直營施工項(xiàng)目管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司直營施工項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全和效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司所有直營施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，明確各部門和人員職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)直營施工項(xiàng)目的整體管理。項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，可設(shè)立項(xiàng)目分部或?qū)I(yè)施工隊(duì)，明確各層級職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度和資源配置。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門和人員之間的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等管理工作，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)人員解決施工中的技術(shù)問題。組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件，確保施工技術(shù)的可行性和可靠性。參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.施工員職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。做好施工記錄和施工日志，及時(shí)反饋施工過程中的情況。5.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。6.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，防止安全事故發(fā)生。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全改進(jìn)措施。7.材料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)和管理工作。編制材料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。對材料進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，做好材料臺賬記錄?？刂撇牧铣杀荆侠砉?jié)約使用材料。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)市場部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審。項(xiàng)目管理部根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和報(bào)價(jià)清單等。投標(biāo)文件編制完成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部與招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同管理合同簽訂后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行交底，明確合同要求和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保合同條款得到有效履行。如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變更或糾紛，應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商解決，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。合同執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)對合同進(jìn)行總結(jié)和歸檔，分析合同執(zhí)行情況和存在的問題，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。四、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。施工員按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保每道工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)檢員定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)整理和歸檔質(zhì)量資料，確保質(zhì)量資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施進(jìn)行整改，確保施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。做好安全事故的應(yīng)急救援工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的總體控制，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃分解到各部門和各崗位。加強(qiáng)成本核算和成本分析，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批，變更引起的費(fèi)用增加應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購和租賃的管理，降低采購成本和租賃費(fèi)用。合理安排施工人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。5.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。加強(qiáng)對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的控制和管理，采取有效的防治措施，減少對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的綠化和美化工作，營造良好的施工環(huán)境。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。整理和歸檔項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。向公司提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，申請報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量自評情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。2.驗(yàn)收程序公司收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，組織相關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收小組首先聽取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目施工情況和質(zhì)量自評情況的匯報(bào)，然后對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程資料進(jìn)行審查。驗(yàn)收小組根據(jù)檢查和審查情況，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，形成驗(yàn)收意見。如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組應(yīng)簽署驗(yàn)收報(bào)告；如驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，要求項(xiàng)目管理部限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收備案表及相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。工程竣工驗(yàn)收備案是項(xiàng)目交付使用的前提條件，未經(jīng)備案的工程不得交付使用。六、項(xiàng)目結(jié)算與支付管理1.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目完工并通過竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算工作。項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，結(jié)算內(nèi)容包括工程價(jià)款結(jié)算、變更簽證結(jié)算、索賠結(jié)算等。項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目結(jié)算書，結(jié)算書應(yīng)包括結(jié)算依據(jù)、結(jié)算明細(xì)、結(jié)算金額等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門和人員審核簽字后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的項(xiàng)目結(jié)算書作為項(xiàng)目結(jié)算的最終依據(jù)，項(xiàng)目管理部應(yīng)按照結(jié)算金額與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)。2.項(xiàng)目支付管理建設(shè)單位按照合同約定支付工程款時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部提交工程款支付申請報(bào)告，申請報(bào)告應(yīng)包括工程款支付金額、支付依據(jù)、支付時(shí)間等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部收到工程款支付申請報(bào)告后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，審核通過后辦理工程款支付手續(xù)。項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對工程款支付的管理，確保工程款?？顚Ｓ?，不得挪作他用。項(xiàng)目結(jié)算完成后，如建設(shè)單位尚有工程款未支付，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，督促建設(shè)單位支付工程款。七、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)等方面的目標(biāo)完成情況，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管理、資料管理等方面的工作情況。對項(xiàng)目施工人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全意識、質(zhì)量意識等方面的表現(xiàn)。2.考核方式公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。3.獎(jiǎng)懲措施對