設(shè)施管理安全管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)施管理，確保設(shè)施安全運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的管理與安全運(yùn)行，包括但不限于辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)施安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保設(shè)施運(yùn)行無(wú)安全事故。2.責(zé)任明確原則：明確設(shè)施管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，做到責(zé)任到人，各司其職。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)施管理的效率和水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)完善設(shè)施管理安全制度和措施。二、設(shè)施管理職責(zé)分工（一）設(shè)施管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)施管理安全工作計(jì)劃、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修記錄等。4.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢管理。5.組織開展設(shè)施管理安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。6.參與設(shè)施設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備的日常使用和管理，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的操作和維護(hù)。2.配合設(shè)施管理部門做好設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)反饋設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況和故障信息。3.對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全使用培訓(xùn)，確保員工正確操作設(shè)施設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備的清潔衛(wèi)生和環(huán)境管理，保持設(shè)施設(shè)備的整潔和良好運(yùn)行環(huán)境。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)工作，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備符合安全要求。2.在采購(gòu)合同中明確設(shè)施設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等條款，保障公司的合法權(quán)益。3.參與設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備符合合同要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)施管理安全制度的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.參與設(shè)施設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理，提出安全管理建議和改進(jìn)措施。3.組織開展公司的安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、設(shè)施采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各部門根據(jù)工作需要和設(shè)施設(shè)備的使用狀況，提前制定設(shè)施設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)施管理部門匯總，設(shè)施管理部門根據(jù)公司整體設(shè)施規(guī)劃和預(yù)算情況進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選。2.評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格水平等。選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商作為合作伙伴。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是設(shè)施設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收1.設(shè)施設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)施管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對(duì)于重要設(shè)施設(shè)備或技術(shù)復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。四、設(shè)施日常管理（一）設(shè)施登記1.設(shè)施管理部門對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記，建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)施設(shè)備的基本信息，包括名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）標(biāo)識(shí)管理1.在設(shè)施設(shè)備上張貼明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)施設(shè)備的名稱、型號(hào)、操作方法、安全注意事項(xiàng)等。2.對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域或設(shè)備，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。（三）操作規(guī)程制定1.設(shè)施管理部門會(huì)同使用部門根據(jù)設(shè)施設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)施設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，日常維護(hù)保養(yǎng)要求，常見故障處理方法，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到使用部門和相關(guān)操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（四）設(shè)施巡查1.設(shè)施管理部門制定設(shè)施巡查計(jì)劃，明確巡查的時(shí)間、內(nèi)容、人員等。2.巡查人員應(yīng)按照巡查計(jì)劃對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查，檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀情況、安全防護(hù)裝置等是否正常。3.做好巡查記錄，記錄巡查時(shí)間、巡查人員、設(shè)施設(shè)備名稱、巡查情況等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并報(bào)告，及時(shí)安排維修處理。（五）設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)施管理部門根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員、費(fèi)用等。維護(hù)保養(yǎng)工作可分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。3.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。4.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)施設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。5.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。6.做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)后，應(yīng)由維護(hù)保養(yǎng)人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（六）設(shè)施維修管理1.設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)施管理部門。設(shè)施管理部門接到通知后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員在維修前應(yīng)了解設(shè)施設(shè)備的故障情況，制定維修方案，準(zhǔn)備維修所需的工具和零部件。3.維修過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量和安全。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.對(duì)于維修難度較大或需要較長(zhǎng)時(shí)間維修的設(shè)施設(shè)備，設(shè)施管理部門應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保設(shè)施設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（七）設(shè)施報(bào)廢管理1.設(shè)施設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足工作需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，已被新型設(shè)備替代，且無(wú)使用價(jià)值的。其他符合報(bào)廢條件的。2.設(shè)施設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)施設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)施設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等。3.設(shè)施管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。4.審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備，由設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)處理，可采取變賣、拆除等方式，處理所得收入上繳公司財(cái)務(wù)。五、設(shè)施安全檢查與隱患排查（一）安全檢查計(jì)劃1.設(shè)施管理部門制定設(shè)施安全檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、內(nèi)容、人員等。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.日常檢查由設(shè)施設(shè)備操作人員在日常工作中進(jìn)行，主要檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否正常。3.定期檢查由設(shè)施管理部門組織，每月或每季度對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理制度執(zhí)行情況等。4.專項(xiàng)檢查根據(jù)公司實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)特定設(shè)施設(shè)備或安全問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如夏季電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬季消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等。（二）隱患排查與治理1.在安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)填寫隱患排查記錄，明確隱患的部位、內(nèi)容、嚴(yán)重程度、整改措施、整改期限等。2.對(duì)于一般安全隱患，由設(shè)施管理部門下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令使用部門限期整改。使用部門應(yīng)按照整改通知書的要求，組織人員進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)設(shè)施管理部門復(fù)查。3.對(duì)于重大安全隱患，設(shè)施管理部門應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改期限等。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審，確保整改方案的可行性和有效性。整改過(guò)程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。整改完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。六、設(shè)施安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)施管理部門制定設(shè)施安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式等。培訓(xùn)對(duì)象包括設(shè)施管理部門人員、使用部門人員、操作人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全事故案例分析、應(yīng)急處置方法等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)施管理部門或邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，使員工掌握設(shè)施設(shè)備的安全知識(shí)和操作技能。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)施管理安全理念和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供設(shè)施安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)記錄1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為員工的職業(yè)發(fā)展和績(jī)效考核提供依據(jù)。七、設(shè)施安全應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.設(shè)施管理部門根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類型，制定設(shè)施安全應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.設(shè)施管理部門定期組織設(shè)施安全應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等應(yīng)急情況的處置。2.應(yīng)急演練應(yīng)制定演練方案，明確演練的目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置1.設(shè)施設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)