工裝模夾具管理制度總則目的為加強(qiáng)工裝模夾具的管理，確保工裝模夾具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工裝模夾具的設(shè)計(jì)、制造、采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的設(shè)計(jì)、圖紙審核及技術(shù)指導(dǎo)。參與工裝模夾具的驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的正確使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)。提出工裝模夾具的維修、報(bào)廢申請(qǐng)。3.采購部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的采購工作，確保采購的工裝模夾具符合要求。參與工裝模夾具的驗(yàn)收工作。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的驗(yàn)收工作，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工裝模夾具在使用過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和處理。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的編號(hào)、建賬及檔案管理。定期對(duì)工裝模夾具進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝模夾具的費(fèi)用核算及報(bào)銷管理。工裝模夾具的設(shè)計(jì)與制造設(shè)計(jì)要求1.工裝模夾具的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)注尺寸公差、形位公差、表面粗糙度等技術(shù)要求。3.設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮工裝模夾具的通用性、互換性和可靠性，便于制造、安裝、調(diào)試和維修。制造要求1.工裝模夾具的制造應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保加工質(zhì)量。2.制造過程中應(yīng)采用先進(jìn)的加工工藝和設(shè)備，保證工裝模夾具的精度和質(zhì)量。3.制造完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保工裝模夾具符合設(shè)計(jì)要求。工裝模夾具的采購采購計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工裝模夾具的使用情況，提前提出工裝模夾具的采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括工裝模夾具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期等內(nèi)容。供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況。采購合同1.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括工裝模夾具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。工裝模夾具的驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工裝模夾具的驗(yàn)收應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和采購合同的要求進(jìn)行。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、形位公差、表面粗糙度、硬度、材料性能、裝配質(zhì)量、動(dòng)作性能等。驗(yàn)收流程1.工裝模夾具制造完成后，制造部門應(yīng)通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量部門組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)工裝模夾具進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和測(cè)試，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.驗(yàn)收合格的工裝模夾具，由質(zhì)量部門出具驗(yàn)收合格報(bào)告，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的工裝模夾具，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。工裝模夾具的使用與維護(hù)使用要求1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工裝模夾具的操作規(guī)程進(jìn)行使用，確保其正常運(yùn)行。2.使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉工裝模夾具的性能和操作方法，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.使用過程中應(yīng)注意工裝模夾具的清潔和保養(yǎng)，防止雜物進(jìn)入，影響其正常使用。維護(hù)保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定工裝模夾具的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)工裝模夾具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.對(duì)工裝模夾具的關(guān)鍵部位和易損件進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件。工裝模夾具的維修維修申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝模夾具出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)單，注明故障現(xiàn)象、維修要求等內(nèi)容。2.維修申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。維修流程1.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，組織維修人員對(duì)工裝模夾具進(jìn)行故障診斷和分析，制定維修方案。2.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中應(yīng)做好記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。3.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保工裝模夾具恢復(fù)正常使用。4.設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員對(duì)維修后的工裝模夾具進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門將工裝模夾具返還給生產(chǎn)部門。工裝模夾具的報(bào)廢報(bào)廢條件1.工裝模夾具已無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，且無使用價(jià)值。2.工裝模夾具因技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)品更新?lián)Q代，已不再適用。3.工裝模夾具因長(zhǎng)期使用，磨損嚴(yán)重，精度下降，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。報(bào)廢流程1.生產(chǎn)部門提出工裝模夾具的報(bào)廢申請(qǐng)，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，注明報(bào)廢原因、工裝模夾具的名稱、規(guī)格、編號(hào)等內(nèi)容。2.報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢的工裝模夾具進(jìn)行處理，如變賣、銷毀等，并做好記錄。工裝模夾具的編號(hào)與檔案管理編號(hào)規(guī)則1.工裝模夾具應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)應(yīng)具有唯一性，便于識(shí)別和管理。2.編號(hào)規(guī)則應(yīng)包括工裝模夾具的類別、型號(hào)、順序號(hào)等內(nèi)容。檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立工裝模夾具的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括工裝模夾具的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家、采購日期、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修記錄、報(bào)廢記錄等。2.工裝模夾具檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。工裝模夾具的盤點(diǎn)與清查盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定工裝模夾具的盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)工裝模夾具進(jìn)行盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)人員等內(nèi)容。盤點(diǎn)流程1.盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)工裝模夾具進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對(duì)其編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫盤點(diǎn)差異表。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)編寫盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)設(shè)備管理部門審核。4.設(shè)備管理部門根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)工裝模夾具的賬目進(jìn)行調(diào)整，確保賬實(shí)相符。工裝模夾具的成本控制成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工裝模夾具的采購計(jì)劃、制造費(fèi)用、維修費(fèi)用等，制定工裝模夾具的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括工裝模夾具的采購成本、制造成本、安裝調(diào)試成本、維修成本、報(bào)廢處理成本等。成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立工裝模夾具的成本核算制度，對(duì)工裝模夾具的成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)包括工裝模夾具的采購成本、制造成本、安裝調(diào)試成本、維修成本、報(bào)廢處理成本等。成本分析與控制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)工裝模夾具的成本進(jìn)行分析，找