企業(yè)合并案例分析(高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例)_第1頁(yè)
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組長(zhǎng)：企業(yè)合并的案例分析合并前57.11%100%合并后57.63%100%法律角度：控股合并（浪莎集團(tuán)以7000萬(wàn)現(xiàn)金取得四川長(zhǎng)控57.11%的股份，并成為長(zhǎng)控的控股方）會(huì)計(jì)角度：控股合并（合并前后控制權(quán)發(fā)生了變化，由四川長(zhǎng)控控股轉(zhuǎn)為浪莎集團(tuán)控股）法律角度：控股合并（四川長(zhǎng)控取得浪莎內(nèi)衣100%的股權(quán)）會(huì)計(jì)角度：控股合并（合并前后浪莎內(nèi)衣的控股權(quán)由浪莎集團(tuán)轉(zhuǎn)到四川長(zhǎng)控）法律角度會(huì)計(jì)角度四川長(zhǎng)控是主并方〔四川長(zhǎng)控是股票發(fā)行方〕2006年9月1日并購(gòu)交易中的主并方為浪莎集團(tuán)〔浪莎集團(tuán)是購(gòu)置方〕2007年5月8日并購(gòu)交易中的主并方為四川長(zhǎng)控〔四川長(zhǎng)控是購(gòu)置方〕

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