設(shè)備管理事故管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備管理事故的報(bào)告、調(diào)查、處理及預(yù)防工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，降低事故損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備管理事故的管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢等工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。2.及時報(bào)告：發(fā)生設(shè)備管理事故后，相關(guān)人員應(yīng)及時報(bào)告，不得隱瞞或拖延。3.科學(xué)調(diào)查：采用科學(xué)的方法對事故進(jìn)行調(diào)查，查明原因，確定責(zé)任。4.嚴(yán)肅處理：對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，依據(jù)本制度嚴(yán)肅處理，做到事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過（即“四不放過”原則）。二、設(shè)備管理事故的分類與分級（一）分類1.責(zé)任事故：由于人員操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不善、管理失職等原因造成的設(shè)備事故。2.質(zhì)量事故：因設(shè)備本身質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故。3.自然事故：由于自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的設(shè)備事故。（二）分級根據(jù)設(shè)備事故造成的損失大小和影響程度，將設(shè)備管理事故分為四級：1.特大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在[X]萬元以上。設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)[X]天以上。因設(shè)備事故造成人員重傷或死亡。2.重大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在[X]萬元至[X]萬元之間。設(shè)備損壞較嚴(yán)重，造成主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)[X]天至[X]天。因設(shè)備事故造成人員輕傷。3.較大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在[X]萬元至[X]萬元之間。設(shè)備損壞一般，造成主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)[X]天以內(nèi)。對生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響。4.一般設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在[X]萬元以下。設(shè)備損壞輕微，未造成生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)。對生產(chǎn)經(jīng)營影響較小。三、設(shè)備管理事故的報(bào)告（一）報(bào)告流程1.設(shè)備操作人員或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員在設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報(bào)告至設(shè)備管理部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，并在[X]小時內(nèi)填寫《設(shè)備管理事故報(bào)告表》，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（二）報(bào)告內(nèi)容1.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及型號。2.事故的簡要經(jīng)過、造成的損失情況（包括設(shè)備損壞情況、生產(chǎn)影響情況、人員傷亡情況等）。3.事故發(fā)生的初步原因分析。4.已采取的應(yīng)急措施。四、設(shè)備管理事故的調(diào)查（一）成立調(diào)查組1.一般設(shè)備事故由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員成立調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2.較大設(shè)備事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，設(shè)備管理部門、安全管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故由公司成立專門的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，必要時可邀請外部專家參與。（二）調(diào)查內(nèi)容1.事故現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)證據(jù)，如設(shè)備損壞部件、運(yùn)行記錄、操作記錄等。2.詢問事故現(xiàn)場人員、操作人員、維護(hù)人員等，了解事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過。3.查閱設(shè)備檔案、維護(hù)記錄、檢修記錄等資料，分析設(shè)備運(yùn)行狀況。4.對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備事故的技術(shù)原因。（三）調(diào)查期限1.一般設(shè)備事故的調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)完成。2.較大設(shè)備事故的調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)完成。3.重大設(shè)備事故的調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)完成。4.特大設(shè)備事故的調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)完成。如有特殊情況需要延長調(diào)查期限的，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、設(shè)備管理事故的原因分析（一）直接原因1.人的不安全行為，如違規(guī)操作、誤操作、未按操作規(guī)程作業(yè)等。2.物的不安全狀態(tài)，如設(shè)備老化、故障、缺陷、防護(hù)裝置缺失等。3.環(huán)境的不利因素，如溫度、濕度、粉塵、噪音等環(huán)境條件不符合要求。（二）間接原因1.設(shè)備管理方面，如設(shè)備管理制度不完善、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行不到位、設(shè)備巡檢不及時等。2.人員培訓(xùn)方面，如操作人員技能不足、安全意識淡薄、培訓(xùn)不到位等。3.安全管理方面，如安全規(guī)章制度不健全、安全檢查不嚴(yán)格、隱患排查治理不力等。六、設(shè)備管理事故的責(zé)任認(rèn)定（一）責(zé)任單位認(rèn)定1.因設(shè)備使用部門操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不善等原因?qū)е碌氖鹿剩O(shè)備使用部門為責(zé)任單位。2.因設(shè)備采購部門采購的設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故，設(shè)備采購部門為責(zé)任單位。3.因設(shè)備管理部門管理失職、維護(hù)計(jì)劃不合理等原因?qū)е碌氖鹿剩O(shè)備管理部門為責(zé)任單位。4.因多個部門共同原因?qū)е碌氖鹿?，根?jù)各部門責(zé)任大小確定主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位。（二）責(zé)任人認(rèn)定1.直接導(dǎo)致事故發(fā)生的操作人員為直接責(zé)任人。2.對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的維護(hù)人員為相關(guān)責(zé)任人。3.對設(shè)備管理工作不力、未履行管理職責(zé)的設(shè)備管理人員為管理責(zé)任人。4.對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。七、設(shè)備管理事故的處理（一）處理原則1.對于責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對于質(zhì)量事故，應(yīng)追究設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，同時公司內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，減少損失。3.對于自然事故，應(yīng)及時組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施。（二）處理方式1.批評教育：對事故責(zé)任人進(jìn)行批評教育，使其認(rèn)識到事故的嚴(yán)重性，增強(qiáng)安全意識。2.經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)事故造成的損失大小，對責(zé)任單位和責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一般設(shè)備事故：對責(zé)任單位處以[X]元至[X]元的罰款，對直接責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對相關(guān)責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款。較大設(shè)備事故：對責(zé)任單位處以[X]元至[X]元的罰款，對直接責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對相關(guān)責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對管理責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款。重大設(shè)備事故：對責(zé)任單位處以[X]元至[X]元的罰款，對直接責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對相關(guān)責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對管理責(zé)任人處以[X]元至[X]元的罰款，對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。特大設(shè)備事故：對責(zé)任單位處以[X]元以上的罰款，對直接責(zé)任人處以[X]元以上的罰款，對相關(guān)責(zé)任人處以[X]元以上的罰款，對管理責(zé)任人處以[X]元以上的罰款，對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予降職、撤職等處分。3.行政處分：對事故責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。4.法律責(zé)任：對于因設(shè)備管理事故導(dǎo)致人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或構(gòu)成犯罪的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（三）事故整改1.責(zé)任單位應(yīng)針對事故原因制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門和安全管理部門審核后實(shí)施。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保整改工作按時完成，達(dá)到預(yù)期效果。八、設(shè)備管理事故的統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備管理事故統(tǒng)計(jì)臺賬，對每次設(shè)備管理事故的發(fā)生時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、事故類型、損失情況、處理結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.每月末，設(shè)備管理部門應(yīng)將當(dāng)月設(shè)備管理事故統(tǒng)計(jì)情況匯總上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（二）分析1.定期對設(shè)備管理事故進(jìn)行分析，總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，找出設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。2.根據(jù)事故分析結(jié)果，制定針對性的預(yù)防措施，不斷完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，提高設(shè)備管理水平，預(yù)防設(shè)備事故的再次發(fā)生。九、設(shè)備管理事故的預(yù)防措施（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并進(jìn)行處理。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）強(qiáng)化人員培訓(xùn)1.加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，提高操作水平。2.開展安全意識教育，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任感。3.對設(shè)備管理人員、維護(hù)人員等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。（三）完善設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，完善設(shè)備技術(shù)資料，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.定期對設(shè)備管理制度進(jìn)行評估和修訂，使其適應(yīng)