ACCA2025年中國人才趨勢調(diào)查THINKAHEAD

◎ACCA關(guān)于本調(diào)查作為全球財(cái)會行業(yè)最大規(guī)模的人才調(diào)查之一，ACCA

最新的《2025年全球人才趨勢調(diào)查》覆蓋全球175個(gè)國家和地區(qū)，共收集了10,064名財(cái)會專

業(yè)人士的見解，其中中國內(nèi)地及香港地區(qū)受調(diào)研者高達(dá)2,346名。調(diào)查圍繞人工智能對財(cái)會的影響、混合工作模式的雙向接受程度、多元化與包

容性在企業(yè)中的認(rèn)知、可持續(xù)發(fā)展對職業(yè)選擇的影響、財(cái)務(wù)從業(yè)者的心理健康以及生活成本危機(jī)等等當(dāng)前職場的重要議題展開深入分析。希望

通過深入剖析職場人士對當(dāng)前職業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的真實(shí)想法，為政策制定者提供了行業(yè)洞察，為雇主優(yōu)化人才管理策略提供戰(zhàn)略依據(jù)，為現(xiàn)

在以及未來想要從事財(cái)務(wù)專業(yè)的有志之士明確能力提升重點(diǎn)，梳理職業(yè)發(fā)展路徑，把握財(cái)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵調(diào)查發(fā)現(xiàn)■中國年輕勞動者對軟技能重視程度凸顯：盡管人工智能(AI)技術(shù)發(fā)展迅速，中國內(nèi)地受訪者對軟技能培養(yǎng)的需求遠(yuǎn)超Al技能。中國內(nèi)地受訪者眼認(rèn)為未來最有價(jià)值的三項(xiàng)職場技能分別為問題解決技能(35%)、適應(yīng)力和變革管理(31%)以及溝通和敘事能力(29%)?！鲐?cái)會行業(yè)滿足國際職業(yè)發(fā)展期望：53%的中國內(nèi)地受訪者表示會考慮

在職業(yè)生涯中前往不同的城市、國家或地區(qū)任職。其中，12%的人明

確表示希望前往其他國家或地區(qū)工作，另有12%的人考慮前往香港工

作?！鲐?cái)會人員積極擁抱可持續(xù)發(fā)展浪潮：中國內(nèi)地的財(cái)會人員專業(yè)人士希望從事更多與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作。39%的中國內(nèi)地受訪者認(rèn)為，他們當(dāng)前的工作崗位有助于所在組織或客戶應(yīng)對環(huán)境和氣候變化問題。66%的中國內(nèi)地受訪者對未來從事專注于環(huán)境問題的財(cái)會角色感興趣?！?/p>

在職人士仍偏好混合辦公模式：80%的受訪者青睞混合辦公模式，主要是因?yàn)榛旌限k公有助于節(jié)省通勤時(shí)間、更好地平衡工作與生活，以及在

工作安排上獲得更多靈活性?！雎殘鲂睦斫】等悦媾R挑戰(zhàn)：盡管全球心理健康指標(biāo)有所改善，但中國內(nèi)

地受訪者認(rèn)為工作壓力對心理健康產(chǎn)生影響的比例(57%)仍略高于全

球平均水平(52%)?！鰧ξ磥淼穆殘鰮?dān)憂——從工作保障到生活成本：今年人們對全球經(jīng)濟(jì)的信心顯著下降。目前中國內(nèi)地受訪者對全球經(jīng)濟(jì)衰退影響工作機(jī)會的擔(dān)憂明顯增加(42%),高于去年。■

“副業(yè)”的興起：在當(dāng)前多樣化的工作環(huán)境下，越來越多的員工開始從事多項(xiàng)工作或開展“副業(yè)”。在中國內(nèi)地，37%的受訪者在慈善、教育、自由職業(yè)或其他領(lǐng)域從事另一份工作或兼職工作。ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA代際/年齡段74%17%7%1%1%27歲以下27-44歲45-59歲

59歲以上不愿透露

(Z世代)

(Y

世代)

(X

世代)(嬰兒潮)工作模式全部辦公室工作：70%行業(yè)/企業(yè)類型全日制學(xué)生/目前沒有工作

小型會計(jì)師事務(wù)所/獨(dú)立執(zhí)業(yè)者

中型會計(jì)師事務(wù)所大中型企業(yè)部門中小型企業(yè)公共部門學(xué)術(shù)界金融服務(wù)四大會計(jì)師事務(wù)所自由職業(yè)者非營利組織

/慈善機(jī)構(gòu)

其他60%10%7%4%3%3%3%2%2%1%1%4%性別總樣本量：全球10064;中國內(nèi)地2210(以下為中國內(nèi)地受訪者的信息統(tǒng)計(jì))關(guān)于本調(diào)查備注：其他包括尚未就業(yè)和已退休的人群。

◎

ACCA混合工作模式：26%全部遠(yuǎn)程工作：4%ACCATHINKAHEAD1.受訪者對“軟技能”重視程度凸顯ACCATHINKAHEAD◎ACCA■

中國內(nèi)地受訪者(58%)對于自己

不具備未來職場所需技能的擔(dān)憂程

度高于全球(50%),且與去年基

本持平。■

在嬰兒潮之前的代際，年紀(jì)越小，對該議題的擔(dān)憂程度越高，同樣與

去年結(jié)論一致。內(nèi)地受訪者更擔(dān)心自己不具備未來職場所需技能我擔(dān)心自己不具備未來職場所需的技能(按地區(qū)/代際，%)全球

內(nèi)地

香港ACCATHINKAHEAD◎ACCA未來幾年最需要發(fā)展的職場技能是問題解決能力我相信在未來幾年中，我需要發(fā)展的最有價(jià)值的職場技能將是

…

…

(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)

地

香港30-2315

119=9776領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)業(yè)能力在不同文

化中工作2119適應(yīng)力和溝通和敘戰(zhàn)略和宏

變革管理

事能力

觀思維ACCATHINKAHEAD

◎ACCA3534-27問題解決技能3025技術(shù)/系

統(tǒng)理解24:2220建立關(guān)

系和團(tuán)

隊(duì)技能282613數(shù)據(jù)分

析技能181817韌性和壓

力管理25AI熟練度221613創(chuàng)造力

和構(gòu)思3124292319147情商2928263936ACCATHINKAHEAD

◎ACCA初級職員最關(guān)注問題解決能力/高管層最關(guān)注適應(yīng)力和變革管理我相信在未來幾年中，我需要發(fā)展的最有價(jià)值的職場技能將是

…

…

(內(nèi)地，按職級，%)董事會級別/高級執(zhí)行官/所有者●

更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)層級別

中層管理/中級職員初級職員領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)業(yè)能力在不同文化中工作適應(yīng)力和溝通和敘戰(zhàn)略和宏

變革管理

事能力

觀思維2621-19192223181918115.情商

韌性和壓力管理16

-16113628建立關(guān)

系和團(tuán)隊(duì)技能383524213221174535212323132819343123創(chuàng)造力

和構(gòu)思技術(shù)/系統(tǒng)理解問題解決技能數(shù)據(jù)分析技能3231152110AI熟練度107241814-21-3331189555554534539業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)/風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)融合能力需求高于純財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測與其他部門人員(比如IT、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等)相比，財(cái)會人員未來需要在以下哪些方面重點(diǎn)提升?(內(nèi)地，%)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)治理與分析風(fēng)險(xiǎn)管理與控制財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測溝通與協(xié)作能力可持續(xù)發(fā)展相關(guān)能力國內(nèi)外政策跟進(jìn)及解讀■在中國內(nèi)地受訪者看來，業(yè)財(cái)融合(60%)、數(shù)據(jù)治理與分析(55%)、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制(55%)這三方面是財(cái)會人員相較于其他部門，更需要重

點(diǎn)提升的能力。ACCATHINKAHEAD◎ACCA60AI認(rèn)知水平的提升受制于其復(fù)雜性及相關(guān)資源獲取您是否對自己的Al認(rèn)知水平感到自信?(按地區(qū)，%)您對自己AI的認(rèn)知水平不自信或正常的原因是什么?(內(nèi)地，%)自信正常不自信

“AI是一個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域?！薄拔覜]有足夠的機(jī)會或資源了解?！?9%23%全

球ACCA“財(cái)會行業(yè)中沒有好的實(shí)例?！?/p>

“很難知道要哪些信息是可信的?！?8%

38%52%THINKAHEAD

◎ACCA43%19%內(nèi)

地35%13%香

港內(nèi)地受訪者對AI的發(fā)展有一定焦慮，但也有信心學(xué)好AI職場人士對人工智能(Al)

的態(tài)度(按地區(qū)，%)■

中國內(nèi)地受訪者對于AI的擔(dān)

憂高于全球，其中包括對于

技術(shù)變革速度的不知所措(42%)以及AI對于自身所

在崗位的影響(52%)■

但好的一面是，更多的中國

內(nèi)地受訪者表示自己所在的

組織正在提供機(jī)會來學(xué)習(xí)AI技能(41%),且對自己能

夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用AI技能更有信

心(86%)ACCATHINKAHEAD

◎ACCA2.財(cái)會行業(yè)滿足國際職業(yè)發(fā)展期望ACCATHINKAHEAD

◎ACCA內(nèi)地受訪者雖工作滿意度一般，但離職意愿也較低您對目前的工作滿意嗎?(按地區(qū)，%)

您想要在多長時(shí)間內(nèi)換工作?(按地區(qū)，%)不清楚目前沒有更換工作的計(jì)劃

5年以上未來3-5年未來1-2年未來12個(gè)月內(nèi)3

17433257212637912212635614181553711內(nèi)

地28241051914香

港392311196全

球非常不滿意

不太滿意中性滿意非常滿意THINKAHEAD

◎ACCAACCA全球香港內(nèi)地2技術(shù)服務(wù)業(yè)和嬰兒潮一代受訪者的工作滿意度較高您對目前的工作滿意嗎?(內(nèi)地，按行業(yè)/代際，%)非常不滿意

不太滿意中性滿

意非常滿意01645373金融服務(wù)2-1139462技術(shù)服務(wù)0195031醫(yī)療保健155510嬰兒潮一代21842344會計(jì)師

事務(wù)所51071140零售與

消費(fèi)品3164831制造業(yè)32455X世代46286Z

世

代47302Y世代THINKAHEAD

◎ACCAACCA2-191-18614020內(nèi)地受訪者的離職意愿處于近三年以來最低水平您想要在多長時(shí)間內(nèi)換工作?(內(nèi)地，按年份，%)40目

前

沒

有

更

換

工

作

的

計(jì)

劃353025201510未來1-2年未來3-5年未來12個(gè)月內(nèi)不清楚55

年

以

上02023

2024

2025ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA中國財(cái)會人才城市間流動趨勢您想前往具體哪個(gè)城市工作?(內(nèi)地)現(xiàn)在上海杭州廣州北京武漢南京成

都深圳蘇州沈陽香港中國其他城市未來上海香港北京杭州深圳廣州南京成都蘇州武漢青島重慶沈陽其他國家中國其他城市◎ACCAACCATHINKAHEAD技術(shù)服務(wù)業(yè)和醫(yī)療保健業(yè)對于內(nèi)地受訪者的吸引力較大您傾向于在哪個(gè)行業(yè)工作?(內(nèi)地，按行業(yè)/代際，%)TOP1TOP

2TOP3技術(shù)服務(wù)

38醫(yī)療保健零售與消費(fèi)品生物技術(shù)公用事業(yè)

(電力/煤氣/水)制造業(yè)電信媒體與出版酒店和餐飲其他ACCA醫(yī)療保健生物技術(shù)生物技術(shù)◎ACCA362824242117技術(shù)服務(wù)Z世代醫(yī)療保健Y世代15X

世代零售與

消費(fèi)品技術(shù)服務(wù)醫(yī)療保健40THINKAHEAD技術(shù)服務(wù)8內(nèi)地受訪者普遍更傾向于在外資企業(yè)工作您傾向于在哪個(gè)企業(yè)類型工作?(內(nèi)地，按行業(yè)，%)外資企業(yè)(含獨(dú)資及合資)

國央企業(yè)(含地方國企)

中大型民營企業(yè)

不論代際，中國內(nèi)地受訪者普遍更加傾向于在外資企業(yè)工作(42%),其中Y

世代對這一企業(yè)類型的擇業(yè)傾向性更加明顯■

排名第二的企業(yè)類型是國央企(21%),其中Z世代對這一企業(yè)類型的擇業(yè)傾向

性更加明顯小微型初創(chuàng)企業(yè)ACCA沒有偏好事業(yè)單位THINKAHEAD◎ACCA3.財(cái)會人員積極擁抱可持續(xù)發(fā)展浪潮ACCATHINKAHEAD◎ACCA超過60%的受訪者關(guān)注組織在環(huán)境/社會方面的立場及聲譽(yù)對工作場所可持續(xù)性的態(tài)度(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)

地

香港666238組織在環(huán)境問題上的立場將是

決定我在那里工作的關(guān)鍵因素ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA■

相比組織在環(huán)境問題上的立場，

受訪者普遍更加關(guān)心組織在社會

和人權(quán)問題上的聲譽(yù)超過60%的人會在其職業(yè)相關(guān)決

策中會考慮組織環(huán)境及社會相關(guān)

的立場及聲譽(yù)■

中國內(nèi)地的受訪者對于組織在環(huán)

境問題上的立場更為關(guān)注，高出

全

球

整

體

水

平

4

%組織在社會和人權(quán)問題上的聲譽(yù)將

是決定我在那里工作的關(guān)鍵因素797668■

在全球及中國內(nèi)地的受訪者中，Z世代

Y世代

X世代組織在環(huán)境問題上的立場將是

決定我在那里工作的關(guān)鍵因素■

組織可持續(xù)相關(guān)的立場及聲譽(yù)表現(xiàn)

已成為Z世代職業(yè)決策的重要考慮

因素■

Z世代、Y世代、X

世代更加關(guān)注組

織在社會和人權(quán)問題上的聲譽(yù)；而

嬰兒潮一代則更關(guān)注組織在環(huán)境問

題上的立場■

在人才招聘中，組織可利用可持續(xù)

立場及聲譽(yù)的宣傳，吸引年輕、高

潛人才；同時(shí)在宣傳時(shí)，可考慮加大對組織社會和人權(quán)問題上的聲譽(yù)

宣傳Z

世代受訪者對于組織可持續(xù)的立場表現(xiàn)出極高的關(guān)注度對工作場所可持續(xù)性的態(tài)度(按代際，%)組織在社會和人權(quán)問題上的聲譽(yù)將

是決定我在那里工作的關(guān)鍵因素ACCATHINKAHEAD◎ACCA近7成中國內(nèi)地受訪者未來希望從事環(huán)境問題的財(cái)會角色當(dāng)前崗位與環(huán)境及氣候議題的關(guān)聯(lián)性(按地區(qū)，%)

對未來從事可持續(xù)相關(guān)崗位的態(tài)度(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)地

香港■

超過1/3的全球、中國內(nèi)地及香港

的在職受訪者正在從事與環(huán)境及氣候議題相關(guān)的崗位ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA■

超過2/3的全球及中國內(nèi)地的在職

受訪者未來對環(huán)境問題的財(cái)會角色36■

近70%的中國內(nèi)地的在職受訪者

對于環(huán)境問題的財(cái)會角色感興趣，

高于全球及香港的興趣度水平我當(dāng)前的崗位有助于幫助我的組織或

我的客戶應(yīng)對環(huán)境和氣候變化問題我對將來從事專注于環(huán)境

問題的財(cái)會角色感興趣3638ACCA

THINKAHEAD◎ACCA60

61

60我對將來從事專注于環(huán)境問題的財(cái)會角色感興趣領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)前崗位內(nèi)容與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性最高當(dāng)前崗位與環(huán)境及氣候議題的關(guān)聯(lián)性(按職級，%)對未來從事可持續(xù)相關(guān)崗位的態(tài)度(按職級，%)■

領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)前崗位的內(nèi)容與環(huán)境及氣候議題更為相關(guān)；可持續(xù)相關(guān)內(nèi)容

由上至下的貫徹還待提升■

初級員工、中層管理層及董事會級

別的受訪者雖然目前的崗位內(nèi)容與

可持續(xù)關(guān)聯(lián)度較低，但他們對未來

從事環(huán)境問題的財(cái)會角色的興趣度

很高；組織未來可考慮在其工作內(nèi)

容中加入可持續(xù)相關(guān)的要求初級職員

□

領(lǐng)導(dǎo)層(非董事會/合伙人級別)中層管理層

□

董事會級別/高級執(zhí)行官/所有者/合伙人

72我當(dāng)前的崗位有助于幫助我的組織或我的客戶應(yīng)對環(huán)境和氣候變化問題674.在職人士仍偏好混合辦公模式ACCATHINKAHEAD◎ACCA更傾向于混合辦公辦公室辦公混合辦公純居家辦公2024

2025■

在過去兩年里，越來越多的中國內(nèi)地企業(yè)

已恢復(fù)正常運(yùn)營——70%的受訪者所在企

業(yè)采用全部辦公室辦公的模式，混合辦公

模式的比例則有所下降■

不過，人們對混合辦公的偏好并未改變，

甚至比去年(78%)有所增加

—

—

80%的

受訪者青睞混合辦公模式(即辦公室辦公

與遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合)。這主要是因?yàn)榛旌?/p>

辦公有助于節(jié)省通勤時(shí)間、更好地平衡工

作與生活，以及在工作安排上獲得更多靈

活性在職受訪者始終更傾向于混合辦公模式，更具靈活性目前的辦公模式及期望的辦公模式(按年份，內(nèi)地，%)80

-—75-—70-65-—6055-50-45

-403530-2520151052023ACCATHINKAHEAD◎ACCA●混合/遠(yuǎn)程辦公模式靈活工作機(jī)會，如四天工作周、數(shù)字游民、帶薪職業(yè)休整期等過量工作能夠被分擔(dān)/得到經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)層在“工作生活平衡”上起示范作用形成“專注于產(chǎn)出而非工作時(shí)間”的企業(yè)文化支持員工照顧家人私人醫(yī)療保健/健康金計(jì)劃提供心理健康資源/培訓(xùn)/教育補(bǔ)貼健身房會員/健身課程/健康計(jì)劃社區(qū)志愿服務(wù)機(jī)會追求自由：靈活工作機(jī)會和結(jié)果導(dǎo)向的組織文化最受歡迎您認(rèn)為雇主最有效支持員工實(shí)現(xiàn)“工作與生活的平衡”的方式是什么?(按地區(qū)，%)全

球

內(nèi)

地

香

港40353025-2015ACCATHINKAHEAD◎ACCA●

混合/遠(yuǎn)程辦公模式靈活工作機(jī)會，如四天工作周、數(shù)字游民、帶薪職業(yè)休整期等過量工作能夠被分擔(dān)/得到經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)層在“工作生活平衡”上起示范作用形成“專注于產(chǎn)出而非工作時(shí)間”的企業(yè)文化支持員工照顧家人私人醫(yī)療保健/健康金計(jì)劃提供心理健康資源/培訓(xùn)/教育補(bǔ)貼健身房會員/健身課程/健康計(jì)劃社區(qū)志愿服務(wù)機(jī)會公共部門

大型企業(yè)

中小型企業(yè)

自由職業(yè)者/創(chuàng)業(yè)者ACCA

THINKAHEAD

◎ACCA不同企業(yè)類型受訪者對于雇主有效支持員工的方式看法不同您認(rèn)為雇主最有效支持員工實(shí)現(xiàn)“工作與生活的平衡”的方式是什么?(按企業(yè)類型，%)34-—32-—30-—28-—八141210262422018-—-—各年齡段的受訪者普遍對工作靈活度較為關(guān)注您認(rèn)為雇主最有效支持員工實(shí)現(xiàn)“工作與生活的平衡”的方式是什么?(按代際，%)●

混合/遠(yuǎn)程辦公模式靈活工作機(jī)會，如四天工作周、數(shù)字游民、帶薪職業(yè)休整期等過量工作能夠被分擔(dān)/得到經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)層在“工作生活平衡”上起示范作用形成“專注于產(chǎn)出而非工作時(shí)間”的企業(yè)文化支持員工照顧家人私人醫(yī)療保健/健康金計(jì)劃提供心理健康資源/培訓(xùn)/教育補(bǔ)貼健身房會員/健身課程/健康計(jì)劃社區(qū)志愿服務(wù)機(jī)會ACCATHINKAHEAD◎ACCA5.職場心理健康仍面臨挑戰(zhàn)ACCATHINKAHEAD◎ACCA82%

內(nèi)地受訪者希望組織能在心理健康方面提供更多支持對于心理健康問題的態(tài)度(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)地

香港ACCATHINKAHEAD◎ACCA金融服務(wù)業(yè)受訪者的工作壓力最大對于心理健康問題的態(tài)度(按行業(yè)，%)我覺得工作壓力影響了我的心理健康我希望組織能在心理健康管理方面提供更多支持我覺得組織沒有把員工心理健康列為優(yōu)先考慮事項(xiàng)我曾因?yàn)榻】祮栴}考慮離開目前所在組織制造業(yè)醫(yī)療

保健零售與消費(fèi)品會計(jì)師

事務(wù)所ACCA技術(shù)

服務(wù)金融

服務(wù)THINK

AHEAD◎ACCA中國內(nèi)地受訪者對組織的包容性和多元化評價(jià)更高對于多元性和包容性問題的態(tài)度(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)地

香港68

6762

6056

5544

4540我認(rèn)為員工自身社會經(jīng)濟(jì)地位較低是其在所在組織發(fā)展的障礙我所在組織較其他組織

更加關(guān)注某些多元化領(lǐng)域我所在組織

具有包容性ACCATHINKAHEAD◎ACCA少數(shù)受訪者認(rèn)為晉升公平性是職業(yè)發(fā)展的主要阻礙因素認(rèn)為“選拔和晉升過程不公平/有偏見”是當(dāng)前面臨的職業(yè)發(fā)展Top5

阻礙因素的受訪者占比(按地區(qū)，%)3%2%

一232018全球

內(nèi)地

香港ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA2120145Z世代Y世代X世代嬰兒潮一代年輕受訪者更關(guān)注晉升公平性認(rèn)為“選拔和晉升過程不公平/有偏見”是當(dāng)前面臨的職業(yè)發(fā)展Top5

阻礙因素的受訪者占比(內(nèi)地，按代際，%)ACCATHINKAHEAD◎ACCA性別代表性(例如女性在管理層中的占比等)認(rèn)識到年長員工的價(jià)值性取向種族和民族社會經(jīng)濟(jì)地位/社會階級流動身體殘疾神經(jīng)多樣性(例如自閉癥、

ADHD、

閱讀障礙等)

個(gè)人信仰我的組織不需要在這些方面做任何工作不同地區(qū)受訪者對于組織多元化指標(biāo)的意見存在差異如果必須要選擇一個(gè)“多元性”指標(biāo)，您認(rèn)為貴組織應(yīng)優(yōu)先選擇以下哪一項(xiàng)?(按地區(qū)，%)全球

香港ACCATHINKAHEAD◎ACCA6.對未來的職場擔(dān)憂——從工作保障到生活成本ACCATHINKAHEAD◎ACCA453627缺乏職業(yè)

發(fā)展機(jī)遇ACCA職場人士對于未來職場的擔(dān)憂您對未來最大的職業(yè)擔(dān)憂是什么?(按年份，%)內(nèi)地(2024)

●一

內(nèi)地(2025)21

21

18473533通貨膨脹影

響我的實(shí)際

工資/收入424237全球經(jīng)濟(jì)衰退影響我的工作機(jī)會353215不具備未來職場所需的相關(guān)技能312918工作量/缺乏

履職的資源目前的教育

體系無法提供未來所需

的職業(yè)技能9退休年

齡延遲工作機(jī)會轉(zhuǎn)移到全球其他地區(qū)人工智能未

來對我所在崗位的影響312718許多工作

正在被技

術(shù)取代職場員工

平等問題身心健

康問題3015內(nèi)地(2023)3328THINKAHEAD2929◎ACCA196186119會計(jì)師事務(wù)所和技術(shù)服務(wù)業(yè)受訪者的薪酬滿意度最高對于薪酬問題的態(tài)度(按行業(yè)，%)我對我目前獲得的薪酬水平感到滿意

我將在未來12個(gè)月內(nèi)要求雇主加薪會計(jì)師事務(wù)所ACCATHINKAHEAD

◎ACCA半數(shù)受訪者表示將在未來1年內(nèi)要求雇主加薪對于薪酬問題的態(tài)度(按地區(qū)，%)全球

內(nèi)地

□

香港49

49ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA■

約四成受訪者對當(dāng)前薪酬水

平感到滿意，且約半數(shù)受訪

者將在未來1年內(nèi)要求加薪不同地區(qū)受訪者對當(dāng)前薪酬水平滿意度和加薪的需求都

較為接近4341

41

41我對我目前獲得的薪酬水平感到滿意我將在未來12個(gè)月

內(nèi)要求雇主加薪1-3%

■

4-5%

□6-10%I

11-15%□16-20%□

21-25%I■

26-50%THINKAHEAD受訪者加薪預(yù)期均集中在6-10%我期望在未來12個(gè)月內(nèi)從我的雇主那里獲得的最低加薪(按地區(qū)，%)全球13.9%

6-10%0.60

-1.08■

0%/與現(xiàn)在持平403020100均值：中位數(shù)：偏度：峰度：超

過

5

0

%◎ACCA香港5.3%4-5%1.251.03內(nèi)地13.3%6-10%1.292.49ACCA40302010均

值

：中

位

數(shù)

：偏

度

：峰

度

：12.8%6-10%1.382.7316.6%6-10%0.701.3815.1%6-10%0.25-1.9811.3%6-10%1.280.399.0%6-10%1.091.018.6%6-10%1.914.13金融服務(wù)業(yè)和醫(yī)療保健業(yè)受訪者的預(yù)期加薪幅度最高我期望在未來12個(gè)月內(nèi)從我的雇主那里獲得的最低加薪(按行業(yè)，%)ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA0%/與現(xiàn)在持平

1-3%□

4-5%6-10%11-15%16-20%21-25%26-50%超

過

5

0

%0會計(jì)師事務(wù)所金融服務(wù)(含銀行或保險(xiǎn)公司)醫(yī)療保健

制造業(yè)

技術(shù)服務(wù)

零售與消費(fèi)品中小企業(yè)受訪者的預(yù)期加薪幅度最高我期望在未來12個(gè)月內(nèi)從我的雇主那里獲得的最低加薪(按企業(yè)類型，%)自由職業(yè)者/創(chuàng)業(yè)者11.5%6-10%0.24-0.2921-25%

■

26-50%

□

超

過

5

0

%大型企業(yè)(含工業(yè)或商業(yè)，但不包括共享服務(wù))14.5%6-10%0.86-0.331-3%

□

4-5%

6-10%公共部門(含政府

部門或國有企業(yè))13.6%

6-10%1.40

3.01■

0%/與現(xiàn)在持平中小型企業(yè)17.3%

6-10%1.462.27

11-15%□16-20%ACCA

THINK

AHEAD

◎ACCA0均值：中位數(shù)：偏度：峰度：44374545

同

意31373035

不同意25262520

不清楚內(nèi)地2024內(nèi)地2025香港2025全球2025中國內(nèi)地受訪者更不認(rèn)為離開組織是提高薪酬的最好方式我認(rèn)為提高薪資最好的方式就是離開目前我所任職的組織(按地區(qū)/年份，%)ACCATHINK

AHEAD◎ACCA303744424348同意不同意不清楚414023205965463938324325392434242418261428221815年輕受訪者更認(rèn)可跳槽能夠帶來薪資提升我認(rèn)為提高薪資最好的方式就是離開目前我所任職的組織(按行業(yè)/代際，%)會計(jì)師

金融服務(wù)

醫(yī)療保健

制造業(yè)

技術(shù)服務(wù)零售與Z世代

Y世代

X世代

嬰兒潮一代事務(wù)所

消費(fèi)品ACCATHINKAHEAD◎ACCA7.“副業(yè)”的興起ACCATHINKAHEAD◎ACCA全球

39內(nèi)

地

37香港

37ACCA1111127157慈善/公益工作

自由職業(yè)/自雇(會計(jì)工作)474作為另一家企業(yè)的帶薪雇員工作◎ACCA37%內(nèi)地受訪者目前有自己的“副業(yè)”除目前工作外，我正在從事以下任何一項(xiàng)作為另一份工作/兼職工作(按地區(qū)，%)10139自由職業(yè)/自雇(其他工作)11139教育工作/教學(xué)/培訓(xùn)THINKAHEAD領(lǐng)導(dǎo)層有副業(yè)的比例較高，且多與本行業(yè)相關(guān)除目前工作外，您是否正在從事以下任何一項(xiàng)作為另一份工作/兼職工作?(按職級，%)■

慈善/公益工作自由職業(yè)/自雇(會計(jì)工作)自由職業(yè)/自雇(其他工作)

教育工作/教學(xué)/培訓(xùn)作為另一家企業(yè)的帶薪雇員工作ACCATHINKAHEAD◎ACCA金融服務(wù)業(yè)和Z世代受訪者的創(chuàng)業(yè)意愿較高我將來有成為企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)抱負(fù)(按地區(qū)，%)我將來有成為企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)抱負(fù)(按代際/行業(yè)，%)會計(jì)師事務(wù)所28制造業(yè)29醫(yī)療保健13技術(shù)服務(wù)22金融服務(wù)37零售與消費(fèi)品29強(qiáng)烈不同意不同意中性同意強(qiáng)烈同意831322277142831203154431639嬰兒潮一代40Z世代34X世代25Y世代ACCATHINKAHEAD全球香港內(nèi)地◎ACCA2025年十條最佳職業(yè)建議ACCATHINKAHEAD◎ACCA#1認(rèn)識到個(gè)人人脈的重要性專業(yè)人脈對職業(yè)成功至關(guān)重要。一個(gè)人在其職業(yè)生涯中建立強(qiáng)大的外部人脈能夠幫助其開拓新的機(jī)會，也能幫助人們學(xué)習(xí)新事物，并不是每一個(gè)工作崗位都一定會在招聘網(wǎng)站上發(fā)布。在一個(gè)高度數(shù)字化的世界里，關(guān)鍵是要準(zhǔn)備好投資那些重要的關(guān)系，而不僅僅是把人脈拓展當(dāng)作增加線上聯(lián)絡(luò)方式。牢固的個(gè)

人關(guān)系往往能起到?jīng)Q定性的作用。#2擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)隨著工作轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心態(tài)會帶來豐厚的回報(bào)。這并不意味著一定要自己創(chuàng)業(yè)，而是因?yàn)槿缃翊蠖鄶?shù)財(cái)務(wù)角色都需要具備更高層次的技能，例如商業(yè)意識、戰(zhàn)略理解以及對創(chuàng)新的熱情?？梢钥紤]在更傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職業(yè)路徑中探索“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的機(jī)會。無論職業(yè)道路如何，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心態(tài)有助于做出職業(yè)決策，有時(shí)良好的職業(yè)轉(zhuǎn)變也需要承擔(dān)經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。6ACCATHINKAHEAD◎ACCA#3打造職業(yè)發(fā)展的早期動力職業(yè)早期階段是探索、學(xué)習(xí)和為未來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)期。事實(shí)是，職業(yè)生涯的頭幾年往往能為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。做

好嘗試不同角色、行業(yè)和工作地點(diǎn)的準(zhǔn)備至關(guān)重要，而國際經(jīng)驗(yàn)通常會使簡歷更具競爭力。設(shè)定基于短期、中期和長期

目標(biāo)的抱負(fù)，有助于為你的職業(yè)生涯提供方向感。#4保護(hù)自己的身心健康平衡工作和生活不是奢侈品，而是保護(hù)身心健康的關(guān)鍵。健

康不能為了工作而犧牲，身體好工作效率才高。工作要為生

活助力，不能把生活全占了。選擇工作時(shí)，要找尊重你價(jià)值

觀、支持你個(gè)人和職業(yè)成長的組織。有時(shí)候，學(xué)會說“不”

很重要，明確工作邊界能防止倦怠和過勞。ACCATHINKAHEAD◎ACCA#5終身學(xué)習(xí)隨著財(cái)會領(lǐng)域的工作和職位不斷變化，以及對新技能的需求

增加，終身學(xué)習(xí)和持續(xù)教育至關(guān)重要。過去那種員工只依靠

雇主提供所有必要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

學(xué)習(xí)必須越來越自主、主動，并且不斷更新，無論是通過正

式的資格認(rèn)證和微證書，還是通過基于工作的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。保

持好奇心。#6保持韌性與適應(yīng)性長期的職業(yè)成功建立在決心和耐心之上。這關(guān)乎努力工作、

不斷從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、并保持專注以實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。隨著職業(yè)

的轉(zhuǎn)變以及新機(jī)會向財(cái)會專業(yè)人士開放，擁有足夠的韌性至

關(guān)重要。相信自己的能力、了解自己的價(jià)值并支持自己尤為

重要。要記住，職業(yè)成功是一場漫長的旅程。6ACCATHINKAHEAD◎ACCA#7擁抱人工智能和數(shù)據(jù)技術(shù)將改變財(cái)會領(lǐng)域的工作，但這種改變是積極的。隨著

人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，崗位職能也隨之而變，更多常

規(guī)的交易處理工作將被自動化。與此同時(shí)，也會不斷出現(xiàn)新的以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的崗位，而其中許多崗位都需要更

深入地理解人工智能以及具備數(shù)據(jù)素養(yǎng)。以數(shù)據(jù)為中心的

技能和工具必須成為未來專業(yè)財(cái)會人士必備的核心部分。#8做真實(shí)的自己信心、正直和自律是應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)生涯的關(guān)鍵。堅(jiān)持個(gè)人價(jià)值觀、做真實(shí)的自己很重要。真實(shí)能幫助建立有意義的聯(lián)結(jié)，為成功奠定堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)。而且，這也是為職業(yè)生涯后期階段培養(yǎng)的寶貴品質(zhì)。真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者受人敬佩，因?yàn)樗麄兡芙⑿湃?，對組織文

化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，讓同事感到參與其中。ACCATHINKAHEAD◎ACCA#9做正確的事作為專業(yè)財(cái)會人士，做正確的事并遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為

規(guī)范至關(guān)重要。工作場所日益復(fù)雜，面對技術(shù)變革和更加不

可預(yù)測的商業(yè)環(huán)境，組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。這加劇了

財(cái)會專業(yè)人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但這也進(jìn)一步證明了為什么專

業(yè)會計(jì)師在未來可持續(xù)、道德的企業(yè)中如此重要。#10做你熱愛的事如果你不喜歡自己的工作，很難偽裝出熱情。那些真正獲得

職業(yè)“成功”的人是那些熱愛自己工作的人。這關(guān)乎在人生中找到目標(biāo)，無論選擇何種職業(yè)道路，最終都能感到充實(shí)。因?yàn)殡S著預(yù)期壽命的延長和財(cái)務(wù)安全感的減少，許多人的職

業(yè)生涯也在延長，現(xiàn)在一個(gè)人的職業(yè)生涯跨度達(dá)到五十年甚

至更長都被認(rèn)為是合理的。所以，你要找到自己的使命。ACCATHINKAHEAD◎ACCA財(cái)務(wù)和人才部門領(lǐng)導(dǎo)者需考慮的五個(gè)關(guān)鍵問題ACCATHINKAHEAD◎ACCA#1財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者是否與其他財(cái)會崗員工保持聯(lián)系?從2025年數(shù)據(jù)來看，處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人在一些關(guān)鍵的工作場所指標(biāo)上比其他員工群體更為積極。總體而言，領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所更滿意；他們對自己的薪資更滿意，在心理健康指標(biāo)上得分更高，并且在工作實(shí)踐的選擇上(例如居家辦公的決定)似乎擁有更大的自主