電廠機(jī)電設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廠機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低運(yùn)行成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的管理，包括但不限于發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)、鍋爐、各類輔助設(shè)備、電氣設(shè)備、熱控設(shè)備等。（三）管理原則1.安全第一：把設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。2.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、監(jiān)測等措施，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.綜合治理：采用技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多種手段，全面提升設(shè)備管理水平。4.責(zé)任到人：明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，確保各項管理措施得到有效落實。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃等。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進(jìn)行分類、編號、標(biāo)識管理，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性試驗、故障搶修等工作，監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，收集、整理、歸檔設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書、維修記錄等。6.組織設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。7.參與設(shè)備更新改造、技術(shù)創(chuàng)新等項目的論證和實施，提高設(shè)備的技術(shù)性能和可靠性。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維修、試驗等工作，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備的更新改造、技術(shù)創(chuàng)新等需求，參與相關(guān)項目的論證和實施。4.做好設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的整潔，防止設(shè)備損壞和丟失。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計劃，組織實施設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量。2.配備專業(yè)的維修人員和必要的維修工具、設(shè)備，提高維修能力。3.對維修過程進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作，提供技術(shù)支持。（四）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購、供應(yīng)工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.建立物資庫存管理制度，做好物資的驗收、保管、發(fā)放等工作，防止物資積壓和浪費(fèi)。3.定期對物資庫存進(jìn)行盤點，及時清理積壓物資，合理控制庫存水平。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備報廢處理等工作，負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和處置。（五）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，制定相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。2.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。3.對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其正常運(yùn)行。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安全評估和風(fēng)險防控工作。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際運(yùn)行條件，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、操作維護(hù)方便的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.考慮設(shè)備的通用性和兼容性，便于設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和管理。4.選擇具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的設(shè)備供應(yīng)商。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備選型申請，填寫《設(shè)備選型申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對選型申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型的合理性進(jìn)行論證，提出審核意見。3.物資部門根據(jù)審核意見，編制設(shè)備采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)、詢價或談判等采購活動。4.采購合同簽訂后，物資部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的制造、運(yùn)輸、到貨驗收等工作，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。如驗收不合格，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備的安裝圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安裝要求等。2.根據(jù)設(shè)備安裝要求，準(zhǔn)備好安裝場地、基礎(chǔ)、起重設(shè)備、工具等安裝條件。3.對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項等。（二）安裝過程管理1.安裝單位按照安裝圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝，設(shè)備管理部門和使用部門派人現(xiàn)場監(jiān)督安裝質(zhì)量。2.安裝過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，確保安裝人員的人身安全和設(shè)備安全。3.對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄和處理，如需變更設(shè)計或調(diào)整安裝方案，必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)。（三）調(diào)試工作1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。2.調(diào)試前，制定詳細(xì)的調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、測試項目、技術(shù)要求等。3.調(diào)試過程中，認(rèn)真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，確保設(shè)備達(dá)到性能指標(biāo)要求。4.調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報告》，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和運(yùn)行特點，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，以及運(yùn)行參數(shù)的控制范圍、操作注意事項等。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。3.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序或超參數(shù)運(yùn)行。（二）運(yùn)行記錄與報表1.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。運(yùn)行記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.設(shè)備管理部門定期收集、整理運(yùn)行記錄，進(jìn)行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題和隱患。3.根據(jù)運(yùn)行記錄和管理需要，編制設(shè)備運(yùn)行報表，如設(shè)備運(yùn)行日報、月報、季報等，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（三）巡檢制度1.制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和潛在問題。3.巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如遇重大問題，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并組織人員進(jìn)行搶修。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每日開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、責(zé)任人等，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。3.維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。（五）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.建立設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測和記錄。2.設(shè)定合理的參數(shù)報警值，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)超出正常范圍時，系統(tǒng)自動發(fā)出報警信號，提醒操作人員及時處理。3.設(shè)備管理部門定期對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，評估設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常變化，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和處理。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、預(yù)防性試驗結(jié)果等，每年制定年度設(shè)備檢修計劃。2.年度檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人等。檢修內(nèi)容應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況確定，包括設(shè)備解體檢查、零部件更換、設(shè)備調(diào)試、防腐保溫等。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織搶修，并在事后對故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對檢修計劃進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）檢修過程管理1.維修部門根據(jù)檢修計劃，組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修。檢修前，應(yīng)編制詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修方案和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。維修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修時間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。3.設(shè)備管理部門和使用部門派人對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查檢修質(zhì)量、安全措施落實情況等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時要求維修部門進(jìn)行整改。（三）檢修質(zhì)量驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置、設(shè)備外觀等。驗收合格后，填寫《設(shè)備檢修驗收報告》。3.如驗收不合格，維修部門應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，直至驗收合格為止。（四）檢修費(fèi)用管理1.設(shè)備檢修費(fèi)用納入企業(yè)成本管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制使用。2.物資部門根據(jù)檢修計劃和實際需求，采購所需的備品備件和材料，做好物資的驗收入庫和領(lǐng)用登記工作。3.財務(wù)部門對檢修費(fèi)用進(jìn)行審核和核算，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備原始資料，包括設(shè)備選型報告、采購合同、安裝圖紙、使用說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄，如運(yùn)行日志、巡檢記錄、故障記錄、維修記錄等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄等。4.設(shè)備檢修記錄，如檢修計劃、檢修方案、檢修報告、驗收報告等。5.設(shè)備技術(shù)改造、更新?lián)Q代記錄，包括技術(shù)改造方案、實施過程記錄、效果評估報告等。6.設(shè)備的預(yù)防性試驗報告、性能測試報告等。（二）檔案管理要求1.設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理，建立檔案管理制度，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性。2.對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編號、歸檔，便于查詢和使用。檔案應(yīng)存放在專用的檔案柜中，保持通風(fēng)、干燥、防潮。3.定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，及時補(bǔ)充新的資料和記錄，刪除過期或無用的檔案。4.查閱設(shè)備技術(shù)檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱后應(yīng)及時歸還，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或涂改檔案內(nèi)容。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需求，且維修成本過高的。2.因技術(shù)進(jìn)步或生產(chǎn)工藝變更，原有設(shè)備已無使用價值的。3.設(shè)備因事故或其他原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能達(dá)到規(guī)定性能要求的。4.國家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。（二）報廢審批1.使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等，并附上相關(guān)證明材料。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對報廢申請進(jìn)行鑒定和審核，提出審核意見。3.審核通過后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的報廢申請交物