藝術(shù)機(jī)構(gòu)日常管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范藝術(shù)機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率和質(zhì)量，保障藝術(shù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于藝術(shù)機(jī)構(gòu)全體員工，包括管理人員、教師、行政人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范，確保管理的一致性和穩(wěn)定性。3.公正性原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平公正地進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng)。4.效益性原則：以提高藝術(shù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)藝術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置[具體部門(mén)名稱(chēng)]等部門(mén)，各部門(mén)之間相互協(xié)作，共同推動(dòng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.管理層職責(zé)制定藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度和決策。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)外溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道。2.教學(xué)部門(mén)職責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃和課程體系。組織教師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理和成績(jī)考核。開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革，提高教學(xué)水平。3.行政部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范工作流程。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的后勤保障工作。4.市場(chǎng)部門(mén)職責(zé)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，提升藝術(shù)機(jī)構(gòu)的知名度和美譽(yù)度。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。組織招生宣傳活動(dòng)，拓展生源渠道。維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。5.后勤部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理。保障機(jī)構(gòu)的水電暖供應(yīng)和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)食材采購(gòu)和餐飲服務(wù)，確保食品安全。協(xié)助其他部門(mén)做好相關(guān)后勤保障工作。三、考勤制度（一）工作時(shí)間藝術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)行[具體工作時(shí)間，如周一至周五上午9:00下午17:00]的工作制度，午休時(shí)間為[X]小時(shí)。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。打卡地點(diǎn)為[打卡地點(diǎn)具體位置]。2.如因工作需要外出，需提前填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交行政部門(mén)備案。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天，視為自動(dòng)離職，機(jī)構(gòu)將與其解除勞動(dòng)合同。（四）請(qǐng)假制度1.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。事假期間，無(wú)工資發(fā)放。3.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在本機(jī)構(gòu)的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[工作年限對(duì)應(yīng)的年假天數(shù)]。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體發(fā)放日期]，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個(gè)人銀行賬號(hào)信息，以便工資順利發(fā)放。如因個(gè)人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，后果由員工自行承擔(dān)。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)當(dāng)?shù)卣邽閱T工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上，可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。6.其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。五、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.客觀準(zhǔn)確原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和機(jī)構(gòu)整體業(yè)績(jī)提升。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（四）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的[X]%。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的[X]%。4.客戶(hù)評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶(hù)直接接觸的崗位，由客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資調(diào)整：根據(jù)月度考核結(jié)果，調(diào)整員工的績(jī)效工資。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，績(jī)效工資上浮[X]%；考核結(jié)果良好的員工，績(jī)效工資不變；考核結(jié)果合格的員工，績(jī)效工資下浮[X]%；考核結(jié)果不合格的員工，績(jī)效工資下浮[X]%，并進(jìn)行誡勉談話。2.獎(jiǎng)金發(fā)放：年度考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，年終獎(jiǎng)金為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果良好的員工，年終獎(jiǎng)金為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果合格的員工，年終獎(jiǎng)金為[X]個(gè)月工資；考核結(jié)果不合格的員工，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。3.晉升與調(diào)崗：連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的員工，可能面臨降職、調(diào)崗等處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)不足。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足藝術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。（二）培訓(xùn)類(lèi)型1.新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解藝術(shù)機(jī)構(gòu)的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門(mén)每年年初根據(jù)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際和員工個(gè)人發(fā)展需求，向人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)需求申請(qǐng)。人力資源部門(mén)匯總后，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和評(píng)估，納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的準(zhǔn)備等。2.培訓(xùn)過(guò)程中，員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。3.對(duì)于外部培訓(xùn)，員工需在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)心得提交給人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部分享會(huì)，將所學(xué)知識(shí)傳遞給其他員工。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.藝術(shù)機(jī)構(gòu)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部門(mén)備案。3.人力資源部門(mén)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，為員工提供晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等方面的支持和幫助。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年底，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)下一年度的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制部門(mén)預(yù)算草案，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算草案，結(jié)合藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)管理層審批。3.經(jīng)審批后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案作為藝術(shù)機(jī)構(gòu)年度財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，需填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程為：?jiǎn)T工填寫(xiě)申請(qǐng)表→部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部門(mén)審核→管理層審批→報(bào)銷(xiāo)。3.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)等行為。對(duì)于不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。（三）資金管理1.藝術(shù)機(jī)構(gòu)的資金由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。2.資金使用應(yīng)遵循安全、合理、有效的原則，確保資金用于藝術(shù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。3.定期對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)資金短缺或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)措施。（四）資產(chǎn)管理1.藝術(shù)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算和管理。2.固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置等應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。3.流動(dòng)資產(chǎn)的管理應(yīng)注重資金的合理使用和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期對(duì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金使用、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，提供必要的資料和信息。八、行政管理制度（一）文件管理制度1.機(jī)構(gòu)文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件包括通知、報(bào)告、制度、計(jì)劃等；外部文件包括政府文件、行業(yè)資料、合作協(xié)議等。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。文件起草部門(mén)負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行審核把關(guān)，簽發(fā)人負(fù)責(zé)文件的最終審批。3.文件應(yīng)分類(lèi)存放，建立電子和紙質(zhì)檔案。重要文件應(yīng)進(jìn)行備份，確保文件的安全和可追溯性。4.文件的借閱和查閱應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)，借閱人應(yīng)按時(shí)歸還文件，不得擅自復(fù)制、傳播或泄露文件內(nèi)容。（二）會(huì)議管理制度1.定期召開(kāi)機(jī)構(gòu)例會(huì)、部門(mén)會(huì)議等，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等應(yīng)提前確定并通知。2.會(huì)議組織者應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議議程、資料等，確保會(huì)議有序進(jìn)行。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，做好會(huì)議記錄。3.會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議和工作任務(wù)，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給相關(guān)人員，并跟蹤決議的執(zhí)行情況。（三）辦公用品管理制度1.辦公用品由行政部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)、保管和發(fā)放。各部門(mén)根據(jù)工作需要，定期向行政部門(mén)提交辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)。2.行政部門(mén)應(yīng)建立辦公用品臺(tái)賬，對(duì)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等情況進(jìn)行記錄。嚴(yán)格控制辦公用品的消耗，避免浪費(fèi)。3.辦公用品的采購(gòu)應(yīng)遵循性?xún)r(jià)比原則，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。對(duì)于貴重辦公用品，應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人管理。（四）印章管理制度1.藝術(shù)機(jī)構(gòu)的印章包括公章、財(cái)務(wù)章、合同章等，由行政部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。2.印章的使用應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，注明使用事由、使用部門(mén)、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。3.印章保管人應(yīng)妥善保管印章，不得擅自將印章交他人使用或帶出機(jī)構(gòu)。印章使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還保管人，并做好使用記錄。（五）車(chē)輛管理制度1.機(jī)構(gòu)車(chē)輛由行政部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度和管理。車(chē)輛使用應(yīng)提前填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政部門(mén)審批后，由駕駛員安排出車(chē)。2.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好。3.車(chē)輛的維修、加油等費(fèi)用應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制車(chē)輛使用成本。九、教學(xué)管理制度（一）教學(xué)計(jì)劃制定1.教學(xué)部門(mén)根據(jù)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生特點(diǎn)，制定年度教學(xué)計(jì)劃和學(xué)期教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括課程設(shè)置、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法、考核方式等內(nèi)容。2.教學(xué)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分征求教師、學(xué)生和家長(zhǎng)的意見(jiàn)，確保教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。3.教學(xué)計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如需調(diào)整，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。（二）教師管理1.教師招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選拔具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人員。2.與教師簽訂勞動(dòng)合同，明確雙