祖龍娛樂公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范祖龍娛樂公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正，不偏袒、不歧視。3.統(tǒng)一規(guī)范原則：公司各項(xiàng)管理制度應(yīng)保持統(tǒng)一、規(guī)范，避免出現(xiàn)制度沖突和管理漏洞。4.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖（略）（二）各部門職責(zé)1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)督公司整體運(yùn)營情況，做出重大決策。負(fù)責(zé)公司與外部機(jī)構(gòu)的溝通與合作。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)等工作。人才儲(chǔ)備與人才發(fā)展規(guī)劃，提升員工整體素質(zhì)和能力。3.游戲研發(fā)部負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃、技術(shù)研發(fā)、美術(shù)設(shè)計(jì)等工作。制定游戲開發(fā)計(jì)劃和流程，確保游戲產(chǎn)品按時(shí)、高質(zhì)量完成。對(duì)游戲進(jìn)行測(cè)試、優(yōu)化和維護(hù)，及時(shí)解決游戲中出現(xiàn)的問題。4.游戲運(yùn)營部負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的上線運(yùn)營，包括制定運(yùn)營策略、活動(dòng)策劃、用戶推廣等。監(jiān)控游戲運(yùn)營數(shù)據(jù)，分析用戶行為和市場(chǎng)反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。處理玩家投訴和問題，維護(hù)良好的游戲運(yùn)營環(huán)境。5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司品牌推廣和市場(chǎng)宣傳活動(dòng)策劃與執(zhí)行。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供支持。拓展游戲發(fā)行渠道，提高游戲產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案。資金籌集、使用和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司資金的合理運(yùn)作。財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。7.法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理，包括合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律咨詢等。防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。參與公司重大決策的法律論證，提供法律意見。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)及招聘時(shí)間等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)招聘需求，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。3.面試環(huán)節(jié)初試：由用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人進(jìn)行初步面試，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等。復(fù)試：人力資源部和用人部門共同對(duì)通過初試的候選人進(jìn)行復(fù)試，進(jìn)一步考察候選人的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)規(guī)劃等。特殊崗位面試：對(duì)于一些特殊崗位，可能需要增加專業(yè)技能測(cè)試、案例分析、小組討論等環(huán)節(jié)。4.錄用決策：人力資源部綜合面試評(píng)估結(jié)果，提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，向錄用人員發(fā)送錄用通知。5.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實(shí)性。6.入職手續(xù)辦理：新員工在接到錄用通知后，按照規(guī)定時(shí)間到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取辦公用品等。（三）試用期管理1.試用期期限：根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，試用期一般不超過六個(gè)月，具體期限根據(jù)崗位性質(zhì)和勞動(dòng)合同期限確定。2.試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等。人力資源部可根據(jù)需要進(jìn)行跟蹤評(píng)估。試用期結(jié)束前，用人部門應(yīng)填寫試用期考核表，提出轉(zhuǎn)正或辭退建議。3.轉(zhuǎn)正流程：經(jīng)考核合格的新員工，由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正，簽訂轉(zhuǎn)正協(xié)議。試用期考核不合格的員工，公司將解除勞動(dòng)合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)模塊，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.臨時(shí)培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，可隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，人力資源部審核后納入培訓(xùn)計(jì)劃或安排專項(xiàng)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論、案例分析等多種形式。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自身時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和評(píng)估，了解學(xué)員的知識(shí)水平、技能狀況和培訓(xùn)期望，為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實(shí)踐操作等方式對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果好的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效果不佳的培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工入職后，人力資源部將協(xié)助其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供必要的指導(dǎo)和支持。3.晉升與輪崗：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)或安排輪崗鍛煉，幫助員工拓寬職業(yè)視野，提升綜合能力。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素干擾。2.注重業(yè)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模瑫r(shí)兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面的考核。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，讓員工了解考核結(jié)果和改進(jìn)方向。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)基層員工，季度考核適用于中層管理人員，年度考核針對(duì)全體員工。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如游戲研發(fā)進(jìn)度、游戲運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)、市場(chǎng)推廣效果等。2.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)等方面。3.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部在每個(gè)考核周期開始前，制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。4.同事評(píng)價(jià)（如有需要）：對(duì)于部分崗位，可增加同事評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以更全面地了解員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作表現(xiàn)。5.考核結(jié)果匯總與審核：人力資源部將員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)（如有）結(jié)果進(jìn)行匯總，形成績(jī)效考核得分?？己私Y(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。6.考核反饋與溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。7.考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度、季度或年度績(jī)效考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。4.福利：包括法定福利和公司福利。法定福利如五險(xiǎn)一金；公司福利如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效表現(xiàn)等情況，定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，一般每年進(jìn)行一次。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工晉升、崗位變動(dòng)、績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)秀或連續(xù)不達(dá)標(biāo)等。（三）福利管理1.法定福利管理：按照國家法律法規(guī)要求，按時(shí)足額為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.公司福利管理：人力資源部負(fù)責(zé)制定公司福利政策和福利計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)福利活動(dòng)。員工應(yīng)按照公司規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇，如有特殊情況需提前申請(qǐng)。七、考勤與休假（一）考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄：公司采用打卡或其他考勤方式記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式進(jìn)行考勤，不得代打卡或偽造考勤記錄。3.遲到、早退處理：遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半日處理，扣除相應(yīng)工資。4.曠工處理：曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司將解除勞動(dòng)合同。（二）休假制度1.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間，按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。3.其他假期：?jiǎn)T工的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，休假前需提前申請(qǐng)并提交相關(guān)證明材料。八、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；精神獎(jiǎng)勵(lì)如榮譽(yù)證書、表彰大會(huì)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：在游戲研發(fā)、運(yùn)營、市場(chǎng)推廣等工作中取得顯著成績(jī)，為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的。提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果的。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得公司或客戶高度評(píng)價(jià)的。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、解決重大問題等方面表現(xiàn)出色，為公司挽回?fù)p失或樹立良好形象的。3.獎(jiǎng)勵(lì)流程：由員工所在部門或其他相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由和推薦意見。人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)公示，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金（如有）。（二）懲罰制度1.懲罰類型：懲罰類型包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰條件：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或出現(xiàn)下列情形之一的，給予懲罰：工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反考勤制度、工作流程，多次遲到、早退、曠工或工作敷衍了事的。違反公司保密制度、廉潔制度等規(guī)定的。與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響團(tuán)隊(duì)和諧的。違反國家法律法規(guī)，受到行政處罰或刑事處罰的。3.懲罰流程：由員工所在部門或相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，填寫懲罰申請(qǐng)表，說明懲罰事由和處理建議。人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，向員工發(fā)出懲罰通知，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。九、保密與競(jìng)業(yè)限制（一）保密制度1.保密范圍：公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等均屬于保密范圍。具體包括但不限于游戲策劃文檔、源代碼、美術(shù)素材、市場(chǎng)推廣方案、用戶數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。2.保密措施：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密義務(wù)。員工應(yīng)妥善保管涉及公司秘密的文件、資料和信息，不得擅自復(fù)制、傳播、泄露或用于非公司業(yè)務(wù)目的。在工作中需要接觸公司秘密的，應(yīng)采取必要的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限等。3.保密監(jiān)督與檢查：人力資源部和法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司保密制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。如發(fā)現(xiàn)員工有違反保密制度的行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至追究法律責(zé)任。（二）競(jìng)業(yè)限制1.競(jìng)業(yè)限制范圍：對(duì)于接觸公司核心商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的員工，公司可與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，約定員工在離職后的一定期限內(nèi)，不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位工作或從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。2.競(jìng)業(yè)限制期限：競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不得超過二年，具體期限由公司與員工協(xié)商確定，并在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中明確。3.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償：公司在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)，按照競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的約定向員工支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一般不低于員工離職前十二個(gè)月平均工資的[X]%。4.違約責(zé)任：?jiǎn)T工違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定向公司支付違約金