設(shè)備動力部門管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備動力部門的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司設(shè)備動力部門的全體員工，包括設(shè)備維修人員、電工、鉗工、儀表工等，以及與設(shè)備動力相關(guān)的各項工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運行放在首位，確保員工在操作和維護設(shè)備過程中的人身安全。2.預(yù)防為主原則：通過定期巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備更新等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標準化、信息化。4.服務(wù)生產(chǎn)原則：以滿足生產(chǎn)需求為出發(fā)點，及時、高效地提供設(shè)備動力支持，確保生產(chǎn)順利進行。二、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，由使用部門提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等。2.設(shè)備動力部門對采購申請進行審核，評估設(shè)備的必要性、可行性和經(jīng)濟性，提出審核意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的采購申請，由采購部門按照公司采購流程進行采購。在采購過程中，設(shè)備動力部門應(yīng)參與技術(shù)談判，確保設(shè)備符合公司要求。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備動力部門負責(zé)組織驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備動力部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。2.按照安裝調(diào)試方案，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備動力部門組織使用部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》，設(shè)備方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.設(shè)備動力部門負責(zé)對設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期檢查設(shè)備維護保養(yǎng)情況，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。3.設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊的要求進行操作，并做好記錄。4.對于設(shè)備出現(xiàn)的一般性故障，使用部門維護保養(yǎng)人員應(yīng)及時進行排除。對于無法排除的故障，應(yīng)及時通知設(shè)備動力部門維修人員進行處理。（四）設(shè)備定期巡檢1.設(shè)備動力部門制定設(shè)備定期巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進行巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全裝置、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等。3.在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或隱患時，應(yīng)及時記錄并通知相關(guān)人員進行處理。對于重大問題或隱患，應(yīng)立即采取措施，確保設(shè)備安全運行。4.設(shè)備定期巡檢記錄應(yīng)詳細、準確，并存檔保存，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。（五）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用部門應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，注明設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等，并提交給設(shè)備動力部門。2.設(shè)備動力部門接到維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。維修人員在維修前，應(yīng)對設(shè)備故障進行診斷，制定維修方案，明確維修內(nèi)容和維修時間。3.在維修過程中，維修人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備動力部門組織使用部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，設(shè)備方可恢復(fù)使用。對于維修不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格為止。（六）設(shè)備報廢管理1.符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害，設(shè)備受到嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后經(jīng)濟上不合算的；設(shè)備技術(shù)性能嚴重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，又無法改造的；國家規(guī)定淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等，并提交給設(shè)備動力部門。3.設(shè)備動力部門對報廢申請進行審核，組織相關(guān)人員對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批后的設(shè)備報廢申請，由設(shè)備動力部門負責(zé)組織實施報廢處理。報廢設(shè)備可以采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理，處理過程中應(yīng)做好記錄。5.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。三、動力管理（一）電力管理1.負責(zé)公司電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、安裝、調(diào)試和運行維護工作，確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運行。2.制定電力設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，定期對電力設(shè)備進行巡檢、維護保養(yǎng)和檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.負責(zé)公司電力負荷的監(jiān)測和分析，合理調(diào)整電力負荷，提高電力能源利用效率，降低電力消耗。4.加強對公司電力安全管理，制定電力安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展電力安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保電力安全事故的發(fā)生。5.負責(zé)公司電力設(shè)施的日常管理和維護，包括變壓器、配電柜、電纜橋架等，確保電力設(shè)施的完好率。（二）動力設(shè)備管理1.負責(zé)公司動力設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保動力設(shè)備符合公司生產(chǎn)需求和技術(shù)要求。2.制定動力設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，定期對動力設(shè)備進行巡檢、維護保養(yǎng)和檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.負責(zé)動力設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高動力設(shè)備的性能和效率，降低動力消耗。4.加強對動力設(shè)備的安全管理，制定動力設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展動力設(shè)備安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保動力設(shè)備安全事故的發(fā)生。5.負責(zé)動力設(shè)備的日常管理和維護，包括鍋爐、空壓機、制冷機等，確保動力設(shè)備的完好率。（三）能源管理1.負責(zé)公司能源管理工作，制定能源管理制度和節(jié)能目標，組織開展能源統(tǒng)計、分析和考核工作。2.加強對公司能源消耗的監(jiān)測和分析，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目實施，降低公司能源成本。4.加強對公司能源設(shè)施的管理和維護，確保能源設(shè)施的安全、穩(wěn)定、可靠運行。5.開展能源宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍。四、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。2.發(fā)布招聘信息，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、人才市場等渠道廣泛招聘人才。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才。4.與錄用人員簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)，安排上崗培訓(xùn)。（二）人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和技能水平，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，邀請外部專家進行培訓(xùn)，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核成績，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要依據(jù)。4.定期對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）績效考核1.制定績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期和考核方式。2.定期對員工進行績效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎勵和懲罰。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，進行批評教育、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位。4.建立績效考核反饋機制，及時向員工反饋績效考核結(jié)果，幫助員工分析原因，制定改進措施，促進員工成長和發(fā)展。（四）薪酬福利1.制定薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、福利待遇等。2.根據(jù)員工崗位和績效考核結(jié)果，確定員工薪酬水平，按時足額發(fā)放工資和獎金。3.為員工繳納社會保險、住房公積金等法定福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利待遇。4.根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工貢獻，適時調(diào)整薪酬福利政策，提高員工的滿意度和忠誠度。（五）職業(yè)發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供管理、技術(shù)、技能等不同的職業(yè)發(fā)展路徑。2.定期對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標，制定職業(yè)發(fā)展計劃。3.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)、晉升、輪崗等機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。4.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展政策，確保員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相適應(yīng)。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全設(shè)備動力部門安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，提高員工的安全意識和安全技能。3.加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。（二）安全培訓(xùn)1.制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。4.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對設(shè)備、設(shè)施、電氣、消防等進行安全檢查。2.安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。檢查人員應(yīng)認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)設(shè)備或設(shè)施的運行，采取有效的防范措施，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。4.建立安全隱患整改臺賬，對安全隱患的整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。（四）安全事故處理