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序或超性能使用設(shè)備。4.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。5.設(shè)備停機(jī)后，操作人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作。維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障。一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行檢查和更換。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢修，對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行檢查、維修、調(diào)整，對(duì)設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。設(shè)備維修與改造維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員要及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到維修任務(wù)后，要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，制定維修方案，組織維修工作。3.維修過程中要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。4.維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。5.設(shè)備管理部門要對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備維修后能夠正常運(yùn)行。改造管理1.為了提高設(shè)備的性能、效率、可靠性等，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由設(shè)備管理部門提出改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.改造方案批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施改造工作。3.改造過程中要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行操作，確保改造質(zhì)量。4.改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備改造報(bào)告。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從采購到報(bào)廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。檔案管理1.設(shè)備檔案要分類存放，便于查閱和管理。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案僅限公司內(nèi)部人員查閱，查閱時(shí)要辦理借閱手續(xù)，不得擅自復(fù)印、涂改、銷毀檔案資料。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無法正常使用、維修成本過高、技術(shù)落后等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出報(bào)廢意見。報(bào)廢處理1.報(bào)廢鑒定意見經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。2.報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，對(duì)剩余部分進(jìn)行妥善處理，如變賣、報(bào)廢等。3.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門要及時(shí)