電廠土建維護管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范電廠土建維護工作，確保電廠建筑物、構(gòu)筑物及相關(guān)設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全和正常運行，保障發(fā)電生產(chǎn)的順利進行，延長土建設(shè)施的使用壽命，降低維護成本，提高整體經(jīng)濟效益。適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有建筑物、構(gòu)筑物、水工設(shè)施、道路、橋梁、工業(yè)地坪等土建部分的維護管理工作?；驹瓌t1.預(yù)防為主：通過定期巡檢、監(jiān)測和預(yù)防性維護措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，預(yù)防土建設(shè)施損壞事故的發(fā)生。2.安全第一：在土建維護工作中，始終將安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維護人員的人身安全和電廠的生產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上：維護工作應(yīng)嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，保證土建設(shè)施的維護質(zhì)量，恢復(fù)和提升其原有性能。4.經(jīng)濟合理：在確保維護質(zhì)量和安全的前提下，充分考慮成本效益，優(yōu)化維護方案，合理使用維護資金。職責(zé)分工生產(chǎn)技術(shù)部門1.負責(zé)制定和修訂土建維護管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維護計劃。2.組織對土建設(shè)施的技術(shù)狀況進行評估，提出維護方案和技術(shù)措施。3.指導(dǎo)和監(jiān)督土建維護工作的實施，解決維護過程中的技術(shù)問題。4.參與土建維護工程的驗收工作。安全管理部門1.負責(zé)監(jiān)督土建維護工作中的安全管理措施執(zhí)行情況，確保維護工作安全進行。2.對維護人員進行安全教育培訓(xùn)，審查維護工作的安全作業(yè)票證。3.參與土建維護安全事故的調(diào)查處理。物資管理部門1.負責(zé)土建維護所需物資的采購、供應(yīng)和庫存管理。2.確保物資的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)維護工作所需物資。3.參與物資采購合同的評審和驗收工作。財務(wù)部門1.負責(zé)審核土建維護費用預(yù)算，合理安排維護資金。2.監(jiān)督維護資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ?。3.參與土建維護項目的成本核算和效益分析。運行部門1.負責(zé)提供土建設(shè)施運行過程中的異常情況信息，協(xié)助維護部門進行故障診斷。2.配合維護部門做好設(shè)備停運期間的維護工作，確保設(shè)備檢修后的正常啟動。3.對運行中發(fā)現(xiàn)的土建設(shè)施問題及時反饋給維護部門，并跟蹤處理結(jié)果。維護班組1.按照維護計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體實施土建設(shè)施的維護工作。2.負責(zé)維護現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護，做好維護記錄。3.及時報告維護工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出合理化建議。維護計劃與預(yù)算維護計劃制定1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)每年組織對電廠土建設(shè)施進行全面檢查和評估，根據(jù)設(shè)施的運行狀況、使用年限、技術(shù)性能等因素，制定年度土建維護計劃。2.維護計劃應(yīng)包括維護項目名稱、內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人等詳細信息，并明確重點維護部位和關(guān)鍵維護項目。3.對于突發(fā)性的土建設(shè)施損壞事件，應(yīng)及時制定臨時搶修計劃，確保設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。維護預(yù)算編制1.維護預(yù)算應(yīng)根據(jù)維護計劃和實際工作需要進行編制，包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用、外包費用等各項支出。2.物資管理部門應(yīng)根據(jù)維護計劃和庫存情況，提供物資采購預(yù)算建議。財務(wù)部門負責(zé)審核維護預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.維護預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進行審批。巡檢與監(jiān)測巡檢制度1.運行部門應(yīng)安排專人對土建設(shè)施進行日常巡檢，巡檢周期應(yīng)根據(jù)設(shè)施的重要性和運行狀況確定，一般每周不少于一次。2.巡檢內(nèi)容包括建筑物外觀、結(jié)構(gòu)變形、裂縫、滲漏、設(shè)備基礎(chǔ)沉降等情況，以及水工設(shè)施的水位、水質(zhì)、水流等情況。3.巡檢人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，詳細記錄巡檢時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時報告上級部門，并采取相應(yīng)的措施。監(jiān)測工作1.對于重要的土建設(shè)施或存在安全隱患的部位，應(yīng)設(shè)置監(jiān)測點進行定期監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變、位移、沉降等。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)制定監(jiān)測方案，明確監(jiān)測方法、監(jiān)測頻率、監(jiān)測人員等要求。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時整理分析，為維護決策提供依據(jù)。3.當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即進行原因分析，并采取相應(yīng)的處理措施，確保土建設(shè)施的安全運行。維護工作實施維護工作流程1.維護班組接到維護任務(wù)后，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場勘查，了解設(shè)施損壞情況，制定具體的維護方案。2.維護方案應(yīng)包括維護措施、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，并報生產(chǎn)技術(shù)部門審核批準(zhǔn)。3.維護人員按照批準(zhǔn)的維護方案進行施工，施工過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維護工作質(zhì)量。4.維護工作完成后，維護班組應(yīng)進行自檢，合格后報生產(chǎn)技術(shù)部門組織驗收。驗收合格后方可交付使用。維護質(zhì)量控制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)制定土建維護質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確各項維護工作的質(zhì)量要求。2.維護人員應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保維護工作質(zhì)量符合要求。在施工過程中，應(yīng)接受質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對維護工作質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的維護項目，應(yīng)責(zé)令返工重做，直至達到要求為止。安全管理1.維護工作前，維護班組應(yīng)進行安全技術(shù)交底，向維護人員告知作業(yè)過程中的安全風(fēng)險和防范措施。2.維護人員應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護用品，遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。3.在維護現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。對于高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)辦理相關(guān)的安全作業(yè)票證，并設(shè)專人監(jiān)護。4.安全管理部門應(yīng)定期對維護工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。物資管理物資采購1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)維護計劃和庫存情況，及時采購?fù)两ňS護所需物資。采購物資應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保質(zhì)量可靠。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可入庫。對于不合格物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。物資庫存管理1.物資管理部門應(yīng)建立健全物資庫存管理制度，對土建維護物資進行分類存放、標(biāo)識管理。2.定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的物資，應(yīng)及時清理處理，避免浪費。3.物資管理人員應(yīng)掌握物資的庫存動態(tài)，及時補充短缺物資，確保維護工作的正常進行。外包管理外包商選擇1.對于專業(yè)性較強或本單位不具備施工能力的土建維護項目，可以采用外包方式進行。2.選擇外包商時，應(yīng)進行嚴格的資質(zhì)審查，確保外包商具備相應(yīng)的施工資質(zhì)、業(yè)績和信譽。3.與外包商簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、付款方式等條款。外包過程管理1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對外包項目進行全過程管理，包括施工方案審核、技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等。2.維護班組應(yīng)配合外包商做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.安全管理部門應(yīng)加強對外包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保外包商遵守安全規(guī)定。外包驗收1.外包項目完成后，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括工作質(zhì)量、安全情況、資料歸檔等。2.驗收合格后，按照合同約定支付外包費用。對于驗收不合格的項目，應(yīng)責(zé)令外包商限期整改，直至達到要求為止。檔案管理檔案內(nèi)容1.土建維護檔案應(yīng)包括維護管理制度、維護計劃、巡檢記錄、監(jiān)測報告、維護方案、施工圖紙、驗收報告、物資采購合同、外包合同等相關(guān)資料。2.維護記錄應(yīng)詳細記錄每次維護工作的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。檔案管理要求1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)指定專人負責(zé)土建維護檔案的管理工作，建立檔案管理制度，確保檔案資料的妥善保管。2.檔案資料應(yīng)分類存放，便于查閱和檢索。對于電子檔案，應(yīng)做好備份工作，防止數(shù)據(jù)丟失。3.檔案資料的保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，重要檔案資料應(yīng)長期保存?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.對維護班組和相關(guān)部門的考核內(nèi)容包括維護計劃執(zhí)行情況、維護質(zhì)量、安全管理、物資管理、外包管理、檔案管理等方面。2.對維護人員的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、安全操作、技能水平等方面?？己朔绞?.生產(chǎn)技術(shù)部門定期對維護班組和相關(guān)部門進行考核評價，考核結(jié)果以書面形式通報。2.對維護人員的考核由維護班組長負責(zé)，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放、崗位晉升等的依據(jù)。獎懲措施1.對于在土建維護工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對于違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致土建設(shè)施損壞、安全事故或維護工作質(zhì)量不達標(biāo)