礦井人員定位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井人員定位管理，準(zhǔn)確掌握井下人員動(dòng)態(tài)，保障員工生命安全，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬礦井內(nèi)所有員工及進(jìn)入礦井作業(yè)的外來(lái)人員。（三）基本原則1.以人為本原則：確保員工生命安全，保障員工在井下作業(yè)期間的安全與健康。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控原則：通過(guò)人員定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握井下人員的位置、活動(dòng)軌跡等信息。3.規(guī)范管理原則：明確各部門(mén)及人員在人員定位管理中的職責(zé)，規(guī)范工作流程。4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則：保證人員定位數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。二、管理職責(zé)（一）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查礦井人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.對(duì)人員定位數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改。3.參與制定人員定位相關(guān)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。（二）信息管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)人員定位數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份和管理，確保數(shù)據(jù)安全。3.及時(shí)處理人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)的技術(shù)故障，保障系統(tǒng)正常使用。（三）生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員定位管理工作，確保人員定位系統(tǒng)與生產(chǎn)作業(yè)流程緊密結(jié)合。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員安排，合理使用人員定位系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。3.配合安全管理部門(mén)做好人員定位數(shù)據(jù)的分析和安全隱患排查工作。（四）基層區(qū)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本單位員工的人員定位卡佩戴和使用管理，確保員工正確佩戴定位卡。2.督促員工遵守人員定位管理制度，及時(shí)向安全管理部門(mén)報(bào)告異常情況。3.根據(jù)人員定位數(shù)據(jù)，合理安排本單位的生產(chǎn)作業(yè)和人員調(diào)配。（五）員工1.嚴(yán)格遵守人員定位管理制度，正確佩戴和使用人員定位卡。2.配合管理人員做好人員定位管理工作，不得故意損壞或丟失定位卡。3.發(fā)現(xiàn)定位卡異常或自身處于危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，及時(shí)向所在區(qū)隊(duì)或安全管理部門(mén)報(bào)告。三、人員定位系統(tǒng)建設(shè)與管理（一）系統(tǒng)建設(shè)要求1.人員定位系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)定位、考勤管理、軌跡查詢(xún)、報(bào)警等功能，滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)管理的需要。2.系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。3.系統(tǒng)應(yīng)與礦井現(xiàn)有的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.人員定位系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝位置合理、牢固。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行，定位精度符合要求。3.對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保系統(tǒng)按時(shí)投入使用。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.信息管理部門(mén)應(yīng)建立人員定位系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，及時(shí)更換老化、損壞的設(shè)備部件，確保設(shè)備性能良好。3.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，做好數(shù)據(jù)的安全保密工作，防止數(shù)據(jù)泄露。4.當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，信息管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)因系統(tǒng)故障導(dǎo)致的人員定位數(shù)據(jù)缺失等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)錄和處理。四、人員定位卡管理（一）發(fā)放與領(lǐng)取1.新員工入職時(shí)，由基層區(qū)隊(duì)統(tǒng)一到安全管理部門(mén)領(lǐng)取人員定位卡，并負(fù)責(zé)發(fā)放給員工。2.員工領(lǐng)取定位卡后，應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人或故意損壞。（二）佩戴要求1.員工下井作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴人員定位卡，將定位卡佩戴在安全帽上或隨身攜帶，確保定位卡能夠正常工作。2.定位卡應(yīng)保持清潔、干燥，避免受到碰撞、擠壓和水浸等影響。（三）更換與掛失1.定位卡出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在區(qū)隊(duì)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一到安全管理部門(mén)辦理更換手續(xù)。2.員工丟失定位卡后，應(yīng)立即向所在區(qū)隊(duì)報(bào)告，區(qū)隊(duì)核實(shí)情況后，通知安全管理部門(mén)掛失。掛失后，員工需重新領(lǐng)取定位卡。（四）回收與注銷(xiāo)1.員工離職或退休時(shí)，所在區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)收回其人員定位卡，并交回安全管理部門(mén)注銷(xiāo)。2.因工作需要臨時(shí)進(jìn)入礦井作業(yè)的外來(lái)人員，離開(kāi)礦井時(shí)，應(yīng)將定位卡交回發(fā)放單位。五、人員定位信息管理（一）數(shù)據(jù)采集1.人員定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)采集井下人員的位置、活動(dòng)軌跡等信息，并上傳至服務(wù)器進(jìn)行存儲(chǔ)。2.基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)督促員工正確使用定位卡，確保定位數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（二）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.安全管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)等應(yīng)定期對(duì)人員定位數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握井下人員分布情況、作業(yè)動(dòng)態(tài)等。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的安全隱患，如人員長(zhǎng)時(shí)間停留異常區(qū)域、超定員作業(yè)等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.利用人員定位數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，合理安排人員調(diào)配，提高生產(chǎn)效率和管理水平。（三）數(shù)據(jù)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)1.各級(jí)管理人員可根據(jù)工作需要，通過(guò)人員定位系統(tǒng)查詢(xún)相關(guān)人員的位置、軌跡等信息。2.安全管理部門(mén)、信息管理部門(mén)等應(yīng)定期對(duì)人員定位數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各類(lèi)報(bào)表，為礦井安全生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。（四）數(shù)據(jù)安全與保密1.信息管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員定位數(shù)據(jù)的安全管理，采取數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等措施，防止數(shù)據(jù)泄露和被非法篡改。2.嚴(yán)格限定人員定位數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能查詢(xún)和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。3.對(duì)涉及員工個(gè)人隱私的定位數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得隨意泄露。六、考勤管理（一）考勤依據(jù)人員定位系統(tǒng)記錄的員工下井時(shí)間、升井時(shí)間等信息作為考勤的主要依據(jù)。（二）考勤統(tǒng)計(jì)基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月末將考勤情況匯總上報(bào)至人力資源部門(mén)。（三）考勤異常處理1.如發(fā)現(xiàn)員工考勤異常，如未按時(shí)下井、升井等，基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將情況報(bào)告安全管理部門(mén)。2.安全管理部門(mén)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)考勤異常情況進(jìn)行分析處理，屬于違規(guī)行為的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定人員定位系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案，明確系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失等情況下的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急處置措施1.當(dāng)人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，信息管理部門(mén)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時(shí)，采用人工考勤等方式進(jìn)行人員管理，確保井下作業(yè)秩序。2.如發(fā)生數(shù)據(jù)丟失等情況，信息管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，盡量減少數(shù)據(jù)丟失對(duì)安全生產(chǎn)管理的影響。3.在緊急情況下，如發(fā)生事故或?yàn)?zāi)害，可通過(guò)人員定位系統(tǒng)快速掌握井下人員位置信息，為應(yīng)急救援提供支持。安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)人員定位數(shù)據(jù)，及時(shí)組織救援力量，實(shí)施救援工作。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門(mén)應(yīng)制定人員定位管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)人員定位管理制度和系統(tǒng)操作的熟悉程度。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括人員定位系統(tǒng)的功能、使用方法、定位卡佩戴要求、數(shù)據(jù)安全等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種方式進(jìn)行，確保員工能夠熟練掌握人員定位管理相關(guān)知識(shí)和技能。2.對(duì)新入職員工，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員定位管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）宣傳教育1.各部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道，如宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、班前會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)人員定位管理制度的宣傳教育，提高員工對(duì)人員定位管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.宣傳內(nèi)容應(yīng)包括人員定位管理的重要性、相關(guān)規(guī)定和要求、系統(tǒng)操作流程等，使員工充分了解人員定位管理工作，自覺(jué)遵守相關(guān)制度。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)礦井人員定位管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況、定位卡佩戴情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.人力資源部門(mén)應(yīng)將人員定位管理工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)各部門(mén)和員工在人員定位管理工作