管理員工制度管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工行為，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司對(duì)員工的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工在一個(gè)有序、公平、公正的環(huán)境中工作，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司的管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中不偏袒、不歧視，確保公平公正。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，通過(guò)明確的約束措施，規(guī)范員工的行為。4.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。二、員工招聘與錄用（一）招聘需求1.各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，并提交至人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的招聘計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，確定最終的招聘需求。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿(mǎn)足公司內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動(dòng)需求。2.外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、獵頭公司等渠道，廣泛吸引外部人才。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求，挑選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。2.面試：面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)共同進(jìn)行，側(cè)重于考察候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部門(mén)將進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實(shí)性。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部門(mén)提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)后，向候選人發(fā)放錄用通知。5.入職手續(xù)辦理：新員工在接到錄用通知后，應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同等。（四）試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。2.試用期內(nèi)，公司將對(duì)新員工進(jìn)行全面考核，包括工作表現(xiàn)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。用人部門(mén)應(yīng)定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展和適應(yīng)情況，并給予必要的指導(dǎo)和幫助。3.試用期屆滿(mǎn)前，用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)新員工的試用期表現(xiàn)，填寫(xiě)《試用期員工考核表》，提出轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同的建議。人力資源部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)考核合格的新員工，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，公司將根據(jù)具體情況，決定延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門(mén)每年定期開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.各部門(mén)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際情況，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求，并提交至人力資源部門(mén)。3.人力資源部門(mén)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果和各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和在線(xiàn)學(xué)習(xí)，外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.培訓(xùn)師資可以是公司內(nèi)部的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干，也可以邀請(qǐng)外部的行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者等。人力資源部門(mén)應(yīng)提前與培訓(xùn)師資溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)和能力。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)效果和存在的問(wèn)題。2.對(duì)于重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部門(mén)應(yīng)組織培訓(xùn)效果評(píng)估，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門(mén)應(yīng)提供相關(guān)的指導(dǎo)和支持。2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑和提升計(jì)劃。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、輪崗、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。四、員工考勤與休假（一）考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤方式，如打卡考勤或指紋考勤等]制度，員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.考勤記錄作為員工績(jī)效考核、薪酬發(fā)放、晉升等的重要依據(jù)。人力資源部門(mén)應(yīng)定期對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考勤管理中存在的問(wèn)題。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日休息制度。2.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間的工資待遇按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假：符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。5.產(chǎn)假：女員工生育享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。男員工配偶生育的，可享受[X]天陪產(chǎn)假。6.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。五、員工薪酬與福利（一）薪酬體系1.公司實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠客觀反映員工的工作貢獻(xiàn)。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.薪酬調(diào)整分為普調(diào)、調(diào)薪、降薪等情況。普調(diào)是指公司根據(jù)整體薪酬策略，對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整；調(diào)薪是指根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和崗位變動(dòng)等情況，對(duì)部分員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；降薪是指在員工出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)定、工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)等情況下，對(duì)其薪酬進(jìn)行降低處理。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國(guó)家和地方規(guī)定執(zhí)行。3.其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等福利。六、員工績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，采用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，為員工提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。（二）考核周期1.公司實(shí)行[具體考核周期，如月度考核、季度考核、年度考核等]制度。2.月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，確定員工的年度績(jī)效等級(jí)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)確定，具體明確、可量化。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作能力指標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位要求和公司發(fā)展需要制定，具有針對(duì)性和可操作性。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等方面。工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出顯著貢獻(xiàn)。良好：工作業(yè)績(jī)較好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成工作任務(wù)，對(duì)公司有一定的貢獻(xiàn)。合格：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，能夠完成基本的工作任務(wù)。不合格：工作業(yè)績(jī)未達(dá)到要求，工作能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，不能勝任本職工作。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.部門(mén)評(píng)價(jià)：對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作性較強(qiáng)的崗位，人力資源部門(mén)可組織相關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行互評(píng)，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。5.考核結(jié)果匯總與審核：人力資源部門(mén)將員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門(mén)評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行匯總，形成員工績(jī)效考核結(jié)果，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6.考核結(jié)果反饋與溝通：人力資源部門(mén)將審核后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃。7.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的決策，確?？?jī)效考核結(jié)果得到有效應(yīng)用。七、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.公司對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書(shū)等。獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小確定；獎(jiǎng)品可以是與工作相關(guān)的物品或其他有價(jià)值的禮品；榮譽(yù)證書(shū)用于表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。3.精神獎(jiǎng)勵(lì)：包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉升、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。表?yè)P(yáng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)通過(guò)公司內(nèi)部公告、會(huì)議等形式進(jìn)行，公開(kāi)表彰員工的優(yōu)秀事跡；晉升是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予職位晉升，提供更廣闊的發(fā)展空間；授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)是對(duì)在某一領(lǐng)域或某一項(xiàng)目中表現(xiàn)特別突出的員工，授予特定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”等。（二）懲罰制度1.公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律、給公司造成損失的員工，給予相應(yīng)的懲罰。懲罰分為警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等形式。2.警告：適用于初次違反公司規(guī)定，情節(jié)較輕的員工。警告以書(shū)面形式通知員工，提醒其注意遵守公司規(guī)定，避免再次發(fā)生類(lèi)似行為。3.罰款：對(duì)于違反公司規(guī)定，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款處理。罰款金額根據(jù)具體情況確定，但不得超過(guò)員工當(dāng)月工資的[X]%。4.降職：對(duì)于工作能力不足、工作業(yè)績(jī)不佳、違反公司規(guī)定等情況較為嚴(yán)重的員工，公司將給予降職處理，降低其職位等級(jí)和相應(yīng)的薪酬待遇。5.撤職：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定、給公司造成重大損失或惡劣影響的員工，公司將給予撤職處理，免去其現(xiàn)任職務(wù)。6.解除勞動(dòng)合同：對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成巨大損失等情況的員工，公司將依法解除勞動(dòng)合同，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。（三）獎(jiǎng)懲程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由員工所在部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由和獎(jiǎng)勵(lì)建議。人力資源部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)建議進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告。2.懲罰程序：由員工所在部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫(xiě)《員工懲罰申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、違反的公司規(guī)定及懲罰建議。人力資源部門(mén)對(duì)懲罰建議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，聽(tīng)取員工的陳述和申辯。人力資源部門(mén)將調(diào)查核實(shí)結(jié)果和員工的陳述申辯意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)向員工送達(dá)《員工懲罰決定書(shū)》，告知其懲罰原因、懲罰形式和申訴權(quán)利等，并組織實(shí)施懲罰措施。八、員工離職管理（一）離職類(lèi)型1.辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同，離開(kāi)公司。辭職員工應(yīng)提前[X]天向公司提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規(guī)定、工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。辭退員工應(yīng)按照法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，提前通知員工，并說(shuō)明辭退原因。3.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司與員工雙方協(xié)商一致不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，或因一方提出不再續(xù)簽導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止的，