綠化管道歸誰管理制度一、總則（一）目的為了加強公司綠化管道的管理，明確綠化管道的歸屬及管理責任，保障綠化工作的順利開展，提高公司整體環(huán)境質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有綠化管道設(shè)施，包括但不限于灌溉管道、排水管道等與綠化相關(guān)的管道系統(tǒng)。（三）基本原則1.明確責任原則明確綠化管道的歸屬部門及管理責任人，確保管理工作落實到位。2.維護保養(yǎng)原則定期對綠化管道進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行，延長使用壽命。3.成本效益原則在保障綠化管道正常功能的前提下，合理控制管理成本，提高資源利用效率。二、綠化管道歸屬劃分（一）公共區(qū)域綠化管道1.公司辦公區(qū)域、廠區(qū)道路兩側(cè)、公共綠地等區(qū)域的綠化管道，歸屬于行政部門。2.行政部門負責對公共區(qū)域綠化管道進行統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、維護和管理，確保其正常運行和美觀。（二）各部門責任區(qū)域綠化管道1.各部門辦公區(qū)域內(nèi)及專屬責任區(qū)域的綠化管道，歸屬于各部門自行管理。2.各部門要指定專人負責本部門責任區(qū)域綠化管道的日常維護和管理，保證綠化管道在本部門責任區(qū)域內(nèi)正常發(fā)揮作用，滿足綠化需求。（三）特殊區(qū)域綠化管道1.對于公司內(nèi)涉及特殊功能或特殊要求的區(qū)域，如花卉種植區(qū)、景觀示范區(qū)等的綠化管道，根據(jù)其功能和管理需求，由相關(guān)責任部門或項目負責人負責管理。2.相關(guān)責任部門或項目負責人在管理特殊區(qū)域綠化管道時，要制定專項管理方案，確保綠化管道的特殊功能得到有效發(fā)揮。三、管理職責（一）行政部門職責1.負責制定公共區(qū)域綠化管道的年度維護計劃和預(yù)算，并組織實施。2.定期對公共區(qū)域綠化管道進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決管道故障和安全隱患。3.協(xié)調(diào)各部門之間在綠化管道管理方面的工作，對于涉及多個部門的綠化管道問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。4.負責綠化管道維護所需物資、設(shè)備的采購和管理，建立物資設(shè)備臺賬，確保物資設(shè)備的合理使用和妥善保管。5.監(jiān)督和考核各部門綠化管道的管理情況，對管理不善的部門提出整改意見。（二）各部門職責1.按照公司要求，負責本部門責任區(qū)域綠化管道的日常維護和管理工作，包括但不限于管道巡查、簡單故障維修、綠化用水的合理使用等。2.教育本部門員工愛護綠化管道設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)管理部門報告。3.配合行政部門進行公共區(qū)域綠化管道的維護和搶修工作，提供必要的協(xié)助和支持。4.根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃本部門責任區(qū)域的綠化用水，避免浪費水資源。（三）維修人員職責1.熟悉公司綠化管道的分布、結(jié)構(gòu)和運行情況，具備相應(yīng)的維修技能和知識。2.按照維修計劃和巡檢結(jié)果，及時完成綠化管道的維修和保養(yǎng)工作，確保管道正常運行。3.對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并向相關(guān)管理部門匯報，提出合理的維修建議和改進措施。4.負責維修工具和設(shè)備的保管和維護，確保維修工作的順利進行。（四）綠化養(yǎng)護人員職責1.負責綠化區(qū)域內(nèi)管道設(shè)施的日常檢查，觀察管道的出水情況、有無漏水等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修人員。2.在綠化作業(yè)過程中，注意保護綠化管道，避免因操作不當造成管道損壞。3.配合維修人員進行管道維修后的綠化恢復(fù)工作，確保綠化景觀不受影響。四、綠化管道維護管理（一）日常巡查1.行政部門安排專人定期對公共區(qū)域綠化管道進行巡查，每周至少巡查[X]次。各部門負責對本部門責任區(qū)域綠化管道進行每日巡查。2.巡查內(nèi)容包括管道外觀是否有破損、滲漏、變形等情況，閥門是否能正常開關(guān)，管道連接處是否嚴密，綠化噴頭是否正常工作等。3.巡查人員要認真填寫巡查記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時拍照留存，以便后續(xù)分析和處理。（二）維護保養(yǎng)1.根據(jù)綠化管道的使用情況和巡查結(jié)果，制定年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間和責任人。2.維護保養(yǎng)內(nèi)容包括但不限于管道清洗、防腐處理、閥門潤滑、噴頭更換等。對于老化、損壞嚴重的管道要及時進行更換。3.在綠化季節(jié)來臨前，要對綠化管道進行全面檢查和維護，確保灌溉系統(tǒng)正常運行。在冬季，要做好綠化管道的防凍保暖措施，防止管道凍裂。（三）故障維修1.發(fā)現(xiàn)綠化管道出現(xiàn)故障時，巡查人員或使用部門要及時向相關(guān)管理部門報告。維修人員接到報告后要在[X]小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。2.對于一般性故障，維修人員要當場進行修復(fù)；對于較為復(fù)雜的故障，要制定維修方案，盡快組織修復(fù)，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)綠化管道的正常運行。3.維修完成后，維修人員要對維修情況進行詳細記錄，并由使用部門進行驗收。驗收合格后，在維修記錄上簽字確認。（四）應(yīng)急處理1.制定綠化管道應(yīng)急預(yù)案，明確在遇到突發(fā)情況（如管道爆裂、嚴重漏水等）時的應(yīng)急處理流程和責任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。一旦發(fā)生突發(fā)情況，相關(guān)人員要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，最大限度地減少損失。3.在應(yīng)急處理過程中，要及時通知受影響的部門和人員，做好解釋和安撫工作。應(yīng)急處理結(jié)束后，要對事件原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。五、綠化用水管理（一）用水計劃1.行政部門結(jié)合公司綠化面積、植物生長周期、氣候條件等因素，制定年度綠化用水計劃。各部門根據(jù)本部門責任區(qū)域綠化情況，在年度用水計劃框架內(nèi)制定月度用水計劃，并報行政部門備案。2.用水計劃應(yīng)明確用水總量、用水時間、用水區(qū)域等內(nèi)容，確保綠化用水的合理安排。（二）用水計量1.在綠化管道系統(tǒng)中安裝計量設(shè)施，對各部門及公共區(qū)域的綠化用水進行計量。2.每月對各部門綠化用水量進行統(tǒng)計和分析，對于用水量異常的部門要及時進行調(diào)查，查找原因并采取相應(yīng)措施。（三）節(jié)水措施1.推廣使用節(jié)水灌溉技術(shù)，如滴灌、噴灌等，提高水資源利用效率。2.根據(jù)天氣情況和植物需求，合理調(diào)整灌溉時間和灌溉量，避免水資源浪費。3.加強對員工的節(jié)水教育，提高員工的節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣。六、費用管理（一）預(yù)算編制1.行政部門根據(jù)綠化管道維護保養(yǎng)計劃、物資設(shè)備采購需求等，編制綠化管道管理年度費用預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括維修費用、物資采購費用、人員費用、水電費等各項支出。（二）費用審批1.綠化管道管理費用支出實行審批制度，嚴格按照公司財務(wù)審批流程進行審批。2.費用報銷時，要提供相關(guān)的發(fā)票、維修記錄、采購清單等憑證，經(jīng)審批后予以報銷。（三）成本控制1.行政部門要加強對綠化管道管理費用的控制，定期對費用支出情況進行分析和評估，確保費用支出合理合規(guī)。2.在物資采購過程中，要進行市場調(diào)研，選擇性價比高的產(chǎn)品，降低采購成本。同時，要做好物資設(shè)備的庫存管理，減少積壓和浪費。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對行政部門的考核內(nèi)容包括公共區(qū)域綠化管道的維護質(zhì)量、維修及時性、用水管理情況、費用控制等方面。2.對各部門的考核內(nèi)容包括本部門責任區(qū)域綠化管道的維護管理情況、用水合理性、配合程度等方面。（二）考核方式1.考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進行。行政部門每月對各部門綠化管道管理情況進行檢查，每季度進行一次綜合考核評價。同時，公司將不定期對綠化管道管理情況進行抽查。2.考核結(jié)果以評分的形式體現(xiàn)，滿分為[X]分。評分標準根據(jù)考核內(nèi)容制定，明確各項指標的分值和評分細則。（三）獎懲措施1.對于在綠化管道管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎