干部監(jiān)考核管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、公正、有效的干部監(jiān)督考核機(jī)制，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以干部履行崗位職責(zé)的工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，突出工作業(yè)績(jī)的考核。3.民主公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，確保考核結(jié)果真實(shí)可靠。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，約束干部行為，促進(jìn)干部不斷提高工作水平和綜合素質(zhì)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立干部監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核方案、審定考核結(jié)果等重大事項(xiàng)。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，相關(guān)職能部門人員組成。考核工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施考核工作，包括制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、收集考核數(shù)據(jù)、進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。（三）考核主體及職責(zé)1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等情況，對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。3.下屬評(píng)價(jià)：下屬對(duì)上級(jí)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。5.客戶評(píng)價(jià)（如有）：對(duì)于與客戶有直接接觸的干部，由客戶對(duì)其服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。包括政治立場(chǎng)、思想覺(jué)悟、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面。（二）能主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。包括專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、決策能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通技巧、創(chuàng)新思維等方面。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作效率等方面。（四）績(jī)主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效。根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面。具體考核指標(biāo)如下：1.業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：根據(jù)干部所在部門的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，考核其各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量等。2.工作創(chuàng)新與改進(jìn)：考核干部在工作中提出的創(chuàng)新思路、改進(jìn)措施及其實(shí)施效果，對(duì)提高工作效率、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的貢獻(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：考核干部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的工作成效，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和員工的滿意度。4.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況：對(duì)于負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的干部，考核項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的情況。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，廉潔從政的意識(shí)和表現(xiàn)等方面。四、考核周期與方式（一）考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次全面考核，考核時(shí)間為次年的[具體月份]。年度考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次階段性考核，考核時(shí)間為下季度首月的[具體日期]。季度考核主要對(duì)干部本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促改進(jìn)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在特定項(xiàng)目、任務(wù)或工作階段進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核時(shí)間根據(jù)具體情況確定。（二）考核方式1.日常考核：通過(guò)日常工作記錄、工作匯報(bào)、工作檢查等方式，對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，作為考核的重要依據(jù)之一。2.定期考核：按照考核周期，組織開(kāi)展集中考核工作?？己朔绞桨ㄊ雎毷隽?、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等。3.綜合評(píng)價(jià)：考核工作小組根據(jù)日常考核、定期考核以及其他相關(guān)信息，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定考核方案：考核工作小組根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和干部管理要求，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核的目的、范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、方式、時(shí)間安排等。2.組建考核隊(duì)伍：選拔和培訓(xùn)考核人員，確?？己巳藛T熟悉考核政策和方法，具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。3.宣傳動(dòng)員：向干部和員工宣傳考核的目的、意義和程序，提高大家對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，營(yíng)造良好的考核氛圍。（二）實(shí)施階段1.干部述職述廉：干部按照考核要求，撰寫述職述廉報(bào)告，總結(jié)本人在考核期內(nèi)的工作情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等，并在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行述職述廉。2.民主測(cè)評(píng)：組織干部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫測(cè)評(píng)表，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.個(gè)別談話：考核工作小組與干部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等進(jìn)行個(gè)別談話，了解干部的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的情況，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。4.查閱資料：查閱干部的工作記錄、工作總結(jié)、業(yè)績(jī)報(bào)表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲文件等相關(guān)資料，核實(shí)干部的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。（三）評(píng)價(jià)階段1.數(shù)據(jù)匯總：考核工作小組對(duì)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總整理。2.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部的各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，綜合考慮各考核主體的評(píng)價(jià)結(jié)果，確定干部的考核得分。3.結(jié)果反饋：考核工作小組將考核結(jié)果反饋給干部本人，聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和申訴。如干部對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書面申訴。（四）審定階段1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作小組提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核考核程序是否規(guī)范、考核數(shù)據(jù)是否真實(shí)、考核結(jié)果是否客觀公正等。2.審定通過(guò)的考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理決定。（五）歸檔階段考核工作結(jié)束后，考核工作小組將考核資料進(jìn)行整理歸檔，包括考核方案、考核表、述職述廉報(bào)告、民主測(cè)評(píng)表、個(gè)別談話記錄、查閱資料清單、考核結(jié)果匯總表、申訴處理記錄等，作為公司干部管理的重要檔案資料保存。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；對(duì)考核稱職的干部，按照公司薪酬調(diào)整政策進(jìn)行正常調(diào)整；對(duì)考核不稱職的干部，視情況降低薪酬或調(diào)整崗位。2.季度考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，考核優(yōu)秀的干部可獲得較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不稱職的干部績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)降低。（二）職務(wù)晉升1.年度考核結(jié)果是干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)[X]年考核優(yōu)秀或在關(guān)鍵崗位上做出突出貢獻(xiàn)的干部，在職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮。2.對(duì)于考核不稱職或連續(xù)兩年考核基本稱職的干部，原則上不得晉升職務(wù)，并根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析干部的優(yōu)勢(shì)和不足，為干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于能力素質(zhì)有待提高的干部，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的干部，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)1.對(duì)考核優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，發(fā)揮模范帶頭作用。2.對(duì)考核不稱職的干部進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、記過(guò)、降職、免職等，督促干部改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督1.公司設(shè)立干部監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工對(duì)干部在工作中違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)，考核結(jié)果真實(shí)、可靠。對(duì)違反考核紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）申訴1.干部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作