礦業(yè)監(jiān)理日常管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范礦業(yè)監(jiān)理工作流程，確保監(jiān)理工作的科學性、公正性、嚴謹性，保障礦業(yè)項目的順利進行，維護公司的合法權益，促進礦業(yè)行業(yè)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有礦業(yè)監(jiān)理項目及參與監(jiān)理工作的全體人員。3.基本原則依法監(jiān)理原則：嚴格遵守國家有關礦業(yè)法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范。公正科學原則：秉持公正立場，運用科學方法開展監(jiān)理工作。誠信服務原則：以誠信為本，為業(yè)主提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務。嚴格監(jiān)督原則：對礦業(yè)項目各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，確保工程質量、安全和進度。二、監(jiān)理人員職責1.總監(jiān)理工程師職責全面負責監(jiān)理項目的管理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。組織監(jiān)理人員開展工作，協(xié)調與業(yè)主、施工單位等相關方的關系。審核并簽署監(jiān)理文件、報告，對監(jiān)理工作質量負責。定期向公司匯報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的重大問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等文件。對本專業(yè)工程質量、安全、進度進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。3.監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數(shù)據(jù)，參與工程計量工作。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理工作流程1.項目承接階段市場開發(fā)部門獲取礦業(yè)監(jiān)理項目信息后，進行初步評估。組織相關人員對項目進行實地考察，了解項目基本情況、業(yè)主需求等。若決定承接項目，由公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方權利義務。2.項目準備階段組建項目監(jiān)理機構，根據(jù)項目特點和監(jiān)理任務合理配備監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。熟悉項目相關文件資料，包括地質勘察報告、設計文件、施工合同等。召開第一次工地會議，介紹監(jiān)理機構人員、明確各方職責、宣布監(jiān)理工作程序等。3.工程施工階段施工單位提交施工組織設計、施工方案等文件，監(jiān)理機構進行審核。定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調解決項目施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理人員按照監(jiān)理實施細則對工程質量、安全、進度進行日常檢查和監(jiān)督。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，確保施工質量。審核工程計量和工程款支付申請，簽署工程款支付證書。檢查施工單位安全生產措施的落實情況，對安全隱患及時要求整改。處理工程變更、工程索賠等事項，按照規(guī)定程序進行審核和審批。4.工程竣工驗收階段督促施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行預驗收，對存在的問題要求施工單位整改。參與建設單位組織的工程竣工驗收，提交監(jiān)理工作總結報告。四、質量控制制度1.質量控制目標確保礦業(yè)工程質量符合國家相關標準和規(guī)范要求，達到合同約定的質量標準。2.質量控制措施審查施工單位的質量管理體系，要求其配備足夠的質量管理人員。對施工單位提交的施工組織設計、施工方案中的質量保證措施進行審核。原材料、構配件和設備進場時，檢查其質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。對施工過程進行質量巡查、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時下達整改通知。組織分項工程、分部工程質量驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。五、安全管理規(guī)定1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保礦業(yè)項目施工安全。2.安全管理措施審查施工單位的安全管理體系和安全生產許可證。督促施工單位編制安全專項施工方案，對深基坑、高邊坡、爆破作業(yè)等危險性較大的分部分項工程的方案進行重點審核。檢查施工單位安全投入情況，確保安全設施費用?？顚Ｓ谩６ㄆ谶M行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、機械設備、臨時用電等進行檢查。對施工人員進行安全教育培訓，檢查施工單位的安全技術交底記錄。建立安全事故應急預案，定期組織演練，發(fā)生安全事故時及時啟動應急預案進行處理。六、進度管理辦法1.進度管理目標確保礦業(yè)項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度管理措施審核施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查施工單位的人員、設備、材料等資源投入情況，是否滿足進度要求。定期召開進度協(xié)調會，協(xié)調解決影響進度的各種問題，如施工順序、交叉作業(yè)等。對進度滯后的情況進行分析，要求施工單位采取有效的趕工措施，并監(jiān)督其落實情況。及時向業(yè)主匯報項目進度情況，對可能影響工期的因素提前預警。七、工程造價控制制度1.工程造價控制目標嚴格控制礦業(yè)項目工程造價，確保工程費用不超過合同約定的造價。2.工程造價控制措施熟悉施工合同中關于工程造價的條款，明確造價控制的依據(jù)和范圍。審核施工單位提交的工程計量報表，按照合同約定的計量規(guī)則進行計量。對工程變更進行嚴格控制，審核變更費用，確保變更費用合理。審查施工單位的工程款支付申請，確保支付金額準確無誤。定期進行工程造價分析，對比實際造價與預算造價的差異，找出原因并采取措施進行調整。八、合同管理規(guī)定1.合同管理目標確保礦業(yè)監(jiān)理合同及相關施工合同的有效履行，維護公司合法權益。2.合同管理措施建立合同臺賬，對監(jiān)理合同、施工合同等進行詳細登記。對合同條款進行認真審查，明確雙方權利義務，特別是關于質量、安全、進度、造價等方面的條款。跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題并督促相關方解決。協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛，按照合同約定和相關法律法規(guī)進行協(xié)商或仲裁。九、信息資料管理制度1.信息資料管理目標確保礦業(yè)監(jiān)理項目信息資料的及時、準確、完整收集、整理、歸檔和保管。2.信息資料管理措施明確信息資料收集的范圍，包括監(jiān)理文件、施工單位文件、會議紀要、檢測報告等。監(jiān)理人員及時整理各自工作中產生的信息資料，定期移交資料員。資料員負責對信息資料進行分類、編號、裝訂、歸檔，建立電子和紙質檔案。嚴格信息資料借閱制度，借閱需辦理登記手續(xù)，按時歸還。定期對信息資料進行清查，確保檔案的安全和完整。十、內部考核與獎懲制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。注重實績原則：重點考核監(jiān)理人員在質量控制、安全管理、進度管理、造價控制等方面的工作業(yè)績。激勵與約束并重原則：通過考核，激勵監(jiān)理人員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。2.考核內容工作業(yè)績：包括工程質量、安全、進度、造價控制目標的完成情況。工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。專業(yè)技能：監(jiān)理人員的專業(yè)知識、業(yè)務能力和解決問題的能力。職業(yè)道德：遵守法律法規(guī)、公司制度和職業(yè)道德規(guī)范的情況。3.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次考核，由總監(jiān)理工程師組織，對監(jiān)理人員進行全面評價。不定期考核：根據(jù)項目實際情況，對監(jiān)理人員的工作進行不定期抽查考核。4.獎懲措施獎勵：對考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予表彰、獎金、晉升等獎勵。懲罰：對考核不合格的監(jiān)理人員進行批評教育