科級干部進(jìn)出管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司科級干部隊伍建設(shè)，規(guī)范科級干部的選拔、任用、考核、調(diào)配及退出等管理工作，建立科學(xué)合理、公平公正、競爭擇優(yōu)的科級干部管理機(jī)制，提高公司整體管理水平和運(yùn)營效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部科級干部的管理，包括科級干部的選拔任用、考核評價、崗位調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展以及退出等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用科級干部，堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，注重工作能力和業(yè)績，確保科級干部具備良好的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔出真正優(yōu)秀、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.民主公開、競爭擇優(yōu)：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，提高干部選拔任用工作的透明度；通過公開選拔、競爭上崗等方式，為優(yōu)秀干部提供公平競爭的機(jī)會，選拔出最適合崗位要求的人才。4.注重實績、激勵約束：以工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，對科級干部進(jìn)行考核評價，建立健全激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)科級干部積極履行職責(zé)，提高工作效能。二、科級干部的選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，一般應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或相關(guān)職業(yè)資格證書。身體健康，能夠勝任本職工作。2.任職資格擔(dān)任正科級職務(wù)，應(yīng)具有副科級職務(wù)任職經(jīng)歷2年以上；擔(dān)任副科級職務(wù)，應(yīng)具有科員職務(wù)任職經(jīng)歷3年以上。新提拔的科級干部年齡一般應(yīng)在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但原則上不超過50周歲。（二）選拔任用程序1.動議根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位空缺等情況，由公司黨委或人力資源部門提出科級干部選拔任用工作動議，初步確定選拔任用的職位、條件、范圍、方式等。動議情況應(yīng)形成工作方案，報公司黨委研究決定。2.民主推薦發(fā)布干部選拔任用公告，明確選拔職位、任職條件、推薦范圍和程序等。組織民主推薦，推薦方式包括會議推薦和個別談話推薦。參加推薦的人員范圍應(yīng)根據(jù)選拔職位的不同，按照相關(guān)規(guī)定確定。對民主推薦情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，綜合考慮推薦票數(shù)、推薦意見等因素，確定初步人選名單。3.考察對初步人選進(jìn)行考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實績和群眾公認(rèn)程度?？疾旆绞街饕▊€別談話、查閱資料、實地走訪、專項調(diào)查、延伸考察等?？疾旖M應(yīng)撰寫考察材料，對考察對象的情況進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、全面的反映，并提出任用建議。4.討論決定公司黨委根據(jù)考察情況，對科級干部擬任人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定時，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，逐一發(fā)表意見，進(jìn)行表決。黨委成員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，獨(dú)立思考，充分發(fā)表意見，不得簡單附和、隨意表態(tài)。對擬任用的科級干部，應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如對人選有異議，可向公司黨委或人力資源部門反映。5.任職公示期滿，對沒有問題或反映問題不影響任用的，辦理任職手續(xù)；對反映有嚴(yán)重問題并查有實據(jù)的，取消其任職資格；對反映有問題，但一時難以查實的，暫緩任用，待查清問題后再決定是否任用?？萍壐刹繉嵭腥温氃囉闷谥贫?，試用期為1年。試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。三、科級干部的考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價科級干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績考核，以科級干部履行崗位職責(zé)的工作成果和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，衡量其工作能力和水平。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，提高考核工作的透明度，確?？己私Y(jié)果真實可靠。4.激勵約束原則：通過考核，建立健全激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)科級干部積極進(jìn)取，不斷提高工作質(zhì)量和效率。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)，包括政治立場、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律等。2.能：主要考核履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括出勤情況、工作積極性、主動性、責(zé)任心等。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為等。（三）考核方式1.年度考核：每年年底組織開展科級干部年度考核工作，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。年度考核程序包括個人述職、民主測評、個別談話、綜合評價等環(huán)節(jié)。個人述職應(yīng)全面總結(jié)年度工作情況，包括工作業(yè)績、存在問題及改進(jìn)措施等。民主測評應(yīng)組織所在部門或單位的全體人員進(jìn)行，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。個別談話應(yīng)與科級干部所在部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等進(jìn)行，廣泛聽取意見。綜合評價應(yīng)根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話等情況，結(jié)合平時考核、專項考核等結(jié)果，對科級干部進(jìn)行全面評價，確定考核等次。2.平時考核：建立科級干部平時考核制度，對科級干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。平時考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。平時考核方式主要包括工作紀(jì)實、定期匯報、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)評價等。人力資源部門應(yīng)定期對科級干部平時考核情況進(jìn)行匯總分析，作為年度考核的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)公司重點(diǎn)工作任務(wù)和階段性目標(biāo)，對科級干部承擔(dān)的專項工作進(jìn)行考核評價。專項考核內(nèi)容包括專項工作任務(wù)完成情況、工作成效、創(chuàng)新舉措等方面。專項考核方式主要包括項目驗收、工作匯報、實地調(diào)研、績效評估等。專項考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給科級干部本人，并作為其年度考核和晉升、獎懲的重要參考。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)年度考核結(jié)果，調(diào)整科級干部的績效工資?？己藶閮?yōu)秀等次的，績效工資上浮[X]%；考核為稱職等次的，績效工資按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核為基本稱職等次的，績效工資下浮[X]%；考核為不稱職等次的，績效工資下浮[X]%，并視情況給予降職、免職等處理。2.與職務(wù)晉升掛鉤：年度考核連續(xù)兩年為優(yōu)秀等次或在重點(diǎn)工作、專項工作中表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)異的科級干部，在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，針對科級干部存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，有針對性地開展培訓(xùn)，幫助其提升能力素質(zhì)。4.與評先評優(yōu)掛鉤：考核為優(yōu)秀等次的科級干部，在各類評先評優(yōu)活動中優(yōu)先推薦。四、科級干部的崗位調(diào)配（一）調(diào)配原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和工作實際，合理設(shè)置科級崗位，確保崗位與職責(zé)相匹配。2.人崗匹配原則：根據(jù)科級干部的專業(yè)特長、工作能力、工作業(yè)績等情況，將其調(diào)配到最適合的崗位上，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。3.交流輪崗原則：有計劃地組織科級干部進(jìn)行交流輪崗，促進(jìn)科級干部全面了解公司業(yè)務(wù)，拓寬工作視野，提高綜合素質(zhì)和工作能力。4.組織決定原則：科級干部的崗位調(diào)配由公司黨委或人力資源部門根據(jù)工作需要，按照規(guī)定程序研究決定，科級干部應(yīng)服從組織安排。（二）調(diào)配情形1.工作需要：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)項目推進(jìn)等原因，需要對科級干部崗位進(jìn)行調(diào)整的。2.人崗不匹配：科級干部在現(xiàn)崗位上不能勝任工作，或因個人原因不適合繼續(xù)在現(xiàn)崗位工作的。3.交流輪崗：為培養(yǎng)鍛煉科級干部，促進(jìn)科級干部全面發(fā)展，按照規(guī)定進(jìn)行交流輪崗的。4.其他情形：因其他特殊原因需要對科級干部崗位進(jìn)行調(diào)配的。（三）調(diào)配程序1.提出建議：公司黨委或人力資源部門根據(jù)工作需要和科級干部隊伍建設(shè)情況，提出科級干部崗位調(diào)配建議。2.溝通協(xié)商：與相關(guān)科級干部進(jìn)行溝通協(xié)商，了解其個人意愿和想法，做好思想工作。3.組織研究：公司黨委或人力資源部門對科級干部崗位調(diào)配建議進(jìn)行研究，形成調(diào)配方案。4.決定任免：按照規(guī)定程序，對科級干部崗位調(diào)配方案進(jìn)行審批，決定任免事項，并辦理相關(guān)手續(xù)。五、科級干部的培訓(xùn)發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升政治素質(zhì)：加強(qiáng)科級干部的思想政治教育，提高政治站位，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.提高業(yè)務(wù)能力：根據(jù)科級干部的崗位職責(zé)和工作需求，開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和工作能力，使其能夠更好地履行職責(zé)。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：通過培訓(xùn)，培養(yǎng)科級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊管理能力等，提高其綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：為科級干部提供廣闊的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的科級干部隊伍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線方針政策，以及國家法律法規(guī)等，提高科級干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)科級干部所在崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括行業(yè)動態(tài)、專業(yè)技能、管理知識等，提升其業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：開展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、決策方法等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)科級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括心理健康、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維、信息化應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提高科級干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)公司實際情況，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任講師，對科級干部進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派科級干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為科級干部提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目攻堅、基層調(diào)研等方式，讓科級干部在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。（四）培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計劃：人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科級干部隊伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)員的管理，嚴(yán)格考勤制度，確保培訓(xùn)秩序。3.建立培訓(xùn)檔案：為科級干部建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、考核成績等，作為其培訓(xùn)經(jīng)歷和能力提升的重要依據(jù)。4.評估培訓(xùn)效果：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過學(xué)員反饋、考試考核、實際工作表現(xiàn)等方式，了解培訓(xùn)對科級干部能力素質(zhì)提升的作用，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。六、科級干部的退出（一）退出情形1.到齡退休：科級干部達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，辦理退休手續(xù)，退出科級崗位。2.職務(wù)變動：因工作需要，科級干部職務(wù)發(fā)生變動，不再擔(dān)任科級職務(wù)的。3.健康原因：科級干部因身體原因，不能正常履行工作職責(zé)，經(jīng)組織批準(zhǔn)，提前退出科級崗位的。4.考核不稱職：在年度考核或?qū)ｍ椏己酥?，連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的科級干部，予以降職、免職處理，退出科級崗位。5.違紀(jì)違法：科級干部違反黨紀(jì)國法，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或法律制裁的，予以免職處理，退出科級崗位。6.其他情形：因其他特殊原因，經(jīng)公司黨委研究決定，科級干部需要退出科級崗位的。（二）退出程序1.提出建議：公司黨委或人力資源部門根據(jù)科級干部的實際情況，提出科級干部退出建議。2.組織談話：與相關(guān)科級干部進(jìn)行談話，說明退出原因和相關(guān)政策，做好思想工作。3.研究決定：公司黨委對科級干部退出建議進(jìn)行研究，形成決定。4.辦理手續(xù)：按照規(guī)定程序，辦理科級干部退出的相關(guān)手續(xù)，包括免職、工作交接、工資調(diào)整