tpm考核管理制度一、總則（一）目的為了全面推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM）活動(dòng)，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，提升員工素質(zhì)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本TPM考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)設(shè)備管理、操作、維護(hù)及相關(guān)支持部門的員工和團(tuán)隊(duì)。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受個(gè)人偏見或其他因素干擾，確保對(duì)所有員工一視同仁。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋TPM活動(dòng)的各個(gè)方面，包括設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、設(shè)備管理體系建設(shè)、員工培訓(xùn)與參與度等，進(jìn)行全面綜合考核。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極參與TPM活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和績(jī)效，促進(jìn)公司整體TPM水平的提升。4.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，保持與員工的有效溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，明確努力方向。二、考核主體與職責(zé)（一）TPM推進(jìn)委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定TPM考核管理制度和考核指標(biāo)體系。2.審批年度TPM考核計(jì)劃和考核結(jié)果。3.協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查和評(píng)估，收集設(shè)備故障數(shù)據(jù)。3.組織開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。4.參與TPM考核工作，提供設(shè)備管理相關(guān)數(shù)據(jù)和考核意見。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織員工開展設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)，確保設(shè)備日常維護(hù)工作落實(shí)到位。2.對(duì)員工自主維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障搶修，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.參與TPM考核工作，提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)相關(guān)考核意見。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)因設(shè)備原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和判定。2.提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)與設(shè)備運(yùn)行狀況之間的關(guān)聯(lián)分析，為TPM考核提供質(zhì)量方面的依據(jù)。3.參與TPM考核工作，對(duì)設(shè)備維護(hù)效果與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估并提供考核意見。（五）人力資源部門1.將TPM考核結(jié)果與員工績(jī)效、薪酬、晉升等掛鉤，落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。2.根據(jù)TPM活動(dòng)需求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)和人員調(diào)配工作。3.協(xié)助其他部門進(jìn)行TPM考核工作，提供人力資源管理方面的支持和建議。（六）員工個(gè)人1.積極參與TPM活動(dòng)，按照要求完成設(shè)備自主維護(hù)任務(wù)。2.不斷學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)知識(shí)和技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)設(shè)備維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極配合解決。4.接受TPM考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和反思，制定改進(jìn)措施。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）設(shè)備自主維護(hù)1.日常清掃設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污、雜物，清掃及時(shí)、徹底。考核指標(biāo)：設(shè)備表面清潔達(dá)標(biāo)率，每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。2.設(shè)備點(diǎn)檢按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和周期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，記錄準(zhǔn)確、完整?？己酥笜?biāo)：點(diǎn)檢執(zhí)行率，每月檢查點(diǎn)檢記錄，執(zhí)行率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；點(diǎn)檢準(zhǔn)確率，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證，準(zhǔn)確率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。3.設(shè)備潤(rùn)滑按時(shí)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，潤(rùn)滑部位正確，油品符合要求?？己酥笜?biāo)：潤(rùn)滑按時(shí)執(zhí)行率，每月檢查潤(rùn)滑記錄，執(zhí)行率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；設(shè)備因潤(rùn)滑不良導(dǎo)致故障發(fā)生率，統(tǒng)計(jì)因潤(rùn)滑問(wèn)題引發(fā)的設(shè)備故障次數(shù)，高于[X]次/月為不達(dá)標(biāo)。4.設(shè)備緊固定期檢查設(shè)備各部位螺栓、螺母等連接件，確保緊固可靠?？己酥笜?biāo)：設(shè)備緊固檢查合格率，每月進(jìn)行檢查，合格率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。5.設(shè)備小故障處理員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障，不影響設(shè)備正常運(yùn)行?？己酥笜?biāo)：小故障及時(shí)處理率，統(tǒng)計(jì)小故障發(fā)生次數(shù)和處理次數(shù)，處理率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。（二）設(shè)備專業(yè)維護(hù)1.維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行按照設(shè)備管理部門制定的維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備定期保養(yǎng)、維修任務(wù)?？己酥笜?biāo)：維護(hù)計(jì)劃完成率，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的維護(hù)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量，完成率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。2.設(shè)備故障維修質(zhì)量維修后的設(shè)備能夠正常運(yùn)行，故障排除徹底，維修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。考核指標(biāo)：設(shè)備維修后故障率，統(tǒng)計(jì)維修后設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)再次出現(xiàn)相同故障的次數(shù)，故障率高于[X]%為不達(dá)標(biāo)；維修質(zhì)量驗(yàn)收合格率，由相關(guān)部門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。3.備件管理備件庫(kù)存管理合理，備件采購(gòu)及時(shí)，滿足設(shè)備維修需求。考核指標(biāo)：備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，計(jì)算備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，低于[X]次/月為不達(dá)標(biāo)；備件缺貨率，統(tǒng)計(jì)因備件短缺導(dǎo)致設(shè)備維修延誤的次數(shù)，缺貨率高于[X]%為不達(dá)標(biāo)。（三）設(shè)備管理體系建設(shè)1.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時(shí)更新設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修等信息?？己酥笜?biāo)：設(shè)備檔案完整性，定期檢查設(shè)備檔案，缺少重要資料或信息更新不及時(shí)為不達(dá)標(biāo)；檔案準(zhǔn)確率，對(duì)檔案中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核實(shí)，準(zhǔn)確率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。2.設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程執(zhí)行員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)，無(wú)違規(guī)行為?？己酥笜?biāo)：操作規(guī)程執(zhí)行率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和檢查操作記錄，執(zhí)行率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；維護(hù)規(guī)程執(zhí)行率，每月檢查維護(hù)工作記錄，執(zhí)行率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。3.設(shè)備改善活動(dòng)積極開展設(shè)備改善活動(dòng)，提出合理化建議并實(shí)施，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率?？己酥笜?biāo)：改善提案數(shù)量，統(tǒng)計(jì)員工提出的有效改善提案數(shù)量，低于[X]件/月為不達(dá)標(biāo)；改善提案實(shí)施率，計(jì)算已實(shí)施的改善提案數(shù)量與提出的提案數(shù)量之比，實(shí)施率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；改善效果評(píng)估，對(duì)實(shí)施后的設(shè)備性能、生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，未達(dá)到預(yù)期效果為不達(dá)標(biāo)。（四）員工培訓(xùn)與參與度1.培訓(xùn)參與情況員工按時(shí)參加TPM相關(guān)培訓(xùn)課程，無(wú)無(wú)故缺席現(xiàn)象?？己酥笜?biāo)：培訓(xùn)出勤率，統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際參加培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)，出勤率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。2.培訓(xùn)效果評(píng)估員工通過(guò)培訓(xùn)，在設(shè)備維護(hù)知識(shí)和技能方面有明顯提升，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中?？己酥笜?biāo)：培訓(xùn)后技能考核通過(guò)率，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行技能考核，通過(guò)率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；工作績(jī)效提升情況，對(duì)比培訓(xùn)前后員工在設(shè)備維護(hù)工作中的績(jī)效指標(biāo)，無(wú)明顯提升為不達(dá)標(biāo)。3.員工參與度員工積極參與TPM各項(xiàng)活動(dòng)，如小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、問(wèn)題解決等?？己酥笜?biāo)：活動(dòng)參與率，統(tǒng)計(jì)員工參與TPM活動(dòng)的次數(shù)與部門應(yīng)參與活動(dòng)次數(shù)，參與率低于[X]%為不達(dá)標(biāo)；員工對(duì)TPM活動(dòng)的滿意度，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工意見，滿意度低于[X]%為不達(dá)標(biāo)。四、考核周期與方式（一）考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工的TPM工作進(jìn)行一次考核，于次月上旬完成。2.季度考核：每季度對(duì)各部門的TPM工作進(jìn)行綜合考核，于季度末月下旬完成。3.年度考核：每年對(duì)公司整體TPM工作進(jìn)行全面考核，于次年1月中旬完成。（二）考核方式1.日常檢查：由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成檢查小組，定期對(duì)設(shè)備自主維護(hù)、運(yùn)行狀況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查結(jié)果。2.記錄審查：查閱員工的設(shè)備點(diǎn)檢記錄、潤(rùn)滑記錄、維修記錄、改善提案記錄等相關(guān)資料，核實(shí)工作完成情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3.績(jī)效評(píng)估：根據(jù)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量損失、維修成本等績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估TPM工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。4.員工自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在TPM活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)同事之間可以進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。5.部門評(píng)價(jià)：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的TPM工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)部門整體工作情況。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放TPM績(jī)效獎(jiǎng)金?？己说梅衷赱X]分及以上的員工，全額發(fā)放當(dāng)月TPM績(jī)效獎(jiǎng)金；得分在[XX]分之間的員工，按照獎(jiǎng)金總額的[X]%發(fā)放；得分低于[X]分的員工，不發(fā)放當(dāng)月TPM績(jī)效獎(jiǎng)金。2.季度考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的重要依據(jù)。季度平均得分在[X]分及以上的部門，員工年度TPM績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)上浮[X]；得分在[XX]分之間的部門，系數(shù)不變；得分低于[X]分的部門，系數(shù)下調(diào)[X]。（二）崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮TPM考核成績(jī)優(yōu)秀的員工晉升崗位。連續(xù)三個(gè)季度考核得分排名前[X]%的員工，在崗位晉升時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于在TPM活動(dòng)中表現(xiàn)突出，為公司設(shè)備管理和生產(chǎn)效率提升做出重大貢獻(xiàn)的員工，可破格晉升。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于考核成績(jī)不理想的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升技能水平。2.鼓勵(lì)考核優(yōu)秀的員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。（四）榮譽(yù)表彰1.對(duì)TPM考核成績(jī)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工和部門的TPM工作經(jīng)驗(yàn)和成果，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。六、考核申訴（一）申訴受理1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向TPM推進(jìn)委員會(huì)提出書面申訴。2.TPM推進(jìn)委員會(huì)設(shè)立專門的申訴受理郵箱和電話，確保申訴渠道暢通。（二）申訴調(diào)查1.TPM推進(jìn)委員會(huì)接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。