自控系統(tǒng)檢修管理制度一、總則（一）目的為了確保公司自控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性，規(guī)范自控系統(tǒng)檢修工作流程，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有自控系統(tǒng)的檢修管理工作，包括但不限于自動(dòng)化儀表、控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等。（三）基本原則1.預(yù)防性檢修原則：通過(guò)定期巡檢、檢測(cè)和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取預(yù)防性措施，避免故障發(fā)生。2.科學(xué)性原則：依據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃和方案。3.安全第一原則：檢修工作必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。4.質(zhì)量保證原則：檢修工作要保證質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能要求。5.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證檢修質(zhì)量的前提下，合理控制檢修成本，提高檢修效益。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)提出自控系統(tǒng)檢修需求，提供生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)信息。2.協(xié)助檢修部門(mén)進(jìn)行檢修工作，配合做好設(shè)備停機(jī)、開(kāi)機(jī)等工作。3.對(duì)檢修后的自控系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)收，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。（二）檢修部門(mén)1.制定自控系統(tǒng)檢修計(jì)劃和方案，組織實(shí)施檢修工作。2.負(fù)責(zé)檢修人員的培訓(xùn)和管理，確保檢修工作質(zhì)量和安全。3.做好檢修記錄和資料歸檔工作，建立設(shè)備檢修檔案。4.對(duì)檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。（三）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。2.審核檢修計(jì)劃和方案，協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。3.參與自控系統(tǒng)設(shè)備的選型和技術(shù)改造工作。（四）安全管理部門(mén)1.監(jiān)督檢修工作中的安全措施落實(shí)情況，確保檢修工作安全進(jìn)行。2.對(duì)檢修過(guò)程中的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（五）技術(shù)部門(mén)1.提供自控系統(tǒng)技術(shù)支持，協(xié)助解決檢修過(guò)程中的技術(shù)難題。2.參與檢修方案的審核，對(duì)檢修技術(shù)方案提出意見(jiàn)和建議。三、檢修計(jì)劃管理（一）檢修計(jì)劃分類(lèi)1.年度檢修計(jì)劃：每年年底由檢修部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)要求等編制下一年度的檢修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.月度檢修計(jì)劃：每月初由檢修部門(mén)根據(jù)年度檢修計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，編制月度檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、時(shí)間、人員等，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。3.臨時(shí)檢修計(jì)劃：因設(shè)備突發(fā)故障或生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門(mén)提出臨時(shí)檢修申請(qǐng)，檢修部門(mén)評(píng)估后編制臨時(shí)檢修計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）檢修計(jì)劃編制依據(jù)1.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障記錄等。2.設(shè)備技術(shù)資料，如設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)手冊(cè)等。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.生產(chǎn)計(jì)劃和要求。（三）檢修計(jì)劃內(nèi)容1.檢修項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)。2.檢修設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格。3.檢修內(nèi)容和要求。4.檢修時(shí)間安排。5.檢修人員安排。6.安全措施。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）檢修計(jì)劃審批流程1.年度檢修計(jì)劃：檢修部門(mén)編制→設(shè)備管理部門(mén)審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.月度檢修計(jì)劃：檢修部門(mén)編制→設(shè)備管理部門(mén)備案。3.臨時(shí)檢修計(jì)劃：生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)→檢修部門(mén)評(píng)估編制→設(shè)備管理部門(mén)審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、檢修準(zhǔn)備工作（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.收集檢修設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)記錄等。2.組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修技術(shù)資料，熟悉檢修內(nèi)容和要求。3.制定檢修技術(shù)方案，明確檢修步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.對(duì)檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉檢修任務(wù)和技術(shù)要求。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)檢修計(jì)劃和技術(shù)方案，準(zhǔn)備所需的檢修工具、儀器儀表、備品備件等物資。2.對(duì)備品備件進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，確保質(zhì)量合格。3.建立物資臺(tái)賬，記錄物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用情況等。（三）安全準(zhǔn)備1.制定檢修安全措施，明確安全責(zé)任人。2.對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。3.在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.辦理相關(guān)的安全作業(yè)許可證，如動(dòng)火作業(yè)許可證、受限空間作業(yè)許可證等。（四）組織準(zhǔn)備1.成立檢修項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等職責(zé)。2.合理安排檢修人員，確保檢修工作順利進(jìn)行。3.召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，使檢修人員明確檢修任務(wù)、要求和安全注意事項(xiàng)。五、檢修實(shí)施（一）檢修作業(yè)流程1.設(shè)備停機(jī)：按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，辦理設(shè)備停機(jī)手續(xù)，切斷電源，做好設(shè)備防護(hù)措施。2.設(shè)備拆卸：按照檢修技術(shù)方案，拆卸設(shè)備部件，做好標(biāo)記和記錄。3.設(shè)備檢查：對(duì)拆卸的設(shè)備部件進(jìn)行檢查，確定故障部位和損壞程度。4.設(shè)備維修：根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行設(shè)備維修或更換備品備件。5.設(shè)備組裝：按照拆卸的相反順序進(jìn)行設(shè)備組裝，確保組裝正確，連接牢固。6.設(shè)備調(diào)試：對(duì)組裝后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。7.設(shè)備驗(yàn)收：由生產(chǎn)部門(mén)、檢修部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.設(shè)備交付使用：驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。（二）檢修質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照檢修技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作。2.檢修過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.對(duì)檢修質(zhì)量不符合要求的部位，及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.檢修完成后，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）檢修安全管理1.檢修人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。2.在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定。4.對(duì)檢修過(guò)程中發(fā)生的安全事故，要及時(shí)報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查和處理。（四）檢修進(jìn)度管理1.檢修項(xiàng)目組要制定詳細(xì)的檢修進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期召開(kāi)檢修進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保檢修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.對(duì)因各種原因?qū)е聶z修進(jìn)度延誤的情況，要及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保檢修工作按時(shí)完成。六、檢修驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.檢修后的自控系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備技術(shù)資料和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合規(guī)定。3.檢修記錄和資料齊全、準(zhǔn)確。（二）驗(yàn)收程序1.檢修部門(mén)完成檢修工作后，向生產(chǎn)部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.生產(chǎn)部門(mén)組織設(shè)備管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)檢修后的自控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和測(cè)試，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.驗(yàn)收合格的，由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，檢修部門(mén)要限期整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容1.檢修項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)。2.檢修設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格。3.檢修內(nèi)容和實(shí)際完成情況。4.驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。5.驗(yàn)收結(jié)果。6.驗(yàn)收人員簽字。七、檢修記錄與資料管理（一）檢修記錄1.檢修人員要認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、設(shè)備故障現(xiàn)象、處理方法、更換的備品備件等。2.檢修記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得涂改和偽造。3.檢修記錄由檢修部門(mén)負(fù)責(zé)整理和歸檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（二）檢修資料1.檢修資料包括檢修計(jì)劃、檢修技術(shù)方案、安全措施、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)等。2.檢修資料由檢修部門(mén)負(fù)責(zé)收集和整理，交設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一歸檔保存。3.設(shè)備管理部門(mén)要建立檢修資料檔案庫(kù)，便于查閱和管理。八、檢修人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.檢修部門(mén)要根據(jù)自控系統(tǒng)的發(fā)展和檢修工作的需要，制定年度檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.自控系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)，如自動(dòng)化儀表原理、控制系統(tǒng)組成等。2.檢修技術(shù)和技能，如設(shè)備故障診斷、維修方法、調(diào)試技巧等。3.安全操作規(guī)程和安全知識(shí)。4.質(zhì)量管理知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部技術(shù)人員或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派檢修人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)