tpm咨詢管理制度一、總則（一）目的為了提升公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力，規(guī)范TPM咨詢活動的開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及TPM咨詢項目的部門、人員以及相關(guān)工作流程。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調(diào)從高層領(lǐng)導到一線員工的全員參與，每個人都在設(shè)備管理和持續(xù)改進中發(fā)揮作用。2.預防為主原則：通過建立完善的設(shè)備維護體系和日常管理機制，預防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備停機時間。3.持續(xù)改進原則：鼓勵員工不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化工作流程和設(shè)備性能，追求卓越的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、TPM咨詢組織架構(gòu)及職責（一）TPM咨詢項目領(lǐng)導小組1.組成人員：由公司高層領(lǐng)導擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責負責TPM咨詢項目的整體規(guī)劃、決策和資源調(diào)配。審核TPM咨詢項目的目標、計劃和預算。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保TPM咨詢項目順利推進。（二）TPM咨詢項目推進辦公室1.組成人員：由生產(chǎn)部門負責人兼任主任，相關(guān)部門的骨干人員為成員。2.職責負責TPM咨詢項目的具體組織實施和日常管理工作。制定TPM咨詢項目的詳細計劃和實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行。收集、整理和分析TPM咨詢項目中的各類數(shù)據(jù)和信息，及時向上級匯報項目進展情況。組織開展TPM咨詢項目的培訓、宣傳和推廣工作，提高員工對TPM的認識和參與度。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和操作，確保設(shè)備正常運行。組織員工參與TPM活動，落實各項改善措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。配合TPM咨詢項目推進辦公室開展設(shè)備故障分析、維修和改進工作。2.設(shè)備管理部門制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。組織開展設(shè)備的預防性維護和故障維修工作，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。參與TPM咨詢項目的設(shè)備評估、改進方案制定和實施工作。3.質(zhì)量部門負責制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與TPM咨詢項目中與質(zhì)量相關(guān)的問題分析和改進工作，如設(shè)備精度對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、分析和反饋，為TPM活動提供質(zhì)量方面的支持。4.人力資源部門負責制定TPM咨詢項目的培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工的TPM技能和意識。將TPM活動納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不積極參與的員工進行督促和考核。協(xié)助TPM咨詢項目推進辦公室做好人員調(diào)配和崗位調(diào)整工作，以適應TPM活動的開展。5.財務部門負責TPM咨詢項目的預算編制、費用審核和成本控制工作。對TPM活動中涉及的設(shè)備采購、維修、改造等費用進行核算和管理，確保資金合理使用。分析TPM活動對公司財務狀況的影響，提供財務方面的建議和支持。三、TPM咨詢項目實施流程（一）項目啟動階段1.公司高層領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際需求，決定開展TPM咨詢項目，并任命項目領(lǐng)導小組和推進辦公室成員。2.TPM咨詢項目推進辦公室組織相關(guān)人員進行項目調(diào)研，了解公司設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)流程、員工素質(zhì)等情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。3.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定TPM咨詢項目的總體目標、實施計劃和預算方案，報項目領(lǐng)導小組審核批準。（二）培訓宣傳階段1.制定TPM培訓計劃，邀請外部專家或內(nèi)部資深人員對公司員工進行TPM理念、方法和工具的培訓。培訓內(nèi)容包括TPM的基本概念、發(fā)展歷程、推行步驟、設(shè)備管理知識、5S現(xiàn)場管理、小組活動等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等多種形式，確保員工能夠理解和掌握TPM知識和技能。2.開展TPM宣傳活動，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報、會議等渠道，宣傳TPM的重要性和推行意義，營造全員參與TPM的良好氛圍。（三）現(xiàn)狀評估階段1.成立設(shè)備評估小組，按照設(shè)備分類和區(qū)域劃分，對公司所有設(shè)備進行全面評估。評估內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、故障情況、性能指標、安全防護等方面。采用設(shè)備綜合效率（OEE）、設(shè)備故障率、維修成本等指標對設(shè)備進行量化評估，找出存在的問題和改進潛力。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行5S現(xiàn)狀評估，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求，檢查現(xiàn)場的物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備清潔、人員行為規(guī)范等情況，發(fā)現(xiàn)不符合項并進行記錄。3.組織員工開展小組活動，對生產(chǎn)流程進行分析，找出存在的浪費環(huán)節(jié)和不合理之處，如生產(chǎn)過剩、庫存積壓、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費等。（四）方案制定階段1.根據(jù)現(xiàn)狀評估結(jié)果，組織相關(guān)部門和人員制定設(shè)備改進方案、5S推行方案和生產(chǎn)流程優(yōu)化方案。設(shè)備改進方案包括設(shè)備維修計劃、設(shè)備改造計劃、設(shè)備預防性維護措施等，以提高設(shè)備的可靠性和運行效率。5S推行方案包括5S實施計劃、責任區(qū)域劃分、考核標準等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序。生產(chǎn)流程優(yōu)化方案包括流程改進措施、產(chǎn)能提升計劃、質(zhì)量控制措施等，消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.對制定的方案進行評審和優(yōu)化，確保方案的可行性和有效性。評審過程中充分征求各部門和員工的意見和建議，對方案進行修改完善。（五）實施與改進階段1.按照制定的方案組織實施TPM活動，各部門和員工按照職責分工，積極推進各項工作。設(shè)備管理部門按照設(shè)備改進方案進行設(shè)備維修、改造和預防性維護工作，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)部門組織員工開展5S活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，并不斷提高員工的素養(yǎng)。各部門針對生產(chǎn)流程優(yōu)化方案，實施流程改進措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.建立TPM活動的監(jiān)督檢查機制，TPM咨詢項目推進辦公室定期對各部門的TPM活動開展情況進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、5S實施效果、生產(chǎn)流程執(zhí)行情況、方案落實進度等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋和整改，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.鼓勵員工積極參與TPM小組活動，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，開展自主改善活動。小組成員通過頭腦風暴、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方法，提出改進建議和措施，并組織實施。對取得良好效果的小組給予獎勵和表彰，推廣成功經(jīng)驗。（六）項目驗收階段1.TPM咨詢項目推進辦公室在TPM活動實施一段時間后，認為達到預期目標時，可向項目領(lǐng)導小組提出項目驗收申請。2.項目領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，按照TPM咨詢項目的目標、計劃和驗收標準，對項目實施情況進行全面驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備綜合效率提升情況、設(shè)備故障率降低情況、維修成本控制情況、5S推行效果、生產(chǎn)流程優(yōu)化成果、員工素養(yǎng)提升情況等。驗收方式采用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等多種形式，確保驗收結(jié)果客觀、公正。3.對驗收合格的TPM咨詢項目，由項目領(lǐng)導小組頒發(fā)驗收合格證書，并對在項目實施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。對驗收不合格的項目，要求責任部門限期整改，重新申請驗收。四、TPM咨詢活動的日常管理（一）會議管理1.TPM咨詢項目領(lǐng)導小組會議定期召開，由組長主持，主要討論TPM咨詢項目的重大決策、資源調(diào)配、項目進展情況等問題。會議紀要由推進辦公室負責整理，經(jīng)組長審核后分發(fā)至各成員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。2.TPM咨詢項目推進辦公室會議每周召開一次，總結(jié)上周工作進展，分析存在的問題，安排本周工作任務。會議由主任主持，各成員匯報工作情況，共同討論解決問題的措施和方法。會議紀要由專人負責記錄，并發(fā)至相關(guān)人員。3.TPM小組活動會議由各TPM小組組長根據(jù)活動開展情況適時組織召開，討論小組活動計劃、實施過程中的問題及改進措施等。會議記錄由小組秘書負責整理，上報推進辦公室備案。（二）數(shù)據(jù)管理1.建立TPM咨詢項目數(shù)據(jù)收集體系，明確數(shù)據(jù)收集的范圍、方法、頻率和責任人。收集的數(shù)據(jù)包括設(shè)備運行數(shù)據(jù)（如開機時間、停機時間、故障時間等）、維修數(shù)據(jù)（如維修次數(shù)、維修時間、維修成本等）、5S檢查數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。2.對收集的數(shù)據(jù)進行分類整理和分析，運用合適的工具和方法，如柱狀圖、折線圖、柏拉圖等，找出數(shù)據(jù)變化的規(guī)律和趨勢，為TPM活動的決策提供依據(jù)。3.定期對TPM咨詢項目的數(shù)據(jù)進行匯總和報告，向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報項目進展情況、存在的問題及改進建議。（三）文檔管理1.建立TPM咨詢項目文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、格式、存儲和保管要求。文檔分類包括項目規(guī)劃文檔、培訓資料、現(xiàn)狀評估報告、方案制定文檔、實施記錄文檔、驗收文檔等。2.對重要文檔進行備份，確保文檔的安全性和完整性。文檔存儲可采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式，便于查閱和使用。3.規(guī)定文檔的借閱和使用流程，嚴格控制文檔的訪問權(quán)限，防止文檔丟失或泄露。五、TPM咨詢活動的激勵機制（一）物質(zhì)激勵1.設(shè)立TPM咨詢項目獎勵基金，對在項目實施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵。獎勵標準根據(jù)項目目標完成情況、取得的經(jīng)濟效益、創(chuàng)新成果等因素綜合確定。獎勵形式包括獎金、獎品、榮譽證書等。2.對提出合理化建議并取得顯著效果的員工，給予一定的獎勵。建議被采納后，根據(jù)建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或改進效果，給予相應的物質(zhì)獎勵。（二