監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理制度總則目的為加強監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場項目的管理活動，包括項目的策劃、實施、監(jiān)控及收尾等階段?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)定開展工作。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項目達到預(yù)期質(zhì)量標準。3.進度控制原則：科學(xué)合理安排進度計劃，確保項目按時完成。4.安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。6.協(xié)作溝通原則：加強監(jiān)理、業(yè)主及各參建單位之間的協(xié)作與溝通，形成工作合力。組織架構(gòu)與職責監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理團隊組成監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理團隊由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主代表等人員組成?？偙O(jiān)理工程師職責1.全面負責監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場項目的管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，主持監(jiān)理工作會議。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配。5.主持編寫項目監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。6.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7.審查和處理工程變更。8.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。10.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責的專業(yè)工程進行定期或不定期檢查、旁站監(jiān)理。3.對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，對不合格的有權(quán)禁止使用。4.負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。6.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。9.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。監(jiān)理員職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工順序進行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。5.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。業(yè)主代表職責1.代表業(yè)主參與項目現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān)理、施工等單位之間的關(guān)系。2.協(xié)助業(yè)主了解工程進展情況，及時向業(yè)主反饋工程信息。3.參與工程質(zhì)量、進度、安全等方面的檢查和監(jiān)督，提出意見和建議。4.負責業(yè)主方相關(guān)文件、資料的審核與傳遞。5.協(xié)助處理工程變更、索賠等事項?，F(xiàn)場工作流程工程開工階段1.施工單位準備：施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計、施工方案編制，施工人員、材料、設(shè)備進場等準備工作，并向監(jiān)理單位提交開工報審表。2.監(jiān)理審核：監(jiān)理單位收到開工報審表后，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的各項準備工作進行審查，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。3.業(yè)主審批：業(yè)主代表根據(jù)監(jiān)理意見，對工程開工條件進行審批，批準后方可開工。工程質(zhì)量控制流程1.施工單位自檢：施工單位按照質(zhì)量標準和施工規(guī)范進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量驗收記錄。2.監(jiān)理驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報驗的分項工程、分部工程進行驗收，合格后簽署驗收意見。3.隱蔽工程驗收：對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前通知監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，驗收合格后方可隱蔽。4.單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位進行竣工預(yù)驗收，合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后，由建設(shè)單位組織竣工驗收。工程進度控制流程1.施工單位編計劃：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理審核：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。3.進度跟蹤：監(jiān)理人員定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。4.協(xié)調(diào)解決：當實際進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理單位組織各方召開進度協(xié)調(diào)會，分析原因，制定措施，督促施工單位采取有效措施加快進度。工程安全管理流程1.施工單位制定方案：施工單位編制安全施工方案，制定安全管理制度，明確安全責任人。2.監(jiān)理審查：監(jiān)理單位對施工單位的安全施工方案進行審查，提出意見和建議。3.安全檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.復(fù)查整改：對施工單位整改后的安全隱患進行復(fù)查，確保隱患消除。工程成本控制流程1.施工單位報預(yù)算：施工單位根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制工程預(yù)算，并報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理審核：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程預(yù)算進行審核，重點審查工程量計算、單價套用、費用計取等是否合理。3.成本跟蹤：監(jiān)理人員定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因。4.變更控制：對于工程變更，監(jiān)理單位按照規(guī)定程序進行審核，嚴格控制工程變更費用。工程變更管理流程1.提出變更：建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位提出工程變更申請，填寫工程變更單。2.審核變更：監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對工程變更進行技術(shù)、經(jīng)濟分析，提出審核意見。3.業(yè)主審批：業(yè)主代表根據(jù)監(jiān)理意見，對工程變更進行審批。4.實施變更：施工單位按照批準的工程變更單進行施工，監(jiān)理單位對變更實施過程進行監(jiān)督。工程竣工驗收流程1.施工單位申請驗收：施工單位完成工程施工，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監(jiān)理初驗：監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對工程進行初步驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報告。3.業(yè)主組織驗收：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，各方對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行評價，形成竣工驗收意見。4.備案：建設(shè)單位將竣工驗收報告等相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案?，F(xiàn)場工作規(guī)范工作紀律1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，如需請假應(yīng)按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。3.遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，不得接受施工單位的賄賂、宴請等。會議制度1.定期召開工程例會，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括工程進展情況、存在問題及解決措施、下一步工作計劃等。2.根據(jù)工程需要，不定期召開專題會議，研究解決工程中的專項問題。3.會議應(yīng)做好記錄，形成會議紀要，分發(fā)至各參會單位，并督促落實會議決定的事項。資料管理制度1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場資料由專人負責收集、整理、歸檔和保管。2.資料應(yīng)真實、完整、有效，與工程實際進度同步。3.工程竣工后，應(yīng)及時整理工程資料，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。溝通協(xié)調(diào)制度1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。2.建立定期溝通機制，每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，每月召開一次工程進度、質(zhì)量、安全分析會。3.對于工程中的重大問題，應(yīng)及時組織召開專題會議，共同研究解決方案。廉潔自律規(guī)定1.監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場管理人員應(yīng)自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.不得接受施工單位的禮品、禮金、有價證券等。3.不得參加施工單位安排的高消費娛樂活動。4.不得向施工單位推薦或指定材料、設(shè)備供應(yīng)商?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)能力：包括業(yè)務(wù)知識、工作技能等方面的水平。4.職業(yè)操守：包括廉潔自律、遵守規(guī)章制度等方面的情況。考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.日?？己耍焊鶕?jù)日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等進行考核。3.考核評價：采用自評、互評、上級評價相結(jié)合的方式進行考核評價。獎勵措施1.對于在工程管理中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽