社區(qū)干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，提高社區(qū)干部的工作積極性、主動性和責(zé)任感，提升社區(qū)管理和服務(wù)水平，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本社區(qū)全體在職干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價社區(qū)干部的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核社區(qū)干部履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的實際成效。3.激勵約束并重原則：通過考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)社區(qū)干部整體素質(zhì)的提升。4.民主公開原則：考核過程廣泛聽取社區(qū)居民、黨員代表等的意見，考核結(jié)果向社區(qū)公開。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德堅定政治立場，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，積極貫徹落實上級黨委、政府的決策部署?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治立場不堅定，出現(xiàn)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為，該項得0分；能堅定政治立場，積極貫徹上級決策部署，得45分。2.職業(yè)道德熱愛社區(qū)工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為社區(qū)居民服務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度消極，對居民訴求推諉扯皮，得01分；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極為居民解決問題，得35分。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在社區(qū)居民中樹立良好形象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：在社區(qū)內(nèi)有不良行為記錄，造成惡劣影響，得0分；遵守社會公德，與同事、居民關(guān)系融洽，得23分。（二）能1.業(yè)務(wù)能力熟悉社區(qū)工作業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通交流、解決問題的能力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)不熟悉，工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，得02分；業(yè)務(wù)熟練，能獨立完成各項工作任務(wù)，得46分。2.學(xué)習(xí)能力積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知識陳舊，得0分；積極參加培訓(xùn)，能將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中，得23分。（三）勤1.出勤情況嚴(yán)格遵守社區(qū)工作作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工?？己藰?biāo)準(zhǔn)：遲到、早退累計超過10次，曠工1天以上，得02分；全勤，得45分。2.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，積極主動，按時完成各項工作任務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作敷衍了事，經(jīng)常拖延工作，得01分；工作態(tài)度積極，按時高質(zhì)量完成工作，得35分。（四）績1.工作任務(wù)完成情況認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時、高質(zhì)量完成上級交辦的各項工作任務(wù)。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成率低，質(zhì)量不高，得03分；工作任務(wù)完成出色，得到上級表揚(yáng)，得68分。2.創(chuàng)新工作積極探索社區(qū)工作新思路、新方法，在社區(qū)管理、服務(wù)等方面有創(chuàng)新舉措，并取得良好效果?？己藰?biāo)準(zhǔn)：無創(chuàng)新舉措，得0分；有創(chuàng)新舉措并取得一定成效，得24分。3.社區(qū)建設(shè)與發(fā)展積極參與社區(qū)建設(shè)，推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境改善、文化繁榮等各項工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：在社區(qū)建設(shè)方面無明顯貢獻(xiàn)，得02分；為社區(qū)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，得46分。（五）廉1.廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔。考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)行為，得0分；廉潔自律，無不良反映，得45分。2.廉政教育積極參加廉政教育活動，增強(qiáng)廉潔意識?？己藰?biāo)準(zhǔn)：不參加廉政教育活動，得0分；按時參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)，得23分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己擞缮鐓^(qū)居委會主任負(fù)責(zé)對社區(qū)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、居民反饋等。日?？己苏寄甓瓤己丝偝煽兊?0%。2.季度考核每季度末，社區(qū)干部進(jìn)行個人工作總結(jié)，填寫季度考核表，由社區(qū)居委會組織社區(qū)居民代表、黨員代表等進(jìn)行民主測評，并結(jié)合日?？己饲闆r進(jìn)行綜合評定。季度考核占年度考核總成績的30%。3.年度考核每年年底，社區(qū)干部進(jìn)行年度工作總結(jié)，填寫年度考核表，由街道辦事處組織考核組進(jìn)行考核，考核組通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，對社區(qū)干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核，并結(jié)合季度考核情況確定年度考核結(jié)果。年度考核占年度考核總成績的40%。（二）考核周期考核周期為一年，從每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人總結(jié)考核期結(jié)束后，社區(qū)干部應(yīng)認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等。（二）民主測評1.社區(qū)居委會組織召開民主測評會議，參加人員包括社區(qū)居民代表、黨員代表等。2.社區(qū)干部在會上進(jìn)行述職述廉，匯報個人工作情況。3.參會人員對社區(qū)干部進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（三）審核評定1.社區(qū)居委會根據(jù)民主測評結(jié)果，結(jié)合日?？己?、季度考核情況，對社區(qū)干部的考核結(jié)果進(jìn)行初步審核評定。2.街道辦事處考核組對社區(qū)居委會上報的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果。（四）結(jié)果反饋1.街道辦事處考核組將考核結(jié)果反饋給社區(qū)居委會。2.社區(qū)居委會將考核結(jié)果反饋給社區(qū)干部本人，并進(jìn)行談話，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)要求。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金按照150%發(fā)放；考核結(jié)果為稱職的，績效獎金按照100%發(fā)放；考核結(jié)果為基本稱職的，績效獎金按照60%發(fā)放；考核結(jié)果為不稱職的，不發(fā)放績效獎金。2.績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社區(qū)實際情況確定，并報街道辦事處備案。（二）評先評優(yōu)1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的社區(qū)干部，在評先評優(yōu)、晉升職務(wù)等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的社區(qū)干部，可作為街道級以上優(yōu)秀社區(qū)干部推薦人選。（三）崗位調(diào)整1.年度考核結(jié)果為不稱職的社區(qū)干部，給予誡勉談話，限期整改。整改期滿后，考核仍不合格的，予以調(diào)整崗位或辭退。2.對工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)干部，根據(jù)工作需要，可調(diào)整到更重要的崗位任職。（四）培訓(xùn)教育1.根據(jù)考核結(jié)果，針對社區(qū)干部存在的不足，有針對性地組織培訓(xùn)教育，提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)和工作能力。2.對考核結(jié)果為基本稱職的社區(qū)干部，安排參加不少于一周的集中培訓(xùn)；對考核結(jié)果為不稱職的社區(qū)干部，安排參加不少于兩周的集中培訓(xùn)。六、申訴與復(fù)核（一）申訴1.社區(qū)干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的10個工作日內(nèi)，向街道辦事處考核組提出書面申訴。2.申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）